HUB-IN Interviews | Talking Institutions For Collective Action

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Phỏng vấn HUB-IN: Tập trung vào Mô hình tài trợ cho các dự án Khu đô thị lịch sử (HUA)

Cơ hội mới xuất hiện khi bối cảnh tài trợ tái tạo di sản phát triển. Khi xem xét các dự án trong quá khứ và hiện tại, nguồn tài chính chủ yếu đến từ các nguồn tài trợ cổ điển của nhà nước và tư nhân. Tuy nhiên, như chúng ta sẽ phát hiện ra rằng huy động vốn từ cộng đồng và tài trợ cộng đồng đang ngày càng trở thành một phần của sự kết hợp tài trợ.

HUB-IN Địa điểm dám thử nghiệm các cấu trúc tài chính mới, kết hợp các dòng tài trợ công truyền thống với các nguồn tài trợ (tư nhân) khác. Trong tạo ra cấu trúc tài chính mới, Các thành phố HUB-IN cân bằng một cách cẩn thận những thay đổi tiềm năng trong việc phân bổ quyền lực và ảnh hưởng, góp phần vào sự phát triển bền vững và bao trùm của thành phố.

Chuyên gia hôm nay: Tine De Moor từ Trường Quản lý Rotterdam - Đại học Erasmus

Tine De Moor - Giáo sư Doanh nghiệp xã hội &
Tổ chức Hành động Tập thể, Đại học Erasmus
Rotterdam.

Trường quản lý Rotterdam- Trọng tâm chính của Trường Quản lý Rotterdam là phát triển các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có sự nghiệp quốc tế, những người có thể trở thành động lực cho sự thay đổi tích cực bằng cách mang tư duy đổi mới của họ vào một tương lai bền vững.

Các thể chế cho hành động tập thể là gì?

Các thể chế cho hành động tập thể là các tổ chức được thành lập từ dưới lên bởi các bên liên quan trực tiếp, có mục đích là làm việc cùng nhau để theo đuổi lợi ích cá nhân (vật chất) và xã hội. Trong lịch sử, các thể chế cho hành động tập thể tiếp tục xuất hiện. Bất cứ khi nào có nhu cầu chung, mọi người có thể tổ chức để sắp xếp tập thể nhu cầu đó. Thông thường, đủ là một nguyên tắc, người tham gia không cần hoặc lấy nhiều hơn những gì cần thiết. Thường có những quy định xung quanh nguyên tắc đầy đủ. Lợi nhuận được phân phối dựa trên nhu cầu chứ không phải mong muốn. Đây là những nguyên tắc của commons.

Hiện trạng hôm nay như thế nào?

Ở giai đoạn này, điều quan trọng nhất là nhận ra sự đa dạng giữa các sáng kiến và bối cảnh của chúng. Không có một cách tiếp cận duy nhất. Ví dụ, các hợp tác xã đưa ra các cách khác nhau để giữ lợi nhuận kinh tế và xã hội trong vòng lặp. Trong quá trình tạo năng lượng, lợi nhuận xã hội thường là sản phẩm phụ xuất hiện ở giai đoạn sau. Trong khi trong các hợp tác xã y tế, lợi nhuận xã hội có liên quan hơn ngay từ đầu.

Làm thế nào các thể chế cho hành động tập thể có thể kích hoạt các mô hình kinh doanh lành mạnh trong việc tái tạo di sản đô thị?

Nó có thể là một trợ giúp lớn nếu cộng đồng thực sự có thể sử dụng khu di sản. Có một ví dụ về một tòa nhà trường học được sử dụng cho các lớp học vào ban ngày và cho hội thảo của các doanh nhân địa phương vào buổi tối. Nền kinh tế chia sẻ thực sự là một cơ hội tốt để thực hiện các mô hình kinh doanh khác nhau. Điều này đòi hỏi một sự kiểm kê tốt về nhu cầu của những người dùng khác nhau. Mọi người có thể tìm thấy nhau trong các chức năng khác nhau không? Tài trợ không chỉ là vốn tập thể mà còn tránh được chi phí.

Những thách thức là gì?

Đánh giá thấp chi phí thực tế của việc duy trì di sản là một rủi ro. Tập thể công dân cần lập kế hoạch thực tế. Cán bộ công chức cần xem xét từng công dân - tập thể một cách nghiêm túc. Nhưng cũng mong những tập thể đó thực hiện nghiêm túc việc tái tạo di sản. Niềm tin là một vấn đề then chốt. Các tổ chức công và các nhà tài trợ có tin tưởng vào cộng đồng không? Và ngược lại? Công chức suy cho cùng cũng là công dân. Ngoài ra, những công dân tích cực nhất có xu hướng có nhiều đặc quyền hơn, các chính phủ nên quan tâm đến việc tái tạo di sản diễn ra một cách toàn diện.

Trọng tâm: Thể chế cho các hành động tập thể

Hành động tập thể 'bao gồm tất cả các dịp mà nhóm người cam kết các nguồn lực tổng hợp, bao gồm cả nỗ lực của chính họ, cho các nỗ lực chung' (Tilly và Tilly, 1981). Tuy nhiên, không có gì lạ khi các thành viên của các tổ chức đó cũng đã tham gia vào các phong trào phản đối, chẳng hạn như trong nhiều cuộc nổi dậy ở thành thị và nông thôn ở các Quốc gia Thấp thời trung cổ (xem ví dụ Trận chiến Flemish của Spurs (1302)), nhưng nhiều ví dụ khác có thể được tìm thấy.

Ngoài việc đặt ra các quy tắc để điều chỉnh việc sử dụng các nguồn lực, việc tiếp cận với tổ chức thường được quản lý chặt chẽ. Trong khi hành động tập thể theo nghĩa rộng có thể liên quan đến rất nhiều cá nhân ẩn danh, các thể chế cho hành động tập thể được đặc trưng bởi tính độc quyền: chỉ những tổ chức đáp ứng các điều kiện nhất định mới có thể trở thành thành viên.

Ví dụ về các thể chế cho các hành động tập thể là Commons, Guilds, Waterboards, Beguinages, HTX.

Nguồn: www.collective-action.info