5 giải pháp kinh doanh cần sa hàng đầu cho năm 2021 | Cannabiz Media

Chúng tôi đã hoàn thành nó đến năm 2020! Cho dù bạn là chủ sở hữu giấy phép cần sa hay bạn điều hành một doanh nghiệp cần sa phụ trợ, tháng Giêng đánh dấu thời điểm để tập trung vào các cải tiến và sau năm chúng ta vừa trải qua, các quyết định kinh doanh là bắt buộc cho năm 2021 - đặc biệt là các nghị quyết về thương hiệu và tiếp thị.

Tại sao? Bởi vì năm 2020 đã dạy chúng ta rất nhiều!

So với nhiều ngành công nghiệp khác, các doanh nghiệp kinh doanh cần sa hoạt động tốt trong thời kỳ đại dịch toàn cầu và bất ổn kinh tế và chính trị trong năm 2020. Theo dữ liệu được phân tích bởi Leafly, doanh số bán cần sa giải trí và y tế tăng 67% năm 2020 từ 10.7 tỷ USD năm 2019 lên hơn 17.9 tỷ USD năm 2020.

Trên thực tế, chi tiêu cần sa trung bình hàng tháng của người tiêu dùng đã tăng 25% đến 40% vào năm 2020 và 2020 bang đã tăng gấp đôi doanh số bán cần sa vào năm 2019 so với năm XNUMX: Arkansas, Connecticut, Florida, Illinois, Maine, New Jersey, North Dakota, Ohio, và Pennsylvania.

Với ý nghĩ về một năm mới, đại dịch COVID-19 có thể kết thúc trong tầm mắt và những bài học kinh nghiệm quý giá trong năm 2020, sau đây là năm nghị quyết kinh doanh cần sa quan trọng nhất cho năm 2021 mà cả chủ giấy phép và các doanh nghiệp phụ trợ nên ưu tiên trong việc xây dựng thương hiệu của họ và các kế hoạch tiếp thị.

1. Đặt Nội dung Ưu tiên Tiếp thị Kỹ thuật số của Bạn

Nội dung là nền tảng dấu ấn trực tuyến của thương hiệu và nó có khả năng thúc đẩy tăng trưởng lâu dài, bền vững, hữu cơ cho doanh nghiệp của bạn - không chỉ về lưu lượng truy cập trang web và khách hàng tiềm năng mà còn về chuyển đổi và bán hàng.

Điều này đã được chứng minh nhiều lần - các công ty xuất bản nội dung hữu ích, có ý nghĩa, có liên quan trên trang web của họ và chia sẻ nội dung đó với đúng đối tượng thông qua phương tiện truyền thông xã hội, tiếp thị qua email, v.v. khách truy cập vào khách hàng mua (cả trực tuyến và ngoại tuyến).

Lý do rất đơn giản - việc xuất bản và chia sẻ nội dung hữu ích, không mang tính quảng cáo sẽ xây dựng lòng tin thương hiệu. Đó là một chiến lược dài hạn nên là xương sống cho các khoản đầu tư tiếp thị của mọi công ty cần sa vào năm 2021.

2. Tập trung vào dịch kiến ​​thức để xây dựng thương hiệu và bình thường hóa ngành

Dịch kiến ​​thức là một thuật ngữ được giới thiệu bởi Viện Nghiên cứu Y tế Canada (CIHR) vào năm 2000. Nói một cách đơn giản nhất, đó là một quá trình đưa thông tin phức tạp được học thông qua nghiên cứu đến tay của những người sẽ sử dụng nó trong các ứng dụng thực tế và cuộc sống hàng ngày để đưa ra các quyết định quan trọng . Nó không chỉ đơn giản là giáo dục mọi người để đảm bảo thông tin thực sự có thể sử dụng được, lặp đi lặp lại và có tác động trong thế giới thực.

Đối với ngành công nghiệp cần sa, việc dịch thuật kiến ​​thức là điều cần thiết để đảm bảo bệnh nhân y tế và người tiêu dùng bán lẻ hiểu những gì họ đang mua và sản phẩm họ đang sử dụng, nhưng nó vượt ra ngoài giao dịch của người tiêu dùng. Việc dịch kiến ​​thức cần diễn ra trong toàn bộ chuỗi cung ứng - từ hạt giống đến bán - và nó cần phải diễn ra giữa các doanh nghiệp cũng như từ các doanh nghiệp cần sa đến các cơ quan quản lý liên bang, tiểu bang và địa phương.

Khi Hoa Kỳ tiến gần hơn đến việc liên bang hóa cần sa vào năm 2021 và nhiều bang hợp pháp hóa cần sa cho người lớn sử dụng, việc dịch kiến ​​thức sẽ là điều cần thiết để đảm bảo bình thường hóa cần sa và tiếp tục tăng trưởng - đặc biệt là tăng trưởng có trách nhiệm - của ngành.

3. Chống Khủng hoảng Sự hiện diện Trực tuyến của Doanh nghiệp của bạn

Cho dù doanh nghiệp của bạn chủ yếu hoạt động trực tuyến hay trực tiếp, năm 2020 đã dạy chúng tôi rằng mọi doanh nghiệp phải ưu tiên thiết lập sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ và linh hoạt. Chưa bao giờ nhiều công ty chuyển đổi mô hình kinh doanh của họ từ thực tế sang kỹ thuật số trước tiên như đã bị buộc phải làm như vậy khi COVID-19 khiến nền kinh tế ngừng hoạt động trên toàn quốc.

