Thương hiệu nhà tuyển dụng: Nó là gì và cách xây dựng nó cho doanh nghiệp của bạn

Danh tiếng của một công ty quan trọng hơn bao giờ hết trong quá trình tìm kiếm của người tìm việc, vì 86% công nhân sẽ không ứng tuyển hoặc tiếp tục làm việc cho một công ty có tiếng xấu với nhân viên cũ hoặc công chúng nói chung.

Cuối cùng, bạn dành nhiều thời gian để tạo ra một câu chuyện thương hiệu hấp dẫn xung quanh các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, nhưng làm thế nào để bạn xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh để thu hút nhân tài hàng đầu? Tại đây, chúng ta sẽ khám phá ý nghĩa của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, ví dụ về xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tốt và cách bạn có thể thực hiện chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng của mình ngay hôm nay.

Mục lục: 

Thương hiệu nhà tuyển dụng là gì?

Thương hiệu nhà tuyển dụng là danh tiếng mà bạn có với tư cách là một nhà tuyển dụng giữa các nhân viên và lực lượng lao động của bạn. Đó cũng là cách bạn tiếp thị công ty của mình với những người tìm việc và nhân viên nội bộ. 

Bạn càng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tốt, bạn càng có nhiều khả năng giữ chân và thu hút nhân tài hàng đầu của mình. 69% nhân viên được khảo sát nghĩ rằng điều cực kỳ/rất quan trọng là chủ nhân của họ có một thương hiệu mà họ tự hào ủng hộ.

Giả sử bạn đã hoàn thành một công việc phi thường là xây dựng một thương hiệu mạnh cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Thật không may, chỉ điều đó thôi sẽ không thuyết phục được ai đó làm việc hoặc ở lại công ty của bạn. Bạn cần thực hiện cùng một chiến lược xây dựng thương hiệu khi giao tiếp với lãnh đạo công ty của mình, giá trịvà Văn Hóa.

Nếu một người tìm việc hỏi một nhân viên tại công ty của bạn, “Làm việc ở đó như thế nào?” nhân viên sẽ không nói, “Chúng tôi đã tạo ra một số hàng hóa tuyệt vời.” Thay vào đó, anh ấy sẽ tập trung vào công việc quản lý con người hàng ngày, các giá trị của công ty và văn hóa nơi làm việc. Để đảm bảo thương hiệu nhà tuyển dụng tốt, bạn cần kể một câu chuyện hấp dẫn.

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng đi sâu hơn là kể chuyện — bạn cũng cần phải đi dạo. Nói với nhân viên của bạn và công chúng rằng việc có một bàn bóng bàn khiến bạn trở thành một nơi làm việc tuyệt vời sẽ không khiến bạn cảm thấy khó chịu. 

Tại sao thương hiệu nhà tuyển dụng lại quan trọng?

Tại thời điểm này, bạn có thể tự hỏi, does điều này thực sự quan trọng với tôi và công ty của tôi? 

Có - thương hiệu nhà tuyển dụng rất quan trọng đối với lợi nhuận của bạn. Nó có thể giảm tỷ lệ nghỉ việc và giảm một nửa chi phí cho mỗi lần thuê, giúp bạn tiết kiệm tiền. Ngoài ra, những người tìm việc tích cực là nhiều khả năng xin việc hơn nếu nhà tuyển dụng tích cực quản lý thương hiệu nhà tuyển dụng của mình. 

Bạn có thương hiệu nhà tuyển dụng cho dù bạn có nỗ lực đằng sau nó hay không — vậy tại sao không nỗ lực để đảm bảo đó là một thương hiệu mà bạn có thể tự hào?

Tiếp theo, hãy khám phá cách bạn có thể thực hiện chiến lược thương hiệu nhà tuyển dụng ngay hôm nay.

Một chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tốt có thể giúp bạn thu hút nhân tài tốt hơn, cắt giảm chi phí tuyển dụng và giảm doanh thu của nhân viên.

1. Biết đề xuất giá trị duy nhất của công ty bạn.

Một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ bắt đầu bằng cách tập trung vào tuyên bố sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn và văn hóa của công ty bạn. Có thể hữu ích nếu xác định nhu cầu kinh doanh của bạn là gì và làm việc ngược lại để hiểu loại tài năng bạn cần để hoàn thành các mục tiêu đó. 

