Việc tăng cường sự đa dạng và hòa nhập là công việc

SAN FRANCISCO – Thu hút và duy trì lực lượng lao động đa dạng có thể tốn nhiều công sức nhưng nó có thể giúp các công ty thành công, theo các tham luận viên tại hội nghị Satellite 2021.

Debra Facktor, người đứng đầu Hệ thống Không gian Hoa Kỳ cho Airbus Defense and Space, cho biết các đội đa dạng hoạt động tốt hơn. “Đó chỉ là một sự thật. Giá cổ phiếu của họ cao hơn. Lợi nhuận của họ tốt hơn. Nó chỉ ra sự hợp tác và đổi mới nhằm mang lại tiếng nói và quan điểm mới cho việc giải quyết vấn đề, ”cô nói thêm.

Meredith LaBeau, Giám đốc công nghệ của Calumet Electronics Corp, cho biết điều đó đặc biệt đúng trong lĩnh vực kỹ thuật và sản xuất các hệ thống điện tử thế hệ tiếp theo. “Nếu bạn không có đa dạng về quan điểm, cái nhìn sâu sắc và trực giác, bạn sẽ không bao giờ phá bỏ những ranh giới đó và những chiếc hộp đó để đưa bạn đến mức cam kết tiếp theo đối với những gì bạn sẽ thiết kế và chế tạo,” cô ấy nói.

Karina Perez Molina, đồng sáng lập của Zed Factor Fellowship, một tổ chức phi lợi nhuận tập trung vào việc giúp đỡ các chuyên gia hàng không vũ trụ từ các cộng đồng không có đại diện, cho biết các công ty thành công trong việc thu hút phụ nữ và người da màu cũng nên nghĩ đến việc giữ chân người da màu.

Perez Molina, giám đốc Hiệp hội Công nghiệp Hàng không Vũ trụ cho biết: “Nếu bạn có doanh thu trong một năm hoặc một năm rưỡi, bạn không phát huy hết tiềm năng của một người nào đó đang phát triển, học hỏi và mang lại những ý tưởng mới cho công ty.

Thay vì than phiền về việc người da màu hoặc phụ nữ rời khỏi tổ chức trước khi chuyển sang vai trò quản lý, các tổ chức nên tạo ra các chương trình hoặc sáng kiến ​​“để kéo mọi người đến để tăng khả năng nhìn thấy những gương mặt đó ở các cấp lãnh đạo”, Stewart nói.

Perez Molina nói, để duy trì một lực lượng lao động đa dạng đòi hỏi nỗ lực, nhưng điều đó cần thiết hơn bao giờ hết trong bối cảnh thị trường lao động đang thay đổi.

Đại dịch COVID-19 đã thúc đẩy hàng triệu người Mỹ chuyển đi hoặc tìm kiếm công việc mới. Trong khi đó, các nhà tuyển dụng đã đăng gần 11 triệu việc làm trong tháng XNUMX, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ.

Giselle Stewart, Giám đốc cấp cao của Boeing cho biết: “Bạn sẽ bị hạn chế khả năng thu hút nhân tài hàng đầu nếu bạn không nghĩ đến việc thu hút những tài năng giống như cộng đồng mà bạn phục vụ. "Mọi người có các lựa chọn và cơ hội."

Các nhà hội thảo cho biết các nhà lãnh đạo công ty có thể thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập bằng cách bồi dưỡng các đội ngũ quản lý đa dạng.

Seraphim Capital có hai cố vấn nữ trong ủy ban đầu tư của mình. Josephine Milward, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu của Seraphim Capital cho biết: “Nó đã tạo ra sự khác biệt trong mức độ thảo luận của chúng tôi đối với ủy ban đầu tư. "Khi bạn có quan điểm khác nhau, bạn đưa ra quyết định tốt hơn và bạn có lợi nhuận đầu tư tốt hơn."

Các nhà quản lý nên đưa mọi người vào cuộc trò chuyện, những người có thể bị bỏ qua, Facktor nói.

“Điều này quay trở lại khi chúng tôi là những đứa trẻ nhỏ và được mời đến bữa tiệc sinh nhật hoặc được chọn cuối cùng cho đội thể thao,” Facktor nói. “Mọi người cảm thấy như họ không phù hợp hoặc có thể họ chỉ nhút nhát. Làm thế nào để bạn đưa những ý tưởng đó vào hỗn hợp để tạo ra một đội đa dạng với những góc nhìn khác nhau? ”

Ví dụ, Boeing đang khuyến khích nhân viên tìm kiếm ý kiến ​​có thể khác với ý kiến ​​của họ và tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy thoải mái khi chia sẻ và lắng nghe người khác, Stewart nói. “Đó là một thói quen rất cơ bản mà ai cũng có thể áp dụng”.

Nguồn: https://spacenews.com/diversity-panel-satellite-2021/