Đặt hàng ảo, đón ở lề đường, v.v. đã trở thành tiêu chuẩn mới trong cuộc khủng hoảng coronavirus. Ngay cả các doanh nghiệp có thể mở cửa cũng được yêu cầu giảm nhân sự và / hoặc chuyển sang làm việc từ xa. Nói tóm lại, không có doanh nghiệp nào miễn nhiễm với ảnh hưởng của COVID-19 và thế giới khó có thể quay trở lại như trước đại dịch trong tương lai gần.

Bài học rút ra rất đơn giản. Doanh nghiệp của bạn phải chống lại khủng hoảng khi có sự hiện diện trực tuyến giống như sự hiện diện ngoại tuyến để bạn có thể tiếp tục hoạt động cho dù có bất ngờ gì xảy ra vào năm 2021 và hơn thế nữa. Các doanh nghiệp linh hoạt có thể xoay vòng nhanh chóng sẽ giành chiến thắng.

4. Tìm hiểu khách hàng của bạn tốt hơn

Bạn biết khách hàng của mình tốt như thế nào? Bạn có tài liệu về tính cách người mua được tạo cho từng đối tượng mục tiêu của mình không? Bạn có biết điều gì quan trọng đối với từng đối tượng mục tiêu không? Cả doanh nghiệp với người tiêu dùng và doanh nghiệp với doanh nghiệp đều cần hiểu rõ hơn về khách hàng của họ vào năm 2021.

Thời đại gửi thông điệp email hoặc quảng cáo chung chung cho hàng nghìn, hàng chục nghìn hoặc nhiều người đã qua. Không chỉ gửi email hàng loạt mà không có tùy chỉnh cho đối tượng mục tiêu sẽ mang lại kết quả tồi tệ mà còn khiến các nhà cung cấp dịch vụ email liên kết thư của bạn với thư rác. Điều đó có nghĩa là sẽ có ít hơn (nếu có) thư của bạn đến hộp thư đến của mọi người, vì vậy tất cả những nỗ lực và đầu tư của bạn sẽ bị lãng phí.

Ngày nay, trải nghiệm khách hàng (CX) là chủ đề nóng. Khách hàng không chỉ muốn bạn gửi những thông điệp và quảng cáo có liên quan, được cá nhân hóa cho họ. Họ mong đợi điều đó và nếu bạn không đáp ứng được kỳ vọng của họ (tức là bạn gửi nội dung, thông điệp và quảng cáo không liên quan cho họ), họ sẽ đưa doanh nghiệp của mình đi nơi khác.

Vào năm 2021, bạn phải đầu tư thời gian và tiền bạc để hiểu rõ hơn về khách hàng của mình. Sử dụng nghiên cứu thị trường, phản hồi của khách hàng và lắng nghe xã hội, và tạo cá tính người mua để bạn giao tiếp hiệu quả với từng đối tượng mục tiêu của mình.

5. Trở thành nhà lãnh đạo có mục đích kinh doanh và trách nhiệm

Bạn có phải là người dẫn đầu hoặc theo sau ngành? Có một cơ hội đáng kể trong ngành công nghiệp cần sa cho các thương hiệu để thiết lập các vị trí lãnh đạo quan trọng và một trong những vị trí đó là trở thành người đi đầu trong mục đích kinh doanh và trách nhiệm. Các công ty này ưu tiên trách nhiệm xã hội, kinh tế, môi trường và kinh doanh trong mọi việc họ làm - từ giá trị đến hành động của họ.

Vào tháng 2020 năm XNUMX, công ty Charlotte's Web của cây gai dầu đã trở thành mục đích kinh doanh và người dẫn đầu trách nhiệm trong thị trường ngách của nó khi nó kiếm được Chứng nhận B Corporation, là chỉ định cho các công ty sử dụng sức mạnh của doanh nghiệp để xây dựng một nền kinh tế bền vững và bao trùm hơn trong khi xem xét tác động của các quyết định của họ đối với tất cả các bên liên quan, bao gồm người lao động, khách hàng, cộng đồng và môi trường.

Chìa khóa để quyết tâm trở thành người dẫn đầu về mục đích kinh doanh và trách nhiệm trong ngành công nghiệp cần sa và sử dụng nó như một yếu tố khác biệt định vị thương hiệu mạnh mẽ là hiểu rằng đó là một cam kết. Bạn cần đi dạo chứ không chỉ nói suông khi sở hữu lợi thế cạnh tranh này.

Sẵn sàng đưa ra các quyết định kinh doanh cần sa của bạn cho năm 2021?

Năm 2020 đã chính thức ở phía sau, nhưng điều đó không có nghĩa là chúng ta nên bỏ qua những bài học mà 12 tháng qua đã dạy cho chúng ta. Đưa ra các giải pháp tiếp thị và xây dựng thương hiệu ngay hôm nay, tập trung vào tiếp thị nội dung, dịch kiến ​​thức, xây dựng thương hiệu, chống khủng hoảng, làm quen với khách hàng của bạn và trở thành người đi đầu trong mục đích và trách nhiệm kinh doanh trong suốt năm 2021 và doanh nghiệp của bạn sẽ kết thúc năm mới nhiều nơi tốt hơn.

Nguồn: https://www.cannabiz.media/blog/top-5-cannabis-business-resolutions-for-2021