Thông điệp của nhà tài trợ: [Hội thảo trực tuyến theo yêu cầu] Cách hiện đại hóa Hệ thống thanh toán trong khi vẫn duy trì chương trình

Các ngân hàng ngày càng phải đối mặt với thực tế là các hệ thống được thiết kế chủ yếu cho thẻ, điểm bán hàng và máy ATM không còn đáng tin cậy trong thế giới phi vật chất. Các CIO hiện coi cơ sở hạ tầng cũ là nợ kỹ thuật vì nhiều hệ thống thanh toán truyền thống chạy trên các phần cứng cũ có thể được tùy chỉnh nhiều.

Làm thế nào các ngân hàng có thể hiện đại hóa hệ thống thanh toán của mình trong khi vẫn duy trì được hiệu quả? Bên cạnh việc thúc đẩy chiến lược thanh toán toàn diện bao gồm cả ngân hàng bán buôn và bán lẻ cũng như trong bối cảnh ngày càng có nhiều quy định và tập trung vào khả năng phục hồi, làm thế nào các ngân hàng có thể đảm bảo hệ thống thanh toán luôn sẵn sàng?

Cuối cùng, làm thế nào các ngân hàng có thể duy trì tính cạnh tranh và đổi mới trong khi vẫn giữ được dịch vụ cốt lõi có tính sẵn sàng cao, khả năng mở rộng cao và tính bảo mật cao? Câu trả lời: hiểu rằng mô hình phù hợp một kích thước không tồn tại và việc xé bỏ và thay thế không phải là lựa chọn tốt nhất.

Ngày nay, một mô hình thành công là mô hình phục vụ khách hàng hiện tại bằng các kênh hiện có nhưng cũng triển khai các kênh mới cùng với họ để triển khai các dịch vụ mới, xử lý các loại giao dịch mới và kết nối với công nghệ mới.

Việc đạt được chiến lược như vậy thông qua hiện đại hóa và di chuyển sẽ giảm đáng kể dung lượng phần mềm, loại bỏ sự dư thừa và đơn giản hóa việc bảo trì. Kết quả là một môi trường hiệu quả hơn nhiều, mang lại lợi nhuận cao hơn cho ngân hàng và khả năng đầu tư nhiều hơn vào đổi mới so với mức mà sự trùng lặp của nhiều hệ thống hiện nay cho phép.

Tuy nhiên, phải hiểu rằng chiến lược thanh toán sẽ luôn là 'thanh toán là thanh toán' - bất kể kênh hay hoạt động kinh doanh nào - các ngân hàng bán lẻ và bán buôn đều sẽ sử dụng cùng một cơ sở hạ tầng thanh toán nơi họ sử dụng các dịch vụ chung.
Theo thời gian, chức năng có thể được chuyển từ cái cũ sang cái mới theo từng phần nhỏ hơn hoặc thay đổi từng chút một sau khi kết quả cho thấy các kênh mới thực sự hiệu quả hơn.

Mô hình 'dây chuyền lắp ráp' này có thể hỗ trợ sự tồn tại đồng thời của cơ sở hạ tầng hiện đại và kế thừa, cho phép ngân hàng hoạt động trở lại theo yêu cầu. Các tổ chức không cần phải hiện đại hóa hệ thống thanh toán bằng một dự án làm mới lớn, tốt nhất nên thực hiện dự án này theo từng phần nhỏ để tăng cường tính linh hoạt trong kinh doanh trên toàn ngân hàng.

Đăng ký hội thảo trực tuyến Finextra này, kết hợp với ACI, để tham gia cùng nhóm chuyên gia trong ngành khi họ thảo luận về các lĩnh vực sau:

• Cấu trúc lại các hệ thống thanh toán được thiết kế cho các điểm vào giao dịch thực tế
• Trách nhiệm của CIO trong việc hiện đại hóa và khắc phục gánh nặng phần cứng kế thừa
• Quản lý quy định, khả năng phục hồi, cạnh tranh và đổi mới
• Triển khai các công nghệ mới để chạy song song với cơ sở hạ tầng cũ
• Sự linh hoạt trong kinh doanh và tùy chỉnh các sản phẩm và dịch vụ

Loa:

• Gary Wright – Trưởng phòng nghiên cứu Finextra [Người điều hành]
• Ray Lockwood – Trưởng phòng Tư vấn Giải pháp, ACI Worldwide
• Vijay Anand – Trưởng phòng – Quản lý sản phẩm, Thanh toán kỹ thuật số và xử lý thanh toán – APAC & MEA, Mastercard
• Timothy Mills – SVP, Thanh toán mới nổi, Ngân hàng khu vực

Nguồn: https://www.finextra.com/banners/banner.aspx?opt=ad&baid=6610