Kính gửi SaaStr: Tại sao các mức giá lại hiệu quả đến vậy?
Tôi không phải là nhà tâm lý học về giá cả, nhưng có một vài suy nghĩ:
- Người mua thích có >vài< sự lựa chọn. Không quá nhiều, chỉ 2 hoặc 3. Nó tiếp thêm sức mạnh cho họ. Trong tiếp thị và bán sản phẩm, hãy luôn đưa ra cho người mua những sự quan tâm nhưng lại khiến họ… lựa chọn. Một cái rẻ hơn nhưng vẫn tốt và công bằng. Một phí bảo hiểm. Nó thực sự giúp làm cho người mua cảm thấy được trao quyền.
- Các cấp độ được hiểu. Mua là một quá trình khó hiểu. Công việc của bạn là loại bỏ xích mích (nói chung). Các cấp độ đã được thiết lập trong nhiều thập kỷ và là một quy trình được hiểu rõ để trình bày các tùy chọn trong đó giá cả có thể ít nhất là bán minh bạch. BMW 3 dòng, 5 dòng, 7 dòng BMW. v.v. Chúng tôi đã được đào tạo để mong đợi các cấp độ và chúng khiến chúng tôi cảm thấy thoải mái. Cung cấp cho người mua một quy trình mua hàng được hiểu rõ và quy trình bán hàng sẽ dễ dàng hơn.
- Người mua nghĩ rằng họ biết nên chọn cấp độ nào và nhanh chóng tự điều chỉnh theo cấp độ đó. Điều này rất quan trọng và hữu ích sâu sắc. Khi chúng tôi thêm cấp Doanh nghiệp vào thời đó, các công ty F500 của chúng tôi ngay lập tức hiểu rằng đó là sản phẩm dành cho họ. Họ không cố mua phiên bản Pro một chỗ. Và họ không phàn nàn về nhiều phiên bản. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các nhà cung cấp bán hàng cho các khách hàng có quy mô rất khác nhau (nhỏ, vừa, doanh nghiệp). Các cấp độ giúp khách hàng tiềm năng tự phân đoạn vào đúng kênh.
Lời khuyên của tôi: đổi mới sản phẩm. Nhưng nhìn chung, đừng đổi mới quá nhiều về giá cả. Sử dụng các mẫu mà người mua đã cảm thấy thoải mái. Đặc biệt là những ngày này. Khi mọi người đã mua hơn 100 sản phẩm SaaS.
Ngay cả ở nhóm nhỏ SaaStr, chúng tôi “biết” chúng tôi quá lớn đối với Salesforce Essentials ($25) và quá nhỏ đối với Enterprise. Chuyên nghiệp là phiên bản “phù hợp” với chúng tôi. Và thực sự, đó là thứ chúng ta phải trả… mà không có nhiều sự phản kháng hay kịch tính… mặc dù nó hầu như không rẻ.
Được đăng trên Tháng mười 27, 2021
Nguồn: https://www.saastr.com/why-are-pricing-tiers-so-performance/
Thêm từ Saastr
Kính gửi SaaStr: Đại diện bán hàng SaaS làm việc vào giờ nào? | SaaStr
Nút nguồn: 2330021
Dấu thời gian: Tháng Mười 15, 2023
Thế giới kỳ lạ và kỳ lạ của kế toán tài chính thúc đẩy việc mua lại và đầu tư công nghệ như thế nào | SaaStr
Nút nguồn: 2271798
Dấu thời gian: Tháng Chín 14, 2023
Ngăn xếp ứng dụng của tôi: Miguel Carranza, CTO của RevenueCat | SaaStr
Nút nguồn: 2212077
Dấu thời gian: Tháng Tám 13, 2023
Hiệu quả sử dụng vốn đang thịnh hành trở lại. Nhưng… Bạn Vẫn Phải Trưởng Thành. Có thể ít nhất là 70%+ ở mức 10 triệu USD ARR.
Nút nguồn: 1862410
Dấu thời gian: Jan 2, 2023
Điều gì sẽ xảy ra nếu không có người mua tự nhiên (đối với công ty của bạn)?
Nút nguồn: 1883014
Dấu thời gian: Jan 13, 2022
Làm thế nào để tôi làm podcast của bạn - và có lẽ cả những người bận rộn khác nữa | SaaStr
Nút nguồn: 2237361
Dấu thời gian: Tháng Tám 26, 2023
Tiết lộ dữ liệu đằng sau việc mở rộng quy mô hiệu quả với Đối tác tăng trưởng ICONIQ Doug Pepper và Đối tác & Trưởng bộ phận phân tích Christine Edmonds (Pod 637 + Video)
Nút nguồn: 1976377
Dấu thời gian: Tháng Hai 24, 2023
Kính gửi SaaStr: Tại sao nhiều CEO khởi nghiệp bỏ việc sau khi công ty của họ được mua lại? | SaaStr
Nút nguồn: 2331484
Dấu thời gian: Tháng Mười 16, 2023
Bạn đang trở nên cạnh tranh hơn hay ít cạnh tranh hơn? Thực hiện kế hoạch có thể không đủ | SaaStr
Nút nguồn: 2301014
Dấu thời gian: Tháng Chín 30, 2023
Liệu chúng ta có đủ khả năng để bán hàng cho SMB ở Mỹ nữa không? | SaaStr
Nút nguồn: 2279841
Dấu thời gian: Tháng Chín 19, 2023
5 phiên tiếp thị tuyệt vời từ SaaStr Thường niên năm 2021 với các CMO của Datadog, G2, BlackLine, Marqeta và Dave Kellogg
Nút nguồn: 1271908
Dấu thời gian: Tháng Mười 26, 2021
Kính gửi SaaStr: Với tư cách là một nhân viên, làm cách nào để thương lượng khoản bồi thường của tôi trong một thương vụ mua lại? | SaaStr
Nút nguồn: 2233956
Dấu thời gian: Tháng Tám 25, 2023