Nhìn chung, các doanh nghiệp cần sa là những doanh nghiệp nhỏ. Chúng tôi đã đại diện cho hàng trăm doanh nghiệp này trong nhiều năm ở nhiều tiểu bang. Trong những doanh nghiệp này, người ta có thể tìm thấy nhiều loại người. Họ bao gồm các nhà khai thác truyền thống đang chuyển đổi từ thị trường truyền thống sang các nhà đầu tư giàu có đến từ các ngành như ngân hàng và vốn cổ phần tư nhân. Và tất cả mọi người ở giữa.
Tất nhiên, hiệu suất đã được trộn lẫn. Ví dụ: chúng tôi có những khách hàng đã làm việc cùng thường xuyên trong 5 hoặc 6 năm ở Oregon, nhưng chúng tôi cũng thấy nhiều khách hàng thất bại. Một số sai lầm và hoàn cảnh có thể khắc phục được; người khác không nhiều lắm. Khi việc kinh doanh cần sa đi chệch hướng, điều đó có thể xảy ra vì bất kỳ lý do nào. Đôi khi đây là những yếu tố thị trường hoặc đơn giản là sự xui xẻo, nhưng tôi càng làm điều này lâu thì tôi càng tin rằng nguyên nhân hàng đầu gây ra đau đớn là do việc lập kế hoạch kinh doanh kém. Hoặc, không có kế hoạch thực sự trong nhiều trường hợp.
Tôi đã gặp những ví dụ cực đoan về điều này, chẳng hạn như mọi người nói “Tôi đã không nhận ra rằng chúng ta phải trả rất nhiều thuế” hoặc “các quy định của tiểu bang thực sự không cho phép mô hình của chúng tôi.” Những kẻ khác là định mệnh thất bại từ lúc bắt đầu. Nhưng hầu hết, những doanh nghiệp mà tôi từng thấy gặp khó khăn vì thiếu kế hoạch đều là những người có năng lượng và/hoặc vốn và/hoặc tầm nhìn, nhưng không phác thảo mọi thứ hoặc cân nhắc kỹ lưỡng đến những phần nhàm chán khi điều hành một công ty. Và thành thật mà nói, một số trong đó khá buồn tẻ.
Nếu hôm nay tôi bắt đầu kinh doanh cần sa, tôi sẽ thực hiện rất nhiều nghiên cứu và sau đó tôi sẽ lập một kế hoạch kinh doanh A+ (hoặc ít nhất là A hoặc A-). Bây giờ, xin lưu ý rằng kế hoạch kinh doanh khác với ý tưởng kinh doanh, mục tiêu hoặc thậm chí là dự báo. Kế hoạch kinh doanh thường được mô tả như một tài liệu bằng văn bản thực tế mô tả các hoạt động cốt lõi, mục tiêu của công ty và cách thức công ty lên kế hoạch để đạt được chúng. Thông thường, kế hoạch kinh doanh sẽ bao gồm bản tóm tắt điều hành, tổng quan về sản phẩm hoặc dịch vụ, phân tích tiếp thị với chiến lược, lập kế hoạch tài chính và các yếu tố ngân sách chính. Mọi người trở nên thích thú và nói về “bốn loại kế hoạch kinh doanh” hoặc “năm [hoặc bảy hoặc mười] yếu tố của một kế hoạch kinh doanh”, nhưng ý tưởng cơ bản là bao quát các lĩnh vực tôi đã đề cập ở trên một cách chu đáo và thực tế. thái độ.
Tôi nhận ra rằng tất cả những điều này nghe có vẻ hiển nhiên, buồn tẻ và mô phạm, nhưng dù sao thì tôi cũng sẽ cố gắng thực hiện bài tập này (và tôi nói điều này với tư cách là một người không thích chi tiết và không ngại rủi ro.) Cuối cùng, tôi' d làm công việc tẻ nhạt này vì rất nhiều lý do, trong đó có ba lý do được nêu dưới đây.
