Mục lục
Tối ưu hóa khả năng lưu trữ của nhà kho là sự cân bằng tinh tế giữa việc sử dụng không gian có sẵn và tối đa hóa năng suất và lợi nhuận. Mỗi cm vuông của diện tích bề mặt trong nhà kho đều có giá trị, do đó, bất kỳ không gian trống nào cũng đều tương đương với lãng phí hoặc chi phí cơ hội. Đồng thời, quá tải một kho bảo quản có thể làm phức tạp các quy trình hoạt động bằng cách hạn chế các khu vực di chuyển và xếp dỡ hàng hóa hoặc xếp dỡ hàng hóa.
Một số cân nhắc phải được tính đến khi cố gắng tìm sự cân bằng phù hợp giữa việc sử dụng không gian và giữ không gian trống cho các hoạt động.
Trước khi bắt đầu bất kỳ dự án nào để tối ưu hóa không gian trong nhà kho, trước tiên phải thu thập một số điểm dữ liệu.
Dữ liệu cần thiết để tối ưu hóa không gian nhà kho
Đánh giá không gian lưu trữ:
- Tổng diện tích sàn kho
- Tổng diện tích mặt bằng của kho
- Tổng diện tích sàn có sẵn để sử dụng hoạt động
Yêu cầu về không gian hoạt động:
Đánh giá các yêu cầu về không gian:
- Để di chuyển xe nâng an toàn
- Đối với dàn sản phẩm
- Đối với yêu cầu về không gian văn phòng
- Để sửa chữa sản phẩm
- nếu việc phân loại và xử lý lô hàng xảy ra đồng thời7
Các lĩnh vực khác cần xem xét trong việc tối ưu hóa không gian nhà kho:
Các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến các mối quan tâm về lưu trữ được liệt kê dưới đây:
- Loại giá đỡ có sẵn trong kho. Điều này sẽ xác định xem tất cả các sản phẩm có thể được đặt trên kệ hay một số sản phẩm sẽ luôn phải được lưu trữ trên sàn.
- Yêu cầu nhiệt độ để lưu trữ tất cả các SKU.
- Các sản phẩm có bản chất là DG hay không. Không gian lưu trữ có sẵn cho các sản phẩm DG có thể bị giới hạn ở một số nhà kho. Phải có sự cân bằng giữa không gian phục vụ hàng hóa DG và hàng hóa không phải DG. Hơn nữa, một nhà kho sẽ không thể sử dụng 100% công suất một cách hiệu quả nếu một phần lớn sản phẩm phải đi vào một không gian nhỏ được phân bổ cho các lô hàng DG (hoặc ngược lại).
- Số lượng SKU. Có thể có giới hạn về số lượng SKU khác nhau có thể được lưu trữ trên một kệ duy nhất.
- Thông lượng hoặc thời gian chu kỳ cho một SKU hoặc một nhóm SKU cụ thể.
- MOQ của việc giao hàng đi cho mỗi SKU.
- Các tài sản bất động ảnh hưởng đến việc bố trí kho hàng.
- Chế độ chọn và yêu cầu đối với từng SKU. Nếu hầu hết việc chọn được thực hiện bằng cách sử dụng xe nâng hoặc một kích pallet thì không gian phải được cung cấp cho sự di chuyển của các thiết bị đó trong nhà kho.
Khả năng lưu trữ của một nhà kho là một KPI chuỗi cung ứng. Việc tối ưu hóa kho hàng cũng có thể phức tạp hơn nữa vì công ty có thể có các kế hoạch chiến lược để đại tu các quy trình lấy hàng hoặc chuyển sang các loại hệ thống quản lý kho hàng khác nhau. Bất kỳ quyết định thay đổi quy trình hoặc cách bố trí nào cũng phải tính đến việc bảo đảm trước mắt nhà kho đối với các công nghệ mới.
Bạn có thắc mắc liên quan đến thủ tục xuất nhập khẩu? Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn qua email miễn phí: Liên hệ với chúng tôi hôm nay |
- Tài khoản
- Tất cả
- KHU VỰC
- Tài sản
- Sức chứa
- Cargo
- thay đổi
- công ty
- dữ liệu
- Giao hàng
- Trang thiết bị
- Tên
- Miễn phí
- tương lai
- hàng hóa
- Nhóm
- Độ đáng tin của
- HTTPS
- giữ
- lớn
- Hạn chế
- quản lý
- di chuyển
- Hoạt động
- Cơ hội
- Đại tu
- Sản phẩm
- năng suất
- Sản phẩm
- Lợi nhuận
- dự án
- Yêu cầu
- an toàn
- nhỏ
- Không gian
- vuông
- là gắn
- Chiến lược
- Bề mặt
- hệ thống
- Công nghệ
- thời gian
- us
- Kho
- quản lý kho
- Hệ thống quản lý kho
- Wikipedia