Ví dụ, hãy xem xét tuyên bố sứ mệnh của Teach for America - “Một ngày nào đó, tất cả trẻ em ở quốc gia này sẽ có cơ hội đạt được một nền giáo dục xuất sắc.”

Với tuyên bố này, Teach for America có thể kể một câu chuyện hấp dẫn câu chuyện về nhà tuyển dụng thương hiệu trên trang Giá trị của họ, nơi họ hứa hẹn với nhân viên cơ hội học hỏi không ngừng, nói rõ: “Chúng tôi hoạt động với sự tò mò và đón nhận những ý tưởng mới để đổi mới và không ngừng cải tiến. Chúng tôi chấp nhận những rủi ro có hiểu biết và học hỏi từ những thành công, thất bại và lẫn nhau.”

Bằng cách này, họ đã điều chỉnh các giá trị và thương hiệu nhà tuyển dụng phù hợp với mục tiêu kinh doanh của mình.

2. Tiến hành đánh giá thương hiệu nhà tuyển dụng.

Bạn có thể không nhận thức đầy đủ về danh tiếng của công ty bạn trong số những người tìm việc, hoặc thậm chí là nhân viên của bạn. 

Tiến hành kiểm toán thương hiệu và gửi các cuộc khảo sát nội bộ, tiến hành tìm kiếm trên mạng xã hội, theo dõi các trang web nghề nghiệp để đánh giá hoặc thuê một công ty theo dõi danh tiếng. Nghiên cứu của bạn sẽ giúp bạn khám phá những khía cạnh yêu thích của nhân viên trong văn hóa công ty mà bạn có thể tập trung làm nổi bật và bất kỳ lĩnh vực nào cần cải thiện để đảm bảo thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh. 

Cửa sổ kính được tìm thấy rằng các thương hiệu có thương hiệu nhà tuyển dụng trên trung bình hoặc hàng đầu dành thời gian để theo dõi mức độ tương tác của nhân viên, thực hiện hành động đối với phản hồi của nhân viên và theo dõi tình trạng thương hiệu, nhiều hơn các thương hiệu nhà tuyển dụng trung bình hoặc dưới trung bình. 

3. Viết một đề xuất giá trị sử dụng lao động.

Sau khi bạn đã nghiên cứu, xây dựng danh sách các giá trị kinh doanh và tìm hiểu về nhận thức hiện tại của mình, bạn sẽ muốn tạo một đề xuất giá trị cho nhà tuyển dụng. 

Đề xuất giá trị của nhà tuyển dụng là một thông điệp tiếp thị và một lời hứa, vì vậy hãy nói những điều thực sự đúng về doanh nghiệp của bạn mà nhân viên của bạn sẽ đồng ý. Bạn có thể sử dụng đề xuất giá trị này trên trang web, tài liệu tuyển dụng hoặc Trang Công ty LinkedIn của mình và các nhà tuyển dụng cũng như nhóm nhân sự có thể thảo luận về đề xuất này với các ứng viên tiềm năng. 

Điều quan trọng cần lưu ý là đề xuất giá trị của bạn không liên quan gì đến thù lao. Thay vào đó, bạn muốn nó gợi lên niềm đam mê trong nhân viên và các ứng viên tiềm năng bằng cách thể hiện mục đích sâu xa hơn của công ty bạn và tác động tích cực đến thế giới. Mọi người muốn cảm thấy công việc của họ có ý nghĩa, thường là ngay cả ở chi phí của một khoản tiền lương lớn hơn. 

Chẳng hạn, đề xuất giá trị sử dụng lao động của Accenture được hiển thị nổi bật trên trang Nghề nghiệp của nó: “Hàng ngày, những Người thay đổi của chúng ta đang làm những điều đáng kinh ngạc bằng cách làm việc cùng nhau để theo đuổi mục đích chung của chúng ta–để thực hiện lời hứa về công nghệ và sự khéo léo của con người. Hãy trở thành một phần trong nhóm của chúng tôi–hãy mang ý tưởng, sự khéo léo và quyết tâm của bạn để tạo ra sự khác biệt và chúng tôi sẽ giải quyết một số thách thức lớn nhất của thế giới.”

4. Tận dụng nhân viên hiện tại.

Những người tìm việc muốn tìm hiểu thêm về thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn muốn nghe và nhìn thấy những nhân viên thực sự tại công ty của bạn. Trên thực tế, nhân viên của bạn là đáng tin gấp ba lần hơn các CEO khi nói về điều kiện làm việc tại công ty của bạn. Vì vậy, nhân viên của bạn là một số người ủng hộ tốt nhất cho việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn. 