Buộc bản thân phải nghĩ về những điều bạn không muốn nghĩ đến
Khi bạn có một ý tưởng lớn (chẳng hạn như khởi nghiệp), điều đó khá thú vị. Bởi vì nó khá thú vị nên rất dễ bỏ qua những yếu tố có thể là trở ngại hoặc bỏ qua chúng hoàn toàn. Bạn có thể có một công thức sản phẩm thực sự xuất sắc hoặc một cách tiếp cận dịch vụ khéo léo hoặc một X hoặc Y hoặc Z tuyệt vời, nhưng việc thực thi lại là một điều hoàn toàn không có gì. Việc thực thi là CỨNG. Hãy hỏi những gã khổng lồ đang chảy máu này Các công ty Canada, hoặc trang web phát triển doanh nghiệp nhỏ tại địa phương của bạn hoặc vô số nhà tài trợ đã thất bại sau khi đè bẹp nó trong các ngành công nghiệp khác. Nó thật sự khó.
Đôi khi, chúng tôi giảng cho mọi người trên blog này về sự cần thiết phải viết ra mọi thứ và thông qua các thỏa thuận và như vậy. Vì bất kỳ lý do gì, mọi người có thể coi các hoạt động như áp dụng thỏa thuận điều hành LLC hoặc cơ cấu ESOP là khó khăn hoặc đáng sợ. Họ không nên như vậy. Luật sư kinh doanh cần sa có thể giúp bạn vượt qua hầu hết những điều đó, được tiêu chuẩn hóa ở một mức độ nào đó trong ngành. Tôi tin rằng nói một cách tương đối thì việc đó rất dễ dàng. Điều không dễ dàng là phát triển một SKU mà mọi người thực sự muốn mua, sản xuất nó, giới thiệu nó trước mặt khách hàng, trả tiền cho mọi người để giúp bạn làm điều đó, v.v. Những việc đó thật khó. Và bạn cần lập kế hoạch cho từng bước của quá trình đó – bao gồm cả bảo thủ ước tính thời gian có thể mất bao lâu và chi phí là bao nhiêu.
Giúp doanh nghiệp của bạn được tài trợ
Tôi cũng thích một kế hoạch tốt và một bộ bài tốt. Tôi đã xem rất nhiều cú ném bóng vào thời điểm này và tôi có thể nói với bạn rằng cú ném bóng đẹp nhất ≠ hay nhất. Trên thực tế, đôi khi có cảm giác như có mối tương quan nghịch giữa độ bóng của sàn và cơ hội thành công trong kinh doanh. Những bộ bài tẻ nhạt có thể đưa ra một vài biểu đồ và đồ thị, bao quát quy mô thị trường cần sa dự kiến trong một vài năm tới và thường dựa nhiều vào tiểu sử của một vài cá nhân. Không thịt. Không có thông tin chính xác liên quan đến ngân sách, chi phí, mốc thời gian, v.v. Ngược lại, một bản thuyết trình được xây dựng tốt với nghiên cứu thị trường đầy đủ, ngân sách lập kế hoạch thực tế, dự báo hợp lý - về cơ bản là “kế hoạch kinh doanh” – có thể bán cho các nhà đầu tư sành sỏi, những người về cơ bản có vô hạn. tùy chọn ngay bây giờ.
