Ông chủ L3Harris: Răn đe tích hợp đòi hỏi sự gián đoạn có chủ ý

Ông chủ L3Harris: Răn đe tích hợp đòi hỏi sự gián đoạn có chủ ý

Dấu thời gian: Ngày 8 tháng 2022 năm 5 25:XNUMX sáng
Nút nguồn: 1849939

Tôi chú ý đến đèn nhấp nháy trên đường, đặc biệt là sau một cơn bão. Sự gián đoạn tín hiệu của đèn gần. Họ cảnh báo các quy tắc tiêu chuẩn của con đường nằm ngoài cửa sổ và các quyết định cẩn thận là điều bắt buộc.

Trong số rất nhiều lời kêu gọi hành động được nêu trong Chiến lược Quốc phòng năm 2022, đèn đỏ nhấp nháy cho ngành công nghiệp nhấp nháy đột ngột nhất trong phần “Xây dựng lợi thế lâu dài”, trong đó lãnh đạo Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ bác bỏ ý tưởng rằng hiện trạng sẽ cung cấp các công cụ cần thiết để răn đe tích hợp.

“Hệ thống hiện tại của chúng tôi quá chậm và quá tập trung vào việc mua lại các hệ thống không được thiết kế để giải quyết những thách thức quan trọng nhất mà chúng tôi hiện đang phải đối mặt,” tài liệu tuyên bố, khẳng định điều mà hầu hết trong ngành đã biết: Có rất ít động lực để thiết kế các hệ thống mở có thể kết hợp nhanh chóng các công nghệ tiên tiến.

Nghị quyết đề xuất? “Thay vào đó, Bộ sẽ thưởng cho việc thử nghiệm, mua lại và bảo vệ nhanh chóng [và] sẽ thiết kế các lộ trình chuyển đổi để thoái vốn khỏi các hệ thống ít liên quan hơn.”

Những ngọn đèn nhấp nháy này đang nói: “Hãy tăng tốc thay đổi ngay bây giờ, nếu không chúng tôi sẽ bỏ bạn lại phía sau.” Và đúng như vậy.

Để ngăn chặn những thách thức chiến lược đang phát triển hàng ngày, Bộ Quốc phòng yêu cầu các đối tác trong ngành — và một hệ thống rộng lớn hơn — vừa có kỷ luật vừa có tính đột phá.

Sự hợp nhất trong ngành công nghiệp quốc phòng vào những năm 1990 đã làm giảm gần 90% số lượng nhà thầu quốc phòng chính - mang lại hiệu quả và quy mô, nhưng lại làm giảm đi tia lửa và năng lượng nhanh nhẹn, đột phá mà các công ty mới thành lập và các công ty công nghệ cao nhỏ hơn thường mang lại. Là một số nguyên tố phi truyền thống khoảng một nửa kích thước của đối thủ cạnh tranh lớn nhất tiếp theo của chúng tôi, L3Harris là một vận động viên hạng cân hàn giữa các đối thủ nặng ký. Để dẫn đầu trên võ đài, chúng tôi tung ra những tổ hợp cú đấm độc đáo; chúng tôi đủ lớn để quản lý các chương trình chỉ huy chiến đấu như Cuộc gọi la bàn, nhưng thể hiện sự khao khát và tầm nhìn để thay đổi cuộc trò chuyện của lính tăng.

Chúng tôi gọi đây là "sự gián đoạn đáng tin cậy" và để giành chiến thắng trong các cuộc xung đột trong tương lai, quốc gia của chúng ta cần nhiều hơn thế. Vi vậy lam cach nao để chung ta đên đo?

Đầu tiên, hãy nhớ rằng sự gián đoạn có thể là một điều tốt; sự thay đổi đột ngột được thực hiện thông qua tinh thần đoàn kết và đổi mới có thể làm đảo lộn các quy trình quan liêu, chậm chạp, hạn chế các lựa chọn của người tham chiến.

Thứ hai, DoD phải làm tất cả những gì có thể để loại bỏ các quy trình yêu cầu chậm chạp buộc các chu kỳ tài trợ bị trì hoãn, tất cả trừ việc đảm bảo công nghệ lỗi thời hoặc không hiệu quả ở vị trí hàng đầu trong trận chiến.