Tận dụng tình cảm của họ đối với doanh nghiệp của bạn theo bất kỳ cách nào bạn có thể, chẳng hạn như chia sẻ đánh giá và lời chứng thực trên các trang tuyển dụng của bạn hoặc tạo các video phỏng vấn ngắn cho các kênh truyền thông xã hội của bạn. 90% của các công ty có thương hiệu nhà tuyển dụng hàng đầu và trên trung bình đồng ý rằng trải nghiệm của nhân viên là một phần quan trọng trong thương hiệu của họ, nghĩa là những gì họ nói có thể tác động đáng kể đến nhận thức.

5. Xây dựng quy trình giới thiệu mạnh mẽ.

Hội nhập là trải nghiệm đầu tiên của nhân viên mới và ấn tượng tiêu cực có thể gây ra hậu quả lớn. Trên thực tế, những người có trải nghiệm giới thiệu tiêu cực là gấp đôi khả năng tìm kiếm một cơ hội khác.

Cuối cùng, thấm nhuần một hình ảnh thương hiệu công ty tích cực bắt đầu với một quá trình giới thiệu tốt. Thu hút nhân viên tham gia và hào hứng với vai trò của họ và nhóm của họ là điều quan trọng ngay từ đầu. Bạn đang đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ, tỷ lệ nghỉ việc thấp hơn và các nhóm làm việc hiệu quả hơn bằng cách trang bị cho nhân viên mới của mình các hướng dẫn và công cụ để hoàn thành xuất sắc vai trò của họ.

6. Cung cấp cơ hội học tập và phát triển.

Một lý do lớn tại sao mọi người nghỉ việc và rời bỏ công việc của họ là vì họ chán và cần một thử thách mới. Cuối cùng, đây sẽ là một sửa chữa tương đối dễ dàng. 

Tạo cơ hội cho nhân viên theo đuổi các cơ hội học tập và trở nên thành thạo các kỹ năng mới thể hiện cam kết của bạn đối với việc học hỏi trong công việc và phát triển chuyên môn. Và bằng cách thử thách nhân viên của mình, bạn đảm bảo rằng họ sẽ không cảm thấy nhàm chán với vai trò của mình — điều này có thể dẫn đến tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn. 

Ngoài ra, khi họ phát triển các kỹ năng mới, họ sẽ trở thành những nhân viên có giá trị hơn cho công ty của bạn. Một chiến thắng, chiến thắng.

7. Sử dụng video, bài đăng trên blog, ảnh và trình chiếu để kể câu chuyện về công ty của bạn.

Khi thực hiện chiến lược cải thiện nhận thức của thị trường về thương hiệu của bạn, hãy sử dụng nhiều kênh. Chia sẻ video, ảnh, trình chiếu, blog và các hình thức nhắn tin khác để đảm bảo bạn tiếp cận được một nhóm lớn khán giả trên các nền tảng mà họ đã sử dụng. 

Tương tự, điều quan trọng là bạn phải sử dụng video, ảnh và văn bản chất lượng cao để kể câu chuyện về công ty mình. Bạn có thể cân nhắc đưa các cuộc phỏng vấn nhân viên lên trang việc làm của mình hoặc trình chiếu do Giám đốc điều hành của bạn tạo trên trang Giới thiệu về chúng tôi.

8. Tạo ra một sáng kiến ​​đa dạng và hòa nhập mạnh mẽ.

Trụ cột của một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh là cam kết liên tục xây dựng các nhóm đa dạng và toàn diện. 

Có rất nhiều lợi ích từ việc này, đáng kể nhất là tất cả nhân viên của bạn sẽ cảm thấy họ thuộc về và an toàn tại nơi làm việc. Những người cảm thấy được nhìn thấy, công nhận và tôn trọng giữa các đồng nghiệp của họ có nhiều khả năng sẽ cố gắng hết sức để làm việc và cam kết thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày của họ. Ngoài ra, một Nghiên cứu của McKinsey thấy rằng các công ty đa dạng và toàn diện hơn sẽ có nhiều lợi nhuận hơn. 