Giúp doanh nghiệp của bạn bắt đầu (hoặc không) và hy vọng phát triển
Một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị tốt cũng là một danh sách kiểm tra các loại. Nói chung, mọi thứ cần phải diễn ra theo một trình tự nhất định để doanh nghiệp có thể hoạt động. Một số nhiệm vụ hoặc sản phẩm phân phối này là điều kiện có trước đối với những nhiệm vụ khác (nghĩa là bạn có thể cần giấy phép trước khi nhận tài khoản ngân hàng; bạn sẽ cần EIN để chạy bảng lương, v.v.), nhưng những nhiệm vụ khác có thể chạy đồng thời. Do bị nén về thời gian, chảy máu tiền và cần tránh ngồi trên những tài sản không sinh lời, chủ doanh nghiệp phải có khả năng đi lại và nhai kẹo cao su. Lập biểu đồ về mọi thứ cần phải xảy ra, khi nào và như thế nào, là một bài tập bị đánh giá thấp. Nó cũng sẽ giúp doanh nghiệp mở rộng nhanh hơn nhiều – một phần bằng cách khóa các mốc quan trọng và cung cấp dữ liệu hiệu suất khách quan dưới dạng các mục tiêu đạt được hoặc không đạt được.
__
À chính nó đấy. Để tìm hiểu thêm về cách lập kế hoạch kinh doanh, người tốt nhất để nói chuyện có lẽ không phải là luật sư mà là những người đã từng làm việc này trước đây. SBA có một số thứ khá tốt chương trình học trực tuyếnhoặc bạn xem xét các công cụ hỗ trợ và tăng tốc dành riêng cho từng ngành. Một trong sô đo các nhà cung cấp có thêm lợi ích khi tập trung vào các nhóm dân cư được chọn, như nữ doanh nhân hoặc doanh nhân vì công bằng xã hội. Tôi tin rằng việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh không bao giờ là điều xấu, và nếu việc kinh doanh cuối cùng thất bại, tôi sẽ thấy an ủi khi biết rằng đó không phải là do thiếu kế hoạch.
Nguồn: https://harrisbricken.com/cannalawblog/you-need-a-cannabis-business-plan/
- máy gia tốc
- Tài khoản
- hoạt động
- Hiệp định
- thỏa thuận
- Tất cả
- phân tích
- Tài sản
- Ngân hàng
- tài khoản ngân hàng
- Ngân hàng
- BEST
- Blog
- Xây dựng
- xăn lên
- kinh doanh
- chủ doanh nghiệp
- kế hoạch kinh doanh
- Kế hoạch kinh doanh
- các doanh nghiệp
- mua
- cần sa
- vốn
- trường hợp
- tiền mặt
- Nguyên nhân
- tỷ lệ cược
- Bảng xếp hạng
- khách hàng
- đến
- công ty
- Chi phí
- khách hàng
- dữ liệu
- Giảm giá
- năng lượng
- doanh nhân
- sự bình đẳng
- ESOP
- dự toán
- vv
- thực hiện
- điều hành
- Tập thể dục
- Mở rộng
- tài chính
- tìm thấy
- Tập trung
- hình thức
- Cho
- tốt
- Phát triển
- tại đây
- Độ đáng tin của
- HTTPS
- Hàng trăm
- ý tưởng
- Bao gồm
- các ngành công nghiệp
- ngành công nghiệp
- thông tin
- Các nhà đầu tư
- IT
- Key
- lớn
- hàng đầu
- LEARN
- học tập
- Giấy phép
- LLC
- địa phương
- dài
- yêu
- thị trường
- nghiên cứu thị trường
- Marketing
- thị trường
- Thịt
- hỗn hợp
- kiểu mẫu
- hoạt động
- Các lựa chọn
- Oregon
- Nền tảng khác
- Khác
- chủ sở hữu
- Đau
- Trả
- người
- hiệu suất
- lập kế hoạch
- người nghèo
- riêng
- Sản phẩm
- Sản phẩm
- lý do
- nghiên cứu
- Nguy cơ
- quy tắc
- chạy
- chạy
- bán
- DỊCH VỤ
- Six
- Kích thước máy
- nhỏ
- Tiểu thương
- So
- Mạng xã hội
- Bắt đầu
- Bắt đầu một doanh nghiệp
- Tiểu bang
- Bang
- Chiến lược
- thành công
- thời gian
- hàng đầu
- Xem
- tầm nhìn
- Là gì
- CHÚNG TÔI LÀ
- ở trong
- Công việc
- X
- năm