组织缺乏关键的教练和指导技能-…

大流行的中断迫使许多组织适应新的商业模式，并要求员工承担新的角色，包括虚拟辅导，以帮助最大限度地提高敬业度和生产力。 — 黛比·麦格拉思 (Debbie McGrath)，HR.com 首席发起人兼首席执行官

安大略省杰克逊角（PRWEB） 2021 年 5 月 14 日

尽管它们很重要，但教练和指导仍然是大多数组织的薄弱环节。 尽管 52% 的受访人力资源专业人士同意教练是他们组织中的一项重要实践，但只有 38% 的人表示他们组织中超过一半的教练非常有效。

免费的研究报告， 2021 年教练和指导状况, 现在可供下载。 HR.com 的研究所对 HR 专业人士进行了研究，以深入了解员工、辅导和指导计划的现状及其对员工、未来发展和业务绩效的影响。

研究表明，今天的教练和导师在八个关键技能领域往往缺乏高水平的效率，从建立融洽关系到引导对话取得积极成果。 教练和导师都特别不擅长进行艰难的对话。 只有 25% 的人力资源专业人士认为他们的教练在这方面非常有效，21% 的人对组织中的导师也持同样看法。

由于大流行，组织在一定程度上增加了辅导 (34%) 和指导 (30%) 工作。 此外，由于 Covid-71 危机，近四分之三 (19%) 的组织至少在某种程度上依赖远程指导和指导。

看看那些报告有效辅导和指导比例更大的公司，他们更有可能：

• 将教练和指导视为重要的实践
• 对他们的教练和导师进行特定的技能培训
• 在所有关键的教练和指导技能方面都非常有效

HR.com 首席发起人兼首席执行官黛比·麦格拉思 (Debbie McGrath) 表示：“大流行的破坏迫使许多组织适应新的商业模式，并要求员工承担新的角色，包括虚拟辅导，以帮助最大限度地提高敬业度和生产力。” “随着我们的前进，我认为指导和指导我们的员工的需求将变得更加重要。”

下载包含十个关键要点的详细信息的完整报告，以帮助人力资源部门深入了解如何利用辅导和指导来确保取得成功。

下载研究报告： https://web.hr.com/kd2of

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