Cách tạo lộ trình sản phẩm

Đối với các công ty khởi nghiệp công nghệ, áp lực phải đổi mới nhanh hơn và tiếp cận thị trường nhanh hơn là rất lớn. Việc thực hiện tốt không chỉ xảy ra mà còn đòi hỏi phải lập kế hoạch và tổ chức. Đáp ứng lộ trình sản phẩm, một tài liệu được thiết kế để giúp các công ty khởi nghiệp đưa sản phẩm của họ ra thị trường đồng thời đảm bảo rằng mỗi bản phát hành đều phù hợp với mục tiêu và tầm nhìn kinh doanh tổng thể của công ty.

Lộ trình sản phẩm là gì?

Lộ trình sản phẩm là một tài liệu chiến lược, trực quan phác thảo các bước và hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu cấp cao của công ty. Lý tưởng nhất là nó định hướng các yếu tố đa chức năng của doanh nghiệp hướng tới một mục tiêu chung, “bức tranh lớn”.

Lộ trình sản phẩm hữu ích cho cả các bên liên quan nội bộ (nhân viên) và các bên liên quan bên ngoài (nhà đầu tư). Đối với các bên liên quan nội bộ, lộ trình sản phẩm có thể đóng vai trò như Sao Bắc Đẩu, giúp giữ cho nhóm luôn thống nhất về mục tiêu kinh doanh tổng thể, đồng thời cung cấp dòng thời gian cấp cao để giúp mọi người có trách nhiệm. Đối với các bên liên quan bên ngoài, mục đích của lộ trình sản phẩm phải là minh họa các mục tiêu tổng thể của công ty và cung cấp các bước cụ thể để đạt được các cột mốc đó, điều này có thể thuyết phục khi kêu gọi đầu tư.

Xây dựng lộ trình sản phẩm của bạn

Không có gì lạ khi có hai phiên bản lộ trình sản phẩm tùy thuộc vào đối tượng của bạn, với lộ trình nội bộ chi tiết hơn phiên bản bên ngoài. Bất kể đối tượng của lộ trình là ai, đây là những yếu tố cơ bản cần luôn được đưa vào.

1. Tầm nhìn và chiến lược sản phẩm

Tầm nhìn và chiến lược sản phẩm luôn song hành với nhau và là “lý do” cho những gì bạn muốn xây dựng. Tầm nhìn về sản phẩm sẽ minh họa những gì bạn muốn sản phẩm của mình đạt được vào cuối giai đoạn lập kế hoạch. Tầm nhìn về sản phẩm có thể thay đổi theo thời gian, nhưng đây là thời điểm tốt để bắt đầu lập kế hoạch sâu hơn. Chiến lược sản phẩm nên giải thích cách sản phẩm hỗ trợ doanh nghiệp và cách sản phẩm phù hợp với tầm nhìn của sản phẩm. Tầm nhìn và chiến lược sản phẩm của bạn nên chi tiết ai khách hàng của bạn là ai, họ đang tìm kiếm điều gì và bạn dự định tiếp thị sản phẩm của mình như thế nào. Hai yếu tố này, tầm nhìn sản phẩm và chiến lược sản phẩm, là chìa khóa để tạo ra phần còn lại của lộ trình sản phẩm và đóng vai trò là điểm xuất phát của bạn.

2. Động não

Khi bạn đã thiết lập được tầm nhìn và chiến lược sản phẩm của mình, bạn có thể bắt đầu nghĩ ra các ý tưởng sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình, cho dù đó là đảm bảo các mối quan hệ đối tác nhất định, phát hành các tính năng mới hay tăng chuyển đổi. Điều này sẽ đòi hỏi phải khai thác kiến ​​thức về sản phẩm của riêng bạn cũng như nói chuyện với từng nhóm và khách hàng hiện tại. Đội ngũ bán hàng và dịch vụ khách hàng có thể có nhiều phản hồi của khách hàng, điều này có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc vô giá về những loại tính năng mà khách hàng đang tìm kiếm cũng như những điểm yếu có thể được cải thiện. Nếu có thể, hãy thu hút phản hồi trực tiếp từ người dùng hiện tại để hiểu rõ hơn về những gì họ đang tìm kiếm.

3. Chọn điểm nổi bật của bạn

Sau khi đã nghĩ ra các ý tưởng khác nhau và nhận được phản hồi từ nhóm cũng như khách hàng của mình, bạn phải chọn những bản phát hành và tính năng sản phẩm mà bạn muốn đưa vào lộ trình sản phẩm. Phản hồi bạn nhận được có thể giúp hướng dẫn việc ra quyết định về những phát triển nào nên được ưu tiên và cách tối ưu hóa tốt nhất việc phát hành sản phẩm.

Đối với những điểm nổi bật bạn chọn, bạn sẽ có thể cung cấp các ví dụ cụ thể về cách những ý tưởng này hỗ trợ mục tiêu chung của doanh nghiệp. Họ cũng phải có những yêu cầu thực tế và có thể đạt được dựa trên nguồn lực hiện tại và năng lực nhóm của bạn.

4. Yêu cầu chặt chẽ

Yêu cầu là những điều phải xảy ra để đạt được từng cột mốc quan trọng trên lộ trình sản phẩm. Việc xác định những yêu cầu này là gì sẽ cần phải liên lạc với các nhóm tương ứng của bạn.

5. Đặt dòng thời gian

Sau khi sắp xếp các bản phát hành sản phẩm theo kế hoạch, bạn có thể bắt đầu đặt thời gian cho các bản phát hành sản phẩm hoặc tính năng. Hãy chắc chắn lưu tâm đến khả năng phát triển của bạn khi xác định những điều này. Mặc dù việc đưa ra một lịch phát hành tích cực có thể rất hấp dẫn, nhưng điều quan trọng là phải thực tế và chừa lại một số khoảng trống cho sự đổi mới. Lộ trình nhằm mục đích cung cấp hướng dẫn, nó không nhất thiết phải cứng nhắc. Đối với nhiều công ty, điều này giống như việc đặt ra các sáng kiến ​​hàng tháng hoặc hàng quý chứ không phải là những thời hạn cứng nhắc.

*****

Thông tin được trình bày ở đây chỉ nhằm mục đích thông tin chung và không nhằm mục đích, cũng không nên được hiểu hoặc sử dụng như là tài liệu cung cấp toàn diện cho bất kỳ tư vấn bảo mật, đầu tư, thuế hoặc pháp lý, khuyến nghị hoặc đề nghị bán, hoặc mời chào mua, lãi, trực tiếp hoặc gián tiếp, trong bất kỳ công ty nào. Đầu tư vào cả các công ty giai đoạn đầu và giai đoạn sau đều có mức độ rủi ro cao. Việc mất toàn bộ khoản đầu tư của một nhà đầu tư là có thể, và không có lợi nhuận nào có thể được nhận ra. Các nhà đầu tư nên lưu ý rằng các loại đầu tư này không thanh khoản và nên dự đoán nắm giữ cho đến khi một lối thoát xảy ra.

Nguồn: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap