Mô hình hóa sự đánh đổi tính bền vững trong Thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng để giảm lượng khí thải

Mô hình hóa sự đánh đổi tính bền vững trong Thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng để giảm lượng khí thải

Dấu thời gian: Ngày 29 tháng 2022 năm 9 55:XNUMX AM
Nút nguồn: 1791262

Thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng để giảm phát thảiThiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng để giảm phát thải

Giữa giai đoạn đầy biến động, chuỗi cung ứng thậm chí còn bị giám sát chặt chẽ hơn sau hội nghị về biến đổi khí hậu toàn cầu ở Glasgow. Kết quả tạo tiền đề cho một kế hoạch kinh doanh khí thải toàn cầu. Thỏa thuận này cũng đặt các cam kết giảm CO2 trở thành tiêu điểm và áp lực của công chúng đang mở đường cho các quy định mới. Sự ra đời của Chỉ thị Báo cáo Tính bền vững của Doanh nghiệp ở Châu Âu có nghĩa là các công ty sẽ cần phải báo cáo về lượng khí thải của họ và đặt ra các mục tiêu để giảm thiểu chúng. Làm thế nào họ có thể làm điều đó một cách có hiểu biết, tính đến sự đánh đổi phức tạp về chi phí và dịch vụ? MỤC ĐÍCH Network Design cung cấp chức năng giúp các nhóm chuỗi cung ứng lập mô hình lượng khí thải carbon và các chỉ số phi tài chính khác như mức tiêu thụ nước và lượng carbon tương đương. Hãy cùng khám phá cách khả năng lập mô hình này có thể giúp bạn đưa ra những lựa chọn sáng suốt hơn và thúc đẩy kết quả bền vững lâu dài.

Chuỗi cung ứng đóng góp lớn vào lượng khí thải carbon của một tổ chức. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi các nhóm đang tìm cách mô hình hóa cách chuỗi cung ứng của họ đóng góp vào lượng khí thải carbon. Ngoài ra còn có cơ hội để thiết kế lại chuỗi cung ứng và đảm nhận vai trò quản lý trong quá trình chuyển đổi sang số không ròng. Để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình chuyển đổi này, các nhóm chuỗi cung ứng cần hợp tác chặt chẽ với các đối tác của họ trong toàn công ty, đặc biệt là về tính bền vững và CSR. Có sẵn dữ liệu và thông tin chi tiết phù hợp có thể rất hữu ích để điều khiển các cuộc trò chuyện mới xung quanh chủ đề này. Những loại kịch bản bạn nên thảo luận? Dưới đây là một số ví dụ:

1. Chuyển sản xuất sang các địa điểm có hàm lượng carbon thấp hơn

Một trong nhiều điều bạn có thể lập mô hình là tác động của các địa điểm sản xuất đối với lượng khí thải carbon. Một số công ty đã chuyển sản xuất về gần nhà hơn để xây dựng khả năng phục hồi trước sự gián đoạn. Những người khác đang ở gần bờ để giảm lượng khí thải carbon của họ. Nhưng việc chuyển sản xuất sang châu Âu hoặc Mỹ chẳng hạn sẽ dẫn đến chi phí cao hơn. Mô hình hóa kịch bản có thể giúp bạn đánh giá chi phí đánh đổi tính bền vững và đưa ra quyết định sáng suốt.

2. Di dời DC để lái xe ít dặm hơn

Tương tự, bạn có thể lập mô hình các vị trí trung tâm phân phối của mình và tác động của chúng đối với lượng khí thải carbon của bạn. Ví dụ: bạn có thể thấy rằng việc di dời một số nhà kho của mình đến gần khách hàng hơn có thể dẫn đến số dặm thấp hơn và do đó lượng khí thải carbon thấp hơn.

3. Thay đổi hỗn hợp năng lượng của bạn từ chạy bằng khí đốt sang chạy bằng điện

Bạn cũng có thể lập mô hình mức tiêu thụ năng lượng và tác động của nó đối với lượng khí thải carbon. Với dữ liệu này trong tay, bạn có thể đánh giá liệu việc chuyển đổi đội xe của mình thành phương tiện chạy bằng điện có thể giúp bạn cải thiện dấu chân của mình với chi phí hợp lý hay không. Tương tự như vậy, bạn có thể đánh giá liệu nguồn năng lượng cho các địa điểm của bạn có thể bền vững hơn trong thời gian dài hay không.

4. Ưu tiên các sản phẩm hiệu suất cao chú trọng đến tính bền vững

Cuối cùng, một kịch bản khác có thể là đánh giá lượng khí thải carbon của các sản phẩm cụ thể của bạn. Bạn có những sản phẩm di chuyển chậm gây ô nhiễm hơn những sản phẩm di chuyển nhanh không? Bạn có nên loại bỏ dần các sản phẩm phát thải cao và tập trung vào những sản phẩm bền vững, sáng tạo hơn không? Đây là tất cả các câu hỏi bạn có thể giải quyết bằng mô hình kịch bản.

Hội thảo trên web SCM Thứ Tư, ngày 2 tháng XNUMX

Supply Chain Media và AIMMS đang tổ chức hội thảo trực tuyến “Quản lý sự đánh đổi trong quá trình ra quyết định chuỗi cung ứng chiến lược” trên Thứ Tư, Tháng Mười Một 2, 2022, bắt đầu lúc 16:00 giờ CET. Học hỏi từ diễn giả khách mời Paul van Nierop, Chủ sở hữu sản phẩm Thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng tại AIMMS.

• Các KPI chính cho Thiết kế Mạng lưới Chuỗi Cung ứng là gì?
• Tại sao họ thường mâu thuẫn với nhau?
• Bạn có thể sử dụng công nghệ như thế nào để giúp hòa giải những xung đột này?

Đăng ký tại đây >>

Dấu thời gian:

Thêm từ Chuyển động chuỗi cung ứng