bán truyện

bán truyện

Dấu thời gian: ngày 30 tháng 2022 năm 4 16:XNUMX sáng
Nút nguồn: 1855035

đồ kẹp tócđồ kẹp tóc

COVID-19 đã có tác động tích cực đến niềm tin vào khả năng lãnh đạo. Chỉ hơn hai năm trước, trước khi đại dịch coronavirus bắt đầu, chỉ có 24% đội có niềm tin vào lãnh đạo của họ. Giờ đây, theo nghiên cứu toàn cầu của công ty tìm kiếm điều hành Odgers Berndtson, 42% tin tưởng vào cách các giám đốc điều hành cấp cao của họ đang xử lý những tình trạng gián đoạn của thế giới. Mặc dù con số này vẫn chưa đến một nửa nhưng các nhà nghiên cứu coi đây là tiến bộ đáng kể.

Trùng hợp hay không, 42% trong số 1,100 người được hỏi cũng nói rằng các giám đốc điều hành cấp cao của họ có kỹ năng giao tiếp rõ ràng. Tuy nhiên, chỉ có 35% có kỹ năng chuyển đổi hoạt động. Điều này dường như chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo không thể quản lý được sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Tương tự như vậy, chỉ có 35% mô tả các giám đốc điều hành cấp cao của họ là 'những người có tầm nhìn xa'. Một người có tầm nhìn xa không chỉ có một bức tranh rõ ràng về sự phát triển trong tương lai mà còn có thể truyền đạt nó một cách rõ ràng. Nhiều nghiên cứu học thuật khác nhau đã chỉ ra rằng những nhà lãnh đạo có sức thuyết phục và truyền cảm hứng, như Abraham Lincoln, rất giỏi kể chuyện.

Martin Koolhoven

Một tour du lịch Sự kiện chuỗi cung ứng inNOWvate vào tháng 5 Martin Koolhoven, đạo diễn và biên kịch của phim Mùa đông thời chiến và Diêm sanh, đã tổ chức một buổi thuyết trình hấp dẫn về cách kể chuyện. Theo Koolhoven, nếu một câu chuyện không bao gồm một chuỗi các sự kiện kịch tính có liên hệ với nhau với mục tiêu rõ ràng thì đó chỉ là một giai thoại vô nghĩa. Ông giải thích rằng một câu chuyện hiệu quả phải chứa đựng kịch tính, xung đột, cảm xúc và trở ngại cần vượt qua – và chắc chắn không thiếu những trở ngại trong chuỗi cung ứng hỗn loạn ngày nay!

Trong một hội thảo tiếp theo dành cho các giám đốc điều hành chuỗi cung ứng, Koolhoven yêu cầu hai người trong số họ kể một câu chuyện dựa trên trải nghiệm về chuỗi cung ứng của chính họ như thể họ đang kể câu chuyện đó cho nhân viên. Trước sự ngạc nhiên của anh, hai giám đốc điều hành đã kể câu chuyện của họ rất hay. Lời khuyên duy nhất của Koolhoven là hãy giới thiệu bản thân vào câu chuyện càng sớm càng tốt để biến tình huống khó xử thành cá nhân.

Chuyển đổi chuỗi cung ứng

Tóm lại, kể chuyện là một công cụ hiệu quả để đạt được sự tin tưởng của nhân viên trong quá trình chuyển đổi chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, điều cần thiết là phải nêu tên chính xác sự gián đoạn hoặc thách thức của chuỗi cung ứng cản trở quá trình chuyển đổi. Với tư cách là người kể chuyện, mục tiêu của bạn là kể câu chuyện một cách thuyết phục đến mức khán giả sẽ truyền thông điệp đó cho người khác – nói cách khác, đó là vấn đề 'bán câu chuyện'.

Dấu thời gian:

Thêm từ Chuyển động chuỗi cung ứng