旧金山——根据 2021 年卫星会议的小组成员的说法，吸引和留住多元化的劳动力可能需要付出努力，但它可以帮助公司取得成功。
空中客车防务与航天美国航天系统负责人黛布拉·法克托 (Debra Facktor) 表示，多元化的团队表现更好。 “这只是事实。 他们的股价更高。 他们的回报更好。 它指出了通过为解决问题带来新的声音和观点而产生的合作和创新，”她补充道。
Calumet Electronics Corp. 首席技术官 Meredith LaBeau 表示，在下一代电子系统的工程和制造领域尤其如此。 “如果你没有多元化的观点、洞察力和直觉，你就永远不会打破这些界限和盒子，让你对你将要设计和制造的东西做出更高水平的承诺，”她说。
Zed Factor Fellowship 的联合创始人 Karina Perez Molina 表示，成功吸引女性和有色人种的公司也应该考虑留住人才。
“如果你在一年或一年半内发生了人员流动，你就无法充分发挥开发和学习并将新想法带给公司的人的潜力，”兼任航空航天工业协会董事的佩雷斯莫利纳说。
斯图尔特说，与其哀叹有色人种或女性在进入管理职位之前离开组织的事实，组织应该制定计划或计划，“以吸引人们通过，从而增加在领导层看到这些面孔的可能性”。
Perez Molina 说，留住多元化的劳动力需要付出努力，但考虑到不断变化的劳动力市场，这比以往任何时候都更加必要。
COVID-19 大流行促使数百万美国人搬家或寻找新工作。 与此同时，根据美国劳工统计局的数据，雇主在 11 月份发布了近 XNUMX 万个职位空缺。
波音公司多元化和包容性高级经理吉赛尔·斯图尔特 (Giselle Stewart) 表示：“如果您不考虑吸引看起来像您所服务的社区的人才，那么您吸引顶尖人才的能力就会受到限制。” “人们有选择和机会。”
小组成员表示，公司领导者可以通过培养多元化的管理团队来促进多元化和包容性。
Seraphim Capital 在其投资委员会中有两名女性顾问。 “这改变了我们与投资委员会的讨论水平，”Seraphim Capital 研究主管约瑟芬·米尔沃德 (Josephine Milward) 说。 “当你有不同的观点时，你会做出更好的决定，你会有更好的投资回报。”
Facktor 说，管理人员应该让那些可能会被忽视的人参与到对话中。
“这可以追溯到我们小时候被邀请参加生日聚会或最后被选为运动队的时候，”Facktor 说。 “人们觉得他们不适合，或者他们只是害羞。 您如何将这些想法融合在一起，以创建一个具有不同观点的多元化团队？”
斯图尔特说，例如，波音公司正在鼓励员工寻求可能与他们自己不同的意见，并创造一个人们可以轻松地分享和倾听他人意见的环境。 “这是一个非常基本的习惯，任何人都可以应用。”
