2023金融云峰会：指数级变革即将来临

Linney 向听众发表讲话，探讨了金融机构要取得成功需要做什么、如何衡量绩效以及银行如何成为生态系统的一部分。 在云行业工作 10 年后，他谈到了创新曲线，并表示创新——主要是——以渐进的速度增长，然后随着技术的成熟而加速。

Linney 解释说，他在银行和金融领域花费了大量时间和经验来对抗他所说的“FUD：恐惧、不确定性和怀疑。 云安全吗？ 费用是多少？ 你能迁移到云吗？ 是不是要等到云拯救了世界，我们才选择云？”

他接着解释说，变化不再是线性的，而是呈指数级的。 世界现在正在以不同的速度变化，客户现在决定银行如何决定通过他们的技术堆栈增加价值，这应该是一个推动因素，技术决策不应该指导金融机构可以做什么和不能做什么。

很明显，云提供了可扩展性，并允许基础设施与银行一起成长。 如果金融机构试图尝试旧模型，这将产生更多的技术债务，甚至可能导致个人或团队失业。 正如 Linney 所解释的那样，有了云，这个行业可能会有所不同。

成功的云使用将区分赢家和输家。 通过考虑竞争并制定整体战略、迁移计划或基础设施重建将确保竞争优势。 但是，“软件开发项目没有结束日期。”

在讨论第一个构建：战略时，Temenos Banking Cloud 产品总监 Avinash Kumar 引用了最近的一项研究，其中 72% 的 IT 银行高管透露，云支持他们的组织实现其业务重点。

Kumar 提供了一个由内而外和由外到内的视角，他说世界上每个组织都希望增加收入并优化收入。 “让银行处于不同位置的是，它们正努力在现代化的门口实现这一目标。” 他补充说，银行最近的资产回报率呈持平趋势，他认为这是“持平的十年”。

Kumar 重申，云为保持差异化、以独特的主张进入市场和抗击商品化打开了大门。 对于底线，云还有助于以可预测的成本运营并降低总拥有成本，其中包括运营成本。

谈到银行即服务和嵌入式金融的话题，Kumar 探讨了现有银行和传统银行面临的真正挑战是他们拥有整个银行价值链，这在历史上一直是一个封闭的系统。 然而，现实情况是成年人会在网上花费六到八个小时，而且他们不再与银行互动。

“云计算和 SaaS 是任何新银行模式的核心，”Kumar 说，并继续解释说银行必须增加收入并挖掘新的业务主张。 此外，他们能够做到这一点的唯一方法是采用开放技术，这支持他们实现安全、可扩展和弹性的意图。

作为最后的评论，Kumar 总结说“每家银行都会有自己的道路，银行需要采用渐进式银行业务模式。” 有了云，银行将采用基于模块化功能构建的平台，能够比以往更快地进入市场，并为渐进式现代化铺平道路。

Orlando Fernández 是英格兰银行保诚政策理事会负责恢复、解决方案和弹性的高级技术专家，然后探索了最佳的云迁移模型：重新托管、重新平台化、重新购买、重构、退休还是保留？ 本届会议是根据查塔姆大厦规则进行的。

对于当天的最后一个主题演讲，关于混合云战略和事半功倍，Kyndryl UK & Ireland 云和核心企业副总裁 Ben Scowen 介绍了您可以做哪些有形的事情来优化 IT，使其成为价值引擎业务，而不是抑制增长的成本。

Scowen 为此次活动带来了清晰的思路，并表示转型“每时每刻都变得更加复杂，并且以极快的速度前进。 我们正在创造技术债务，使用现在已经过时的软件和硬件，而曾经流行的时尚技术现在已经不流行了。” 所以，在问题特别大的情况下，我们必须少花钱多办事。

Scowen 在画布上进行讨论，他的观点与 Kumar 相似，并解释说大多数企业的核心目标是增加收入、优化成本、管理风险和促进可持续性。 但是我们如何影响变化呢？ 正如 Scowen 提到的，答案是转型，但“这是一个敏捷过程”。

虽然业务转型将使银行能够转向新市场并在数字时代重新构想您的业务，但同时为七个团队招聘工程师将产生更多的技术债务，因为该机构将无法避免每个团队完成类似的任务。 “IT 转型是您摆脱困境的一张卡，将使您能够扩大数字业务并将该流程工业化。”

Scowen 最后总结了关于如何实现云优化成功的 10 点：

• 拥有并掌握你的转变
• 通过将超大规模技术引入您的数据中心来统一您的混合云
• 采取有意识的多云方法
• 采用平台方法来扩展您的数字生产力
• 拥抱低代码和 SaaS
• 由数据、洞察力和可观察性驱动
• 采用现代安全实践
• 制定人才培养的战略方针
• 尽可能自动化、编码、软件工程师
• 建立现代文化和运营模式