Kêu gọi quản lý rủi ro chuỗi cung ứng chủ động mới

Trước môi trường bên ngoài có tính đột phá cao hiện nay, các công ty cần phải từ bỏ các phương pháp quản lý rủi ro truyền thống và kém hiệu quả và hướng tới một phương pháp tiếp cận chủ động mới. Hãy ngừng theo đuổi các sự kiện và nhận thức được rủi ro!

Bởi Iris Heckmann và Thomas Ebel

Như những tháng vừa qua đã cho thấy, sự bất ổn và căng thẳng đối với chuỗi cung ứng toàn cầu đang gia tăng với tốc độ nhanh hơn bao giờ hết. Theo sau sự gián đoạn là sự gián đoạn theo cách chưa từng có, gây ra những cú sốc về cung cũng như cầu ở nhiều cấp độ khác nhau. Các câu hỏi chiến lược quan trọng là: Làm thế nào chúng ta có thể giảm thiểu khả năng bị tổn thương trước sự gián đoạn và tích hợp rủi ro một cách hiệu quả vào quá trình ra quyết định về chuỗi cung ứng hàng ngày trong tầm nhìn chiến lược, chiến thuật và hoạt động? Và làm cách nào chúng ta có thể tăng thêm rủi ro và khả năng phục hồi cho các khía cạnh chính của chuỗi cung ứng là dịch vụ, chi phí và vốn?

Để ứng phó với môi trường siêu đột phá mới, các công ty cần cân nhắc việc thay đổi quan điểm và đặc biệt là tránh ba bẫy phổ biến trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng truyền thống.

Ngừng suy nghĩ về các sự kiện rủi ro – tập trung vào tác động

Điều rất quan trọng là phải thừa nhận rằng về mặt cấu trúc, chúng tôi không thể dự báo các sự kiện đột phá. Ai đã dự báo trước về vụ phun trào Eyjafjallajökull, những đợt đóng cửa khi bắt đầu đại dịch, hay những diễn biến ở Ukraine? Tuy nhiên, các công ty thường tập trung quản lý rủi ro vào việc phát hiện và đánh giá các sự kiện rủi ro tiềm ẩn. Thay vào đó, các công ty nên tách suy nghĩ của mình khỏi các sự kiện riêng biệt và tập trung vào việc phát hiện các tác động lên chuỗi cung ứng.

Định lượng các lỗ hổng thay vì xác suất kỹ thuật quá mức

Xác suất của các sự kiện rủi ro rất khó rút ra theo cách dựa trên thực tế: Xác suất xảy ra cháy nhà máy là bao nhiêu? Của một cổng đóng cửa? Của một cuộc phong tỏa đại dịch? Cố gắng xác định đúng xác suất thường có thể trở thành một cái bẫy tốn thời gian cho việc quản lý rủi ro chuỗi cung ứng. Để có được các hành động giảm thiểu phù hợp, việc xác định đúng phạm vi hồ sơ gián đoạn và đặt trọng số hợp lý cho chúng là phù hợp hơn nhiều so với trường hợp cơ bản không bị gián đoạn.

Đừng tập trung vào việc chữa cháy - hãy chuẩn bị về mặt cấu trúc

Trong môi trường ngày nay, nơi các đợt sóng xung kích ngày càng ập đến, điều quan trọng không chỉ là nhấn mạnh nghệ thuật quản lý khủng hoảng mà còn cả khoa học về sự chuẩn bị về cơ cấu. Ngày nay nhiều công ty tràn ngập các cảnh báo rủi ro từ bên ngoài. Làm thế nào để lọc những gì quan trọng và phù hợp nhất? Làm thế nào để chúng ta biết phải làm gì khi? Nếu không có cơ cấu và biện pháp phòng ngừa vững chắc, việc quản lý khủng hoảng và chữa cháy ngắn hạn có thể sớm trở nên vô ích.

Hướng tới việc ra quyết định về chuỗi cung ứng nhận thức được rủi ro

Để giải quyết các câu hỏi chiến lược được mô tả ở phần đầu, chúng tôi đề xuất một cách tiếp cận mới, có thể hỗ trợ việc đánh giá chủ động chuỗi cung ứng và chuẩn bị mạng lưới cho những điều bất ngờ. Cách tiếp cận này được xây dựng trên ba nguyên tắc:

• Đầu tiên, sử dụng bản sao kỹ thuật số để lập mô hình và kiểm tra căng thẳng về tình trạng gián đoạn nguồn cung trên mạng, đồng thời tạo ra thông tin chuyên sâu về cách giảm thiểu tình trạng gián đoạn.
• Thứ hai, đưa những hiểu biết sâu sắc vào các quyết định quan trọng nhất của chuỗi cung ứng, ví dụ: thiết kế mạng lưới, S&OP, S&OE, lập kế hoạch hậu cần.
• Thứ ba, nâng cao khả năng của nhóm bạn để chuyển từ việc ra quyết định mang tính xác định sang quyết định dựa trên sự không chắc chắn.

Việc đưa ra một cách hiệu quả những lựa chọn khó khăn về cách làm cho mạng lưới và hoạt động kinh doanh trở nên linh hoạt hơn đối với việc quản lý sẽ là điều quan trọng. các đóng góp kinh doanh có giá trị nhất của các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng hiện tại và trong những năm tới.

Hội thảo trực tuyến về SCM Thứ Tư ngày 14 tháng XNUMX

Supply Chain Media và Camelot đang tổ chức webinar ”Bạn mệt mỏi vì quản lý rủi ro? Bắt đầu kết hợp rủi ro vào việc ra quyết định. Bây giờ!”, vào Thứ Tư, ngày 14 tháng 2022 năm 16, bắt đầu lúc 00:XNUMX giờ CEST. Học hỏi từ các diễn giả khách mời của chúng tôi là Iris Heckmann và Thomas Ebel (cả hai đều là Camelot).

• Tại sao quản lý rủi ro truyền thống không xây dựng được chuỗi cung ứng linh hoạt?
• Làm thế nào để bắt đầu hành trình hướng tới khả năng phục hồi chuỗi cung ứng E2E?
• Việc ra quyết định nhận thức được rủi ro trên thực tế trông như thế nào? Thông tin chi tiết từ trường hợp sử dụng của khách hàng.

Đăng ký ở đây >>

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/