Quản lý rủi ro liên quan đến dịch bệnh hiện đã trở thành một vấn đề và công ty khởi nghiệp trẻ này đang đi đầu

Gần đây, Charity Dean đã trở thành tâm điểm chú ý của cả nước vì cô ấy nằm trong nhóm các bác sĩ, nhà khoa học và doanh nhân công nghệ đã gióng lên hồi chuông cảnh báo về đại dịch vào đầu năm ngoái và là người được giới thiệu trong một cuốn sách mới của Michael Lewis về phản ứng của Hoa Kỳ, có tên là “Điềm Báo.”

Không có gì ngạc nhiên khi báo chí - và, dường như nhà làm phim cũng vậy - quan tâm đến Dean. Phẫu thuật là tình yêu đầu tiên của cô ấy, nhưng cô ấy cũng đã nghiên cứu các bệnh nhiệt đới và không chỉ áp dụng những gì cô ấy biết về các đợt bùng phát ở tuyến đầu vào năm ngoái, mà còn đánh giá cao một cơ hội mà chỉ người ở vị trí của cô ấy mới có thể nhìn thấy. Thật vậy, sau khi đại dịch bộc lộ rất ít công cụ có sẵn để giúp chính phủ Hoa Kỳ theo dõi cách vi-rút di chuyển và biến đổi, cô ấy đã giúp phát triển một mô hình mà từ đó đã được chuyển thành phần mềm đăng ký để (hy vọng) ngăn chặn, phát hiện và ngăn chặn những đợt bùng phát dịch bệnh tốn kém trong tương lai.

Đó là công nghệ mà các công ty có hoạt động toàn cầu có thể muốn hiểu rõ hơn. Nó cũng đã thu hút được 8 triệu đô la tài trợ hạt giống từ Venrock, đơn vị Verily của Alphabet và Sweat Equity Ventures. Chúng tôi đã nói chuyện vào cuối tuần trước với Dean về bộ trang phục 20 người hiện tại của cô ấy, được gọi là Công ty Y tế Công cộngvà tại sao cô ấy nghĩ rằng quản lý rủi ro tập trung vào dịch bệnh sẽ rất quan trọng đối với các công ty trong tương lai như phần mềm an ninh mạng. Cuộc trò chuyện của chúng tôi đã được chỉnh sửa về độ dài; bạn cũng có thể nghe cuộc trò chuyện dài hơn của chúng tôi tại đây.

TC: Anh học trường y nhưng anh cũng có bằng thạc sĩ về y tế công cộng và y học nhiệt đới. Tại sao sau này là một lĩnh vực quan tâm cho bạn? 

CD: Bố mẹ tôi đều không có bằng đại học. Tôi lớn lên trong một khung cảnh rất khiêm tốn ở vùng nông thôn Oregon. Chúng tôi nghèo và nhờ được nhận học bổng toàn phần vào đại học, tôi đã được dự bị y khoa. Khi tôi còn là một cô bé, một số nhà truyền giáo đã đến nhà thờ của chúng tôi và nói về những đợt bùng phát dịch bệnh ở Châu Phi. Tôi bảy tuổi và buổi tối hôm đó lái xe về nhà với bố mẹ, tôi nói: “Con sẽ trở thành bác sĩ, và con sẽ nghiên cứu về bệnh tật.” Thật kỳ quặc vì tôi không biết một người nào có bằng đại học. Nhưng … trái tim tôi đã đặt vào đó, và nó không bao giờ đi chệch hướng.

Làm thế nào mà bạn kết thúc tại Sở Y tế Công cộng Hạt Santa Barbara, thay vì hành nghề tư nhân?

Thật buồn cười, khi tôi hoàn thành nội trú - nơi tôi bắt đầu làm phẫu thuật tổng quát, sau đó tôi chuyển sang nội khoa - tôi đã có một số phòng khám tư nhân của các bác sĩ khác nhau đến và cố gắng tuyển dụng tôi vì thiếu bác sĩ nữ .

