抽象
在供应链管理中，供应链经理协调供应链各个方面的物流，供应链由五个部分组成：计划或战略， 原料来源 和服务、制造，即生产力和效率、交付和物流、缺陷和不需要的货物的退货系统等。订单波动随着供应链从零售商到批发商到制造商到供应商的向上移动而增加的现象是指牛鞭效应。 管理人员可以通过调整供应链不同职能和阶段的目标和激励措施来帮助实现供应链协调。 当供应链从零售商转移到批发商、制造商再到供应商时，就会发生牛鞭效应。 它导致在不同阶段优化局部目标而不是总供应链利润。 牛鞭效应导致供应链成本增加和客户服务水平下降。
关键词：牛鞭效应，供应链协调。
介绍
供应链协调得到改善 如果供应链的所有阶段都采取共同增加供应链价值和利润的行动。 缺乏协调会导致响应能力下降。 并且供应链中的成本增加。 供应链经理可以采取一些措施来增加供应链中的协调。
供应链经理
在单片机中， 供应链经理 协调供应链各个方面的物流，包括五个部分：计划或策略、原材料和服务的来源、制造，即生产力和效率、交付和物流、缺陷和不需要的货物的退货系统等等 供应链经理试图尽量减少短缺并降低成本。 这项工作不仅是物流和采购库存，他们提出提高生产力和效率的建议，直达公司的底层生活，并产生真正而持久的影响。 供应链经理需要考虑选择适当的影响 预测参数 为了减少牛鞭效应。
福特的例子
当供应链阶段没有获得正确的信息时，因为在阶段之间移动时信息被扭曲。 如今，供应链生产种类繁多的产品。 美国汽车生产商生产不同的型号和多种选择。 还有很多 供销商 和经销商。 并且必须应对不同的所有权和经销商。 当供应链从零售商转移到批发商、制造商再到供应商时，就会发生牛鞭效应。 每个阶段都会收到对需求的不同估计。
调整目标和激励措施
管理者可以帮助实现协调 供应链 通过调整供应链不同职能和阶段的目标和激励措施。 其他行动我们可以概括为共享销售和计划、实施单点补货控制、改进运营以减少补货的交货时间和批点控制、改进运营以减少交货时间和批量大小。 他们还可以帮助采取限制前向购买的策略，并在供应链中建立信任和战略伙伴关系。
供应链绩效
订单波动随着供应链从零售商向上移动而增加的现象 批发商到制造商到供应商 被称为牛鞭效应。 牛鞭效应导致供应链成本增加和客户服务水平下降。 它使所有各方都离开了有效边界。 最终的结果不过是供应链盈利能力的下降。
缺乏协调
供应链协调的一个主要障碍是激励措施失调。 它导致在不同阶段优化局部目标而不是总供应链利润。 其他如缺乏信息共享和运营效率低下导致大量补货提前期、销售人员激励等。 所有这些都会导致远期购买和缺乏信任，从而导致协调困难。
牛鞭效应