Cam kết với DI&B đảm bảo rằng bạn đang mở rộng phạm vi tiếp cận thương hiệu của mình tới mọi người, đặc biệt là khi xem xét điều đó 3 ra của 4 các ứng viên cho biết lực lượng lao động đa dạng là một yếu tố thiết yếu khi đánh giá các công ty và lời mời làm việc. Nếu ai đó có thể nhìn thấy chính họ trong những người đã làm việc tại công ty của bạn, họ có thể có xu hướng ứng tuyển hơn.

9. Minh bạch, trung thực và chân thật. 

Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng là sự trung thực, minh bạch và chân thật. 

Đừng yêu cầu phản hồi của nhân viên vì bạn muốn nghe những điều tích cực để chia sẻ trên các trang nghề nghiệp của mình. Phản hồi tiêu cực cũng có thể giúp bạn tìm hiểu về các lĩnh vực cần cải thiện và việc thực hiện các thay đổi có thể giúp bạn đáp ứng nhiều hơn nhu cầu của nhân viên. Đổi lại, những nhân viên hài lòng có tỷ lệ giữ chân cao hơn và có nhiều khả năng quảng bá doanh nghiệp của bạn hơn và khoe khoang về văn hóa mà họ rất vui khi được tham gia. 

Điều tương tự cũng xảy ra với những người tìm việc và công chúng nói chung. Việc đưa ra những tuyên bố và hứa hẹn sai lệch về các giá trị, văn hóa và sự kiện của bạn sẽ quay trở lại ám ảnh bạn nếu điều kiện của bạn quá tốt để trở thành sự thật, chẳng hạn như nếu khách hàng tiềm năng chấp nhận lời mời làm việc dựa trên những lời hứa mà bạn không thực hiện. 

Hãy thành thật và trung thực trong nỗ lực của bạn, đồng thời cam kết xây dựng một nền văn hóa đúng như vẻ ngoài của nó — làm ngược lại có thể gây hại nhiều hơn là có lợi.

1. Starbucks

Starbucks nỗ lực xây dựng một cộng đồng vững mạnh giữa các nhân viên của mình. Chẳng hạn, nó coi nhân viên hiện tại là đối tác, tạo cảm giác tự hào và có tài khoản Instagram và Twitter (@StarbucksJobs) để quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng và tương tác với những người tìm việc.

Bằng cách tạo các tài khoản mạng xã hội để thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên hiện tại và khơi dậy niềm đam mê ở các ứng viên tiềm năng, Starbucks thể hiện cam kết của mình không chỉ là một sản phẩm. Công ty cũng sử dụng các nền tảng để thể hiện cam kết của mình đối với sự đa dạng và hòa nhập.

2. HubSpot

Của HubSpot Trang văn hóa có một thứ gọi là Quy tắc Văn hóa, chia sẻ công khai mọi tầm nhìn và giá trị mà HubSpot hy vọng sẽ thúc đẩy và thấm nhuần nhân viên, ứng viên và khách hàng. 

Ở cuối trang, bạn sẽ tìm hiểu thêm về các cơ hội học tập và phát triển, cam kết của HubSpot đối với sự đa dạng và hòa nhập, cũng như thông tin chi tiết và đánh giá từ các nhân viên thực sự. Ngôn ngữ này cũng luôn tập trung vào người tìm việc: “Hãy hình dung chính bạn tại HubSpot.” 

3. Wistia

Đối với người tiêu dùng, Wistia tự coi mình là một phần mềm tiếp thị video giúp tăng lượng khán giả và xây dựng thương hiệu. Nó chỉ có ý nghĩa rằng nó sẽ có ý thức về thương hiệu và sử dụng phần mềm của mình để nhấn mạnh những ý tưởng mà họ muốn truyền đạt cho người tìm việc. 

Thay vì khoe khoang về nơi làm việc tuyệt vời của họ, thông điệp đầu tiên trên trang nghề nghiệp khuyến khích các ứng viên xin việc: “Chúng tôi có những kế hoạch lớn — và chúng bao gồm cả bạn!” Họ tiếp tục nhấn mạnh ý tưởng đó bằng nhiều video về những người tạo nên công ty và văn hóa mà họ thấm nhuần.

4. Linh hồnCycle

SoulCycle nhằm mục đích biến đổi văn hóa doanh nghiệp truyền thống bằng cách cung cấp những lợi ích gợi lên ý thức về mục đích và thuộc về mỗi nhân viên. 