[Cùng lúc đó] giám đốc y tế từ sở y tế công cộng của quận đến tìm tôi và ông ấy nói: “Này, tôi nghe nói bạn có bằng thạc sĩ về y học nhiệt đới.” Và anh ấy nói, "Bạn có cân nhắc đến làm việc với tư cách là phó giám đốc y tế, kiêm người kiểm soát bệnh truyền nhiễm, người kiểm soát bệnh lao, và [giám sát] phòng khám HIV và phòng khám cho người vô gia cư không?" Và… đối với tôi, đó là một lựa chọn khá dễ dàng.

Bởi vì có quá ít sự chú ý đến tất cả những vấn đề khác?

Điều khiến tôi chú ý là khi anh ấy nói người kiểm soát bệnh truyền nhiễm và người kiểm soát bệnh lao. Tôi đã sống ở Châu Phi [trong một thời gian] và học được nhiều điều về HIV, AIDS, bệnh lao, những bệnh có thể phòng ngừa bằng vắc-xin — những điều bạn không thấy ở Hoa Kỳ. [Và công việc] rất phù hợp với con người của tôi vì đó là mạng lưới an toàn. [Những cá nhân bị ảnh hưởng này] không có bảo hiểm y tế. Nhiều người không có giấy tờ. Nhiều người không có nơi nào khác để khám chữa bệnh và phòng khám của quận thực sự phục vụ cộng đồng mà tôi quan tâm, và đó là nơi tôi muốn đến.

Với vai trò đó — và sau đó là tại Bộ Y tế Công cộng California — bạn đã phát triển chuyên môn về bệnh lao đa kháng thuốc. Sự hiểu biết của bạn về cách nó lây truyền - và các triệu chứng biểu hiện khác nhau như thế nào - điều gì đã khiến bạn hài lòng với những gì đã xảy ra ở Hoa Kỳ vào đầu năm ngoái?

Nó có lẽ là yếu tố đóng góp lớn nhất cho suy nghĩ của tôi. Khi chúng ta có một mầm bệnh mới với tư cách là bác sĩ hoặc với tư cách là người kiểm soát bệnh truyền nhiễm, tâm trí của chúng ta nghĩ về các nhóm mầm bệnh: một số lây lan trong không khí, một số lây lan trên bề mặt, một số lây lan qua phân hoặc qua nước. Vào tháng XNUMX [năm ngoái], khi tôi đang xem các bản tin xuất hiện từ Trung Quốc, tôi thấy rõ rằng đây có thể là một mầm bệnh hoàn hảo. Điều đó nghĩa là gì? Điều đó có nghĩa là nó có một số thuộc tính của những thứ như bệnh lao, sởi hoặc cúm - rằng nó có khả năng lây lan từ người này sang người khác, có thể là qua không khí, khiến mọi người bị ốm đủ để Trung Quốc có thể đứng bệnh viện trong hai tuần và nó di chuyển đủ nhanh trong dân số để tăng theo cấp số nhân.

Bạn được ghi nhận là người đã giúp thuyết phục Thống đốc California Gavin Newsom ban hành lệnh phong tỏa khi ông ấy làm vậy.

Tất cả mọi thứ tôi đã làm là một phần của đội. Vào tháng XNUMX, một số anh hùng tuyệt vời đã nhảy dù từ khu vực tư nhân, bao gồm [cựu Giám đốc Công nghệ Hoa Kỳ] Todd Park, [nhà khoa học dữ liệu nổi tiếng] DJ Patil, [và Venrock's] Bob Kocher, để giúp bang California phát triển một nỗ lực mô hình hóa sẽ thực sự cho thấy, thông qua các mô hình do máy tính tạo ra, đại dịch đang đi theo hướng nào.

Làm thế nào mà những nỗ lực và suy nghĩ đó đã dẫn bạn đến việc thành lập Công ty Y tế Công cộng vào tháng XNUMX năm ngoái?

