Hỏi: SaaStr thân mến: 5 sai lầm hàng đầu mà mọi nhân viên bán hàng phải tuyệt đối tránh là gì?
Chàng trai, tôi có thể lập một danh sách dài.
Nhưng 5 sai lầm hàng đầu của tôi, ít nhất là trong SaaS:
- Không phải là chuyên gia thực sự về sản phẩm họ đang bán. Đây là cách, cách quá phổ biến. Bán hàng trong SaaS đang giúp giải quyết một vấn đề. Không bán một mặt hàng. Một chuyên gia thực sự về sản phẩm sẽ bán được nhiều hơn rất nhiều so với một người nhận đơn đặt hàng. Có một nơi dành cho người nhận đơn đặt hàng trong SaaS, nhưng bạn cần có thương hiệu thống trị và thị phần (60%+) để cẩm nang đó hoạt động. Hiện vẫn còn rất ít công ty khởi nghiệp.
- Không lắng nghe và giải quyết vấn đề của khách hàng tiềm năng. Có quá nhiều đại diện chỉ chia sẻ cùng một bài phát biểu, cùng một email, cùng một bản demo giống nhau. Nhưng những người giỏi nhất sẽ hỏi và lắng nghe, sau đó điều chỉnh mọi thứ để giải quyết vấn đề của khách hàng một lần nữa. Khi bạn làm vậy, bạn sẽ bán được nhiều hơn thế.
- chiết khấu quá mức. Dấu hiệu tuyệt vọng này gửi quá nhiều tín hiệu lẫn lộn đến khách hàng tiềm năng. Giá hiếm khi là vấn đề số 1. Giảm giá ngay lập tức chỉ hạ giá hơn mức cần thiết… và hiếm khi tạo thêm tính cấp bách cho quy trình bán hàng mà người đại diện nghĩ là như vậy.
- Đối xử kém với khách hàng nhỏ hơn Bạn vừa mất việc bán hàng. Một khách hàng nhỏ cũng quan tâm đến hoạt động kinh doanh của họ nhiều như một khách hàng lớn - thường là nhiều hơn. Các doanh nghiệp nhỏ gặp nhiều rủi ro hơn các doanh nghiệp lớn hơn chứ không phải ít hơn. Họ mua ít phần mềm hơn, rủi ro cao hơn và họ không có ai quản lý sự thay đổi quy trình kinh doanh.
- Nỗi sợ. Nỗi sợ hãi giết chết doanh số bán hàng. Bán hàng thật khó khăn. Bạn nhận được rất nhiều câu “Không”. Sự cạnh tranh thường thực sự tốt hơn bạn về nhiều mặt. Nhưng một khi Nỗi sợ hãi xuất hiện thì mọi chuyện sẽ kết thúc.
Bán một sản phẩm bạn thực sự yêu thích. Trở thành chuyên gia hàng đầu thế giới về nó. Hãy chia sẻ tình yêu đó với mọi khách hàng tiềm năng. Giải quyết vấn đề của họ - thực sự. Và sau khi bạn làm vậy, hãy yêu cầu chốt giao dịch.
Có lẽ họ sẽ làm vậy.
Một chút nữa ở đây:
Và một vid liên quan ở đây:
Xuất bản vào tháng 1 31, 2022
- 2019
- Giới thiệu
- được
- BEST
- Một chút
- kinh doanh
- các doanh nghiệp
- mua
- Chiến dịch
- thay đổi
- Chương
- hàng hóa
- Chung
- cạnh tranh
- nội dung
- có thể
- khách hàng
- dữ liệu
- nhiều
- tất cả mọi thứ
- tại đây
- HTTPS
- IT
- Tháng một
- Giết chết
- lớn
- lớn hơn
- hàng đầu
- Dòng
- Danh sách
- Listening
- dài
- yêu
- thị trường
- hỗn hợp
- chi tiết
- gọi món
- giá
- Vấn đề
- quá trình
- Sản phẩm
- SaaS
- bán hàng
- bán
- Chia sẻ
- nhỏ
- Tiểu thương
- So
- Phần mềm
- động SOLVE
- Startups
- hàng đầu
- top 5
- Điều gì
- Công việc
- thế giới
- youtube
Thêm từ Saastr
Bối cảnh SaaS năm 2024 với Giám đốc điều hành và Người sáng lập SaaStr Jason Lemkin
Nút nguồn: 2309136
Dấu thời gian: Tháng Mười 4, 2023
Có gì mới ở Navan: Công ty SaaS trước IPO thành công nhất
Nút nguồn: 2359526
Dấu thời gian: Tháng Mười 31, 2023
36% bạn đang cắt giảm các công cụ bán hàng. Nhưng hầu hết chúng ta thì không.
Nút nguồn: 1786791
Dấu thời gian: Tháng Mười Hai 26, 2022
Giám đốc điều hành SaaStr Jason Lemkin thực sự nghĩ gì về SaaS vào năm 2024
Nút nguồn: 2348860
Dấu thời gian: Tháng Mười 25, 2023
Ngăn xếp ứng dụng của tôi: Sean Falconer, Giám đốc tiếp thị của Skyflow | SaaStr
Nút nguồn: 2302644
Dấu thời gian: Tháng Mười 1, 2023
Lý do thực sự, đơn giản khiến các nhà điều hành SaaS bị sa thải
Nút nguồn: 1953918
Dấu thời gian: Tháng Hai 12, 2023
Các bài đăng và video hàng đầu về SaaStr trong tuần!! State of the Cloud, Chủ tịch của Shopify, Giám đốc điều hành của PagerDuty, v.v.!
Nút nguồn: 1169444
Dấu thời gian: Tháng Mười 17, 2021
5 thay đổi bạn có thể thực hiện> Hôm nay <Để phát triển nhanh hơn
Nút nguồn: 1396235
Dấu thời gian: Tháng Mười Một 4, 2021
Kính gửi SaaStr: “Vốn chưa được gọi” trong Quỹ VC là gì? | SaaStr
Nút nguồn: 2323558
Dấu thời gian: Tháng Mười 12, 2023
Fractional CROs và CMOs: Lần duy nhất tôi từng thấy họ làm việc
Nút nguồn: 1895455
Dấu thời gian: Jan 13, 2023
Kính gửi SaaStr: Tôi phải làm gì khi CEO của tôi đang phá hủy công ty khởi nghiệp của tôi? | SaaStr
Nút nguồn: 2462121
Dấu thời gian: Jan 30, 2024
Mở rộng quy mô giai đoạn đầu thành các công ty siêu tăng trưởng với Ed Lenta, SVP và GM của Databricks (Pod 644 + Video)
Nút nguồn: 2025157
Dấu thời gian: Tháng 22, 2023