Chẳng hạn, Soul cho nhân viên của mình hai ngày nghỉ làm việc được trả lương mỗi năm để tình nguyện tham gia một tổ chức từ thiện mà họ lựa chọn với hy vọng rằng những ngày từ thiện sẽ giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc và mãn nguyện hơn. Ngoài ra, nhân viên có thể tham gia các lớp học miễn phí bất cứ lúc nào phù hợp với lịch trình của họ. Điều này thể hiện cam kết sâu sắc hơn của Soul trong việc làm cho việc tập thể dục trở nên thú vị và sử dụng việc tập thể dục để giảm căng thẳng và kết nối với cộng đồng.

Với xếp hạng cao trên Thật vậy, SoulCycle chắc chắn đã xây dựng được một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ.

5. Canva

Thương hiệu nhà tuyển dụng của Canva nổi bật nhờ cam kết thực hiện sứ mệnh của mình. Nó là trang nghề nghiệp làm nổi bật các giá trị của nó cho người tìm việc trong một băng chuyền tương tác và ghép từng giá trị với các sự kiện chính, nhấn mạnh ý tưởng rằng thiết kế có thể là một lực lượng tốt. 

Canva cũng nhân đôi ý tưởng này trên các kênh truyền thông xã hội của mình, nơi chứa đầy nội dung truyền cảm hứng và ý tưởng được thúc đẩy bởi thiết kế.

6. Eventbrite

Để thể hiện cam kết tuyển dụng nhân tài chất lượng cao, Eventbrite đã tạo một trang web để giới thiệu người tìm việc với nhóm tuyển dụng của mình. Tiểu sử hài hước và dễ hiểu với những sự thật thú vị về từng nhà tuyển dụng.

Ngoài ra, trang nhóm tuyển dụng Eventbrite tuyên bố, “Phỏng vấn không nên quá căng thẳng —– nó nên thú vị. Nó sẽ châm ngòi cho cuộc trò chuyện tuyệt vời. Chúng tôi tin vào sự tôn trọng, minh bạch và phản hồi kịp thời (chúng tôi không để bất kỳ ai rơi vào hố đen tuyển dụng đáng sợ).”

Ngôn ngữ của nó phản ánh các giá trị của họ, có khả năng truyền cảm hứng cho những người tìm việc ứng tuyển.

7. Phi Cơ Chiến Đấu

Trang web thương mại điện tử Jet đã tạo video tập trung vào nhân viên, truyền cảm hứng này để truyền bá nhận thức về nơi làm việc vui vẻ, hấp dẫn và đầy động lực. Video này đặc biệt hiệu quả vì nó sử dụng các cuộc phỏng vấn nhân viên thực tế, mang lại cho người tìm việc cảm nhận về văn hóa và giá trị làm việc của Jet.

Ngoài ra, video có khả năng trao quyền và khơi dậy niềm tự hào cho nhân viên hiện tại, những người có thể thấy cam kết rõ ràng của công ty họ trong việc thực hiện tuyên bố sứ mệnh của mình thông qua video của nhân viên.

8. Shopify

Việc tìm kiếm các ứng dụng đủ điều kiện để lấp đầy các công việc kỹ thuật có thể là một thách thức. Đối với nhiều công ty, đòn bẩy của họ là có một thương hiệu nhà tuyển dụng đáng kinh ngạc và những đặc quyền tuyệt vời để thu hút nhân tài hàng đầu. Các công ty có thể lấy gợi ý từ Shopify, nơi công ty nhận ra điều này và nói với những người tìm việc rằng đã đến lượt bạn ứng tuyển.

Sự thừa nhận này là một bước để đạt được mối quan hệ với một ứng viên tiềm năng và họ tiếp tục đồng cảm với người đọc bằng cách nói rằng tìm được công việc phù hợp và phù hợp là một công việc khó khăn. Phần còn lại của nó trang nghề nghiệp cung cấp tất cả thông tin mà ai đó sẽ cần để nắm bắt cơ hội và đăng ký Shopify. 

Mỗi ví dụ trong danh sách này theo một cách nào đó đã thể hiện sự đồng cảm, yếu tố con người và một phần văn hóa của họ để bắt đầu thu hút những nhân viên tuyệt vời. Nguồn nhân lực là khoản đầu tư và tài sản lớn nhất của bạn, nhưng hãy nhớ rằng các ứng viên của bạn cũng đang đầu tư vào bạn.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://blog.hubspot.com/marketing/employer-branding