Những gì chúng tôi đang làm tại Công ty Y tế Công cộng là kết hợp phân tích biến thể bộ gen — hoặc dấu vết của vi-rút của vi-rút COVID khi nó biến đổi và khi nó di chuyển trong quần thể — với các cuộc điều tra dịch tễ học và [chuyển những dữ liệu này bằng] loại dữ liệu truyền thống bạn có thể có từ một nhân viên y tế công cộng địa phương thành một nền tảng để cung cấp những công cụ đó sẵn có và dễ sử dụng để thông báo cho những người ra quyết định. Bạn không cần phải có một nhà toán học, nhà khoa học dữ liệu và bác sĩ bệnh truyền nhiễm đứng cạnh để đưa ra quyết định; chúng tôi làm cho những công cụ đó trở nên tự động và sẵn có.

Khách hàng của bạn là ai? Chính phủ Mỹ? Chính phủ nước ngoài?

Các công cụ mà chúng tôi đang phát triển có hữu ích cho chính phủ không? Tuyệt đối. Chúng tôi đang tham gia vào một số quan hệ đối tác khác nhau, nơi đây là dịch vụ đáng kinh ngạc cho các chính phủ. Nhưng chúng cũng hữu ích, nếu không muốn nói là hữu ích hơn, đối với khu vực tư nhân vì họ không có những công cụ này. Họ không có khả năng kiểm soát dịch bệnh trong tầm tay và nhiều người trong số họ về cơ bản phải đứng ra thành lập bộ phận y tế công cộng nội bộ của riêng họ và nhanh chóng tìm ra vấn đề đó, và phản hồi mà chúng tôi nhận được từ các doanh nghiệp thuộc khu vực tư nhân là đáng kinh ngạc.

Tôi có thể thấy các quỹ phòng hộ và các công ty bảo hiểm đang nhanh chóng bị thu hút bởi điều này. Một số khách hàng hoặc loại khách hàng nào có thể khiến người đọc ngạc nhiên?

Một nhóm có thể không xảy ra với mọi người là trong không gian quản lý rủi ro của một doanh nghiệp lớn có hoạt động toàn cầu như nhà kho hoặc nhà máy ở những nơi khác nhau. Việc quản lý rủi ro của COVID-19 sẽ rất khác nhau ở mỗi địa điểm đó dựa trên: cách vi-rút biến đổi ở địa điểm đó, nhân khẩu học của nhân viên, loại hoạt động họ đang làm [và] hệ thống thông gió hệ thống trong cơ sở của họ. Cố gắng đối phó với tất cả các yếu tố khác nhau đó… là điều mà chúng tôi có thể làm cho họ thông qua sự kết hợp giữa dịch vụ hỗ trợ công nghệ của chúng tôi, kiến ​​thức chuyên môn mà chúng tôi có, mô hình hóa và phân tích di truyền.

Tôi không biết rằng quản lý rủi ro về mặt kiểm soát dịch bệnh đã là một phần quan trọng trong các cuộc trò chuyện của khu vực tư nhân, [nhưng] chúng tôi nghĩ về nó tương tự như an ninh mạng ở chỗ sau một số cuộc tấn công an ninh mạng nghiêm trọng, mọi người đều thấy rõ điều đó. cơ quan bảo hiểm hoặc doanh nghiệp khu vực tư nhân mà quản lý rủi ro phải bao gồm an ninh mạng mà họ phải đứng lên. Chúng tôi rất tin tưởng rằng việc kiểm soát dịch bệnh trong quản lý rủi ro để duy trì hoạt động sẽ cực kỳ quan trọng trong tương lai theo cách mà tôi không thể giải thích trước COVID. Bây giờ họ nhìn thấy nó và họ hiểu đó là một mối đe dọa hiện hữu.

Nguồn: https://techcrunch.com/2021/05/11/charity_dean/