Thứ ba, chúng ta, những người đứng đầu ngành phải làm việc với bộ để thúc đẩy sự gia tăng hợp tác cùng với sự cạnh tranh sôi nổi, điều sẽ giúp những bộ óc đổi mới nhất trong chúng ta vượt qua thung lũng tử thần.

Những điểm này đã được làm rõ gần một năm trước khi phát hành NDS trong DoD's “Tình trạng cạnh tranh trong cơ sở công nghiệp quốc phòng" bài báo cáo.

Cần phải có một cách tiếp cận toàn chính phủ — và có chủ ý gây rối — để hỗ trợ cạnh tranh có ý nghĩa hơn giữa các nhà thầu chính lớn và đại tu quy trình yêu cầu làm chậm nghiêm trọng tốc độ phát triển của mối đe dọa. Điều này bao gồm các cơ quan quản lý cho phép các công ty hạng trung phát triển, cả thông qua mua lại và sáp nhập.

Và mặc dù không có gì thúc đẩy sự thích ứng nhanh chóng bằng cạnh tranh — ngay cả khi các nhà quản lý chương trình của Bộ Quốc phòng được cung cấp các công cụ mua lại nhanh chóng như hợp đồng Nghiên cứu Đổi mới Doanh nghiệp Nhỏ và Chuyển giao Công nghệ Doanh nghiệp Nhỏ — đối với nhiều người, đó là một thị trường khó điều hướng. Như Bộ trưởng Quốc phòng Lloyd Austin đã lưu ý một cách khéo léo: “Việc một số công ty bị mắc kẹt trong thung lũng chết đã đủ tồi tệ rồi. Nhưng một số doanh nhân và nhà đổi mới xuất sắc thậm chí không muốn thử vượt qua nó và làm việc với chúng tôi.”

Triển vọng của ngành cho năm 2023 và hơn thế nữa sẽ bao gồm nhiều công ty công nghệ mới tham gia sẽ phát huy tác dụng của riêng họ, tìm kiếm quan hệ đối tác với các công ty lớn hơn để cung cấp thành công công nghệ thay đổi cuộc chơi của họ kịp thời để tác động đến việc lập kế hoạch lực lượng. Cho dù đó là thông qua đầu tư vốn mạo hiểm, sắp xếp hợp tác hay tổng hợp tài nguyên công nghệ, các nhà thầu chính nên được đánh giá xem liệu họ có đang thúc đẩy việc cung cấp giải pháp đa miền thông qua quan hệ đối tác với các công ty đột phá có khả năng vượt trội hay không.

Tương tự như vậy, Quốc hội cũng nên được đánh giá về việc liệu họ có chọn phá vỡ một vòng tròn bị hỏng và tiếp tục chu trình giải quyết vốn hạn chế nghiêm trọng việc bắt đầu chương trình mới và khiến chúng ta tụt hậu nhiều năm so với các đối thủ toàn cầu hay không.

Gây rối có chủ ý nên là một mục tiêu đáng hoan nghênh đối với những người nghiêm túc theo đuổi tư thế răn đe tổng hợp. Đèn nhấp nháy ở xung quanh chúng ta bây giờ; một năm trước, ít ai có thể dự đoán được một cuộc chiến giữa Nga và Ukraine sẽ làm gián đoạn chuỗi cung ứng, lương thực và năng lượng toàn cầu. Không ai có thể dự đoán Ukraine sẽ tự đứng vững trong khi ngành công nghiệp của chúng tôi phát triển và cố gắng gấp rút khả năng để hỗ trợ nó. Hy vọng rằng vào năm 2023, chúng ta có thể cùng nhau phá vỡ hệ thống cản trở việc cung cấp nhanh chóng các giải pháp quan trọng và chúng ta có thể trao quyền cho các nhà đổi mới sẵn sàng vượt lên trên sức nặng của họ.

Christopher Kubasik là giám đốc điều hành và chủ tịch của công ty Hoa Kỳ L3Harris Technologies.

Dấu thời gian:

Thêm từ Ý kiến ​​về Tin tức Quốc phòng