呼吁新的主动供应链风险管理

由柏拉图重新发布

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新的主动供应链风险管理

面对当今极具颠覆性的外部环境，企业需要抛弃传统且无效的风险管理方法，转向新的积极主动的方法。停止追逐事件并提高风险意识！

作者：艾里斯·赫克曼和托马斯·埃贝尔

正如过去几个月所显示的那样，全球供应链的不确定性和压力正在以越来越快的速度增加。颠覆之后又出现了前所未有的颠覆，造成了许多不同层面的供应和需求冲击。重要的战略问题是：我们如何才能最大程度地减少对中断的脆弱性，并在战略、战术和运营层面有效地将风险整合到日常供应链决策中？我们如何切实增加服务、成本和资本等关键供应链维度的风险和弹性？

为了应对新的超颠覆性环境，企业需要考虑改变视角，尤其要避免传统供应链风险管理的三个常见陷阱。

停止思考风险事件——关注影响

非常重要的是要承认我们在结构上无法预测破坏性事件。谁预测了埃亚菲亚德拉冰盖的喷发、大流行开始时的封锁或乌克兰的事态发展？但公司仍然经常将风险管理的重点放在检测和评估潜在风险事件上。相反，公司应该将思维与离散事件脱钩，并专注于检测对供应链的影响。

量化漏洞而不是过度设计概率

风险事件的概率很难以基于事实的方式得出：工厂发生火灾的概率是多少？端口关闭？大流行封锁？试图获得正确的概率通常会成为供应链风险管理的耗时陷阱。为了得出正确的缓解措施，与未中断的基本情况相比，定义正确的中断概况范围并给予它们合理的权重更为重要。

不要专注于救火——做好结构性准备

在当今冲击波越来越高的环境中，不仅要强调危机管理的艺术，而且要强调结构性准备的科学，这一点至关重要。如今，许多公司都面临着外部风险警报。如何过滤最重要和最相关的内容？我们怎么知道什么时候该做什么？如果没有强有力的结构和预防，短期的危机管理和救火可能很快就会变得徒劳。

转向具有风险意识的供应链决策

为了解决开头描述的战略问题，我们建议采用一种新方法，该方法可以支持对供应链的主动评估，并为网络做好应对意外情况的准备。这种方法建立在三个原则之上：

首先，使用数字孪生对网络上的供应中断进行建模和压力测试，并深入了解如何减轻中断。
其次，将洞察融入最关键的供应链决策中，例如网络设计、S&OP、S&OE、物流规划。
第三，增强团队从确定性决策转向不确定性驱动决策的能力。

有效地做出如何使网络和业务更具管理弹性的艰难选择将是此供应链领导者现在和未来几年最有价值的业务贡献。

SCM 网络研讨会 14 月 XNUMX 日星期三

Supply Chain Media 和 Camelot 正在组织网络研讨会 “厌倦了风险管理？开始将风险纳入决策中。现在！”，14 年 2022 月 16 日星期三（欧洲中部夏令时间）00:XNUMX 开始。向我们的演讲嘉宾 Iris Heckmann 和 Thomas Ebel（均为卡米洛特）学习。