Những dự đoán kịch tính ở Liên hợp quốc Ban liên chính phủ về biến đổi khí hậu Báo cáo khí hậu đặc biệt được công bố đầu năm nay đã kêu gọi sự chú ý đến hậu quả của việc tiếp tục phát thải carbon và các tập đoàn trên toàn cầu đã chú ý đến.
Từ gã khổng lồ CPG P&G đến cường quốc công nghệ Hitachi, các doanh nghiệp lớn đang cam kết giảm lượng khí thải ròng trong chuỗi cung ứng của họ vào năm 2050. Từ ô nhiễm do vận chuyển đến chất thải do bao bì không thể tái chế và đóng gói dựa trên sinh học, chuỗi cung ứng đại diện cho một khối lượng lớn một phần trong kho carbon của công ty - và do đó, đây là cơ hội lớn để giảm thiểu biến đổi khí hậu.
Hoạt động mua sắm có vai trò quyết định trong việc định hình tác động môi trường của thương hiệu, phần lớn là do sự phức tạp của mạng lưới nhà cung cấp quy mô doanh nghiệp và sự thiếu hiểu biết trước đây về phát thải của chuỗi giá trị. Dù khó khăn đến đâu, việc hướng tới tính trung hòa carbon là bắt buộc.
Mua sắm bền vững không còn là mục tiêu của công ty mà là mục tiêu toàn cầu.
Hành động quyết định về môi trường của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đòi hỏi phải hiểu cách hoạt động mua sắm tính đến lượng khí thải carbon của họ, những thách thức trong việc theo dõi tính bền vững chính xác và lý do tại sao việc thay đổi cách tính toán các khoản bù đắp sẽ ảnh hưởng đến tương lai của chúng ta.
Giải mã dấu chân của nhà cung cấp
Một nghiên cứu được xuất bản bởi Diễn đàn Kinh tế Thế giới nhận thấy rằng tám chuỗi cung ứng hàng đầu toàn cầu chiếm hơn 50% lượng phát thải khí nhà kính toàn cầu. Lượng khí thải carbon của thương mại toàn cầu lớn đến mức đạt được lượng khí thải carbon bằng XNUMX sẽ là một chiến thắng lớn trong cuộc chiến chống biến đổi khí hậu.
Mặc dù lượng khí thải carbon của một tập đoàn thường được đề cập đến một cách tổng thể nhưng việc giải quyết vấn đề này có thể được chia thành ba lĩnh vực. Các công ty tính toán lượng khí thải carbon của họ thường phân loại mức bù đắp của họ là phát thải Phạm vi 1 và Phạm vi 2 (những phát thải do công ty trực tiếp sản xuất hoặc gián tiếp thông qua việc mua năng lượng) hoặc Phạm vi 3 (phát thải xảy ra ngoài tầm kiểm soát trực tiếp).
Giải quyết vấn đề phát thải Phạm vi 1 và 2 là một thách thức kinh tế, mặc dù đó là một thách thức dễ dàng thực hiện một cách chủ động hơn. Trong khi lượng phát thải Phạm vi 1 và 2 chiếm 3/80 lượng phát thải của công ty, thì lượng phát thải Phạm vi XNUMX chiếm gần XNUMX% tổng tác động đến khí hậu của chúng.
Thách thức của phát thải gián tiếp
Phát thải Phạm vi 3 là những phát thải xảy ra thông qua chuỗi giá trị của công ty, các kênh hạ nguồn và thượng nguồn điều khiển luồng cung cấp. Do sự phức tạp của việc giám sát quá trình sản xuất, vận chuyển và phân phối nguyên liệu thô đối với các nhà cung cấp Cấp N, lượng khí thải Phạm vi 3 vốn được tính ít nhất.
Trong thực tế, Nghiên cứu của EcoVadis cho thấy rằng mặc dù các cam kết về tính bền vững của doanh nghiệp đã tăng lên trên toàn cầu nhưng việc thực hiện các mục tiêu, đặc biệt là trong chuỗi cung ứng, vẫn đang trong quá trình hoàn thiện. Cụ thể, EcoVadis nhận thấy rằng chỉ 48% số nhà cung cấp được hỏi tin rằng các tổ chức mua hàng mà họ hợp tác thực sự tham gia vào sự bền vững và tích cực hợp tác với họ để thúc đẩy các hoạt động bền vững trong mối quan hệ thương mại của họ.
Việc áp dụng việc tính toán lượng carbon chính xác trong tất cả các lĩnh vực của quy trình thu mua và tìm nguồn cung ứng có thể phát hiện ra những cơ hội đáng kể để giảm tác động đến môi trường. Nhiều tổ chức đã bắt đầu hành trình trung hòa carbon bằng cách tổ chức các sáng kiến trực tiếp để tối ưu hóa mức tiêu thụ tài nguyên. Trong cam kết loại bỏ việc bù đắp carbon, P&G lưu ý rằng họ đã phát triển một công nghệ giúp loại bỏ nhu cầu sản xuất các sản phẩm sử dụng nhựa polyolefin, một “hóa chất vĩnh viễn” độc hại. Khi kết hợp với các chiến lược giảm lượng carbon của chuỗi giá trị, những đổi mới về vật liệu hoặc sản phẩm đại chúng như vậy có thể có tác động lớn.
Đảm nhận tính bền vững của chuỗi giá trị là một nhiệm vụ phức tạp hơn. Nhưng nó có thể đạt được thông qua việc tối ưu hóa hiệu quả các đối tác và nhà cung cấp trong chuỗi giá trị cũng như đầu tư vào các quy trình, hệ thống và thiết bị bền vững hơn. Nếu việc đầu tư vào các quy trình hoặc hệ thống hoàn toàn mới không khả thi về mặt hậu cần, công ty có thể thay thế hoặc thay đổi cách thực hành của họ khi cần thiết để loại bỏ các nguyên liệu hoặc quy trình không bền vững và đưa ra các giải pháp thay thế thân thiện với môi trường.
Chuỗi giá trị sạch
Do lịch sử thiếu báo cáo về lượng phát thải Phạm vi 3, có vẻ như vẫn còn một chặng đường dài trong cuộc chiến nhằm làm cho chuỗi cung ứng của chúng ta bền vững hơn. Chưa, một bài tập đơn giản trong việc tạo ra con đường khử cacbon do McKinsey thực hiện gợi ý rằng có thể giảm 30% tổng lượng phát thải Phạm vi 3 thông qua các biện pháp tương đối đơn giản, bao gồm tối ưu hóa và mua sắm các nhà cung cấp ít carbon.
Mua sắm bền vững không còn là mục tiêu của công ty mà là mục tiêu toàn cầu; và mặc dù việc tạo ra sự minh bạch về carbon là một thách thức nhưng đó là một bước quan trọng hướng tới việc cứu hành tinh và những người mà doanh nghiệp phục vụ.
SIG là hiệp hội thành viên lớn nhất và đáng tin cậy nhất thế giới dành cho các chuyên gia mua sắm và rủi ro bên thứ ba. Không giống như các mạng lưới chuyên nghiệp khác bán hàng trước và đào tạo sau, SIG đặc biệt tập trung vào việc giúp các thành viên thúc đẩy giá trị kinh doanh cả ngày, mỗi ngày. Hơn 55,000 thành viên đại diện cho các tổ chức F500 và Global 1000 tin tưởng SIG sẽ chứng nhận, đào tạo, kết nối và đào tạo đội ngũ của họ.
Nguồn: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
