如何解决供应链中的假冒零件

消费者和企业每年都会购买数百万件假冒产品，价值数十亿美元。 这些产品对供应链构成严重威胁，不仅在产品价值方面，而且在客户健康和安全方面。 为了将假冒零件排除在供应链之外，组织必须专注于正确的目标并降低制造成本。

目标调整和尽职调查

供应链挑战引发了假冒商品的激增，因为欺诈公司急于从短缺和价格飙升中获利。 企业越来越多地成为假冒商品的受害者。 例如，研究发现仅在欧盟就有假冒商品市场 价值2.13亿美元 到 2020 年，相当于 2 亿欧元。 2021 年在美国缉获的假冒商品是 价值超过 3.3 亿美元，其中 33% 的假冒产品来自中国。

组织可以为假冒商品的流行做些什么？ 它们对供应链构成严重威胁，包括对最终用户的健康和安全风险。 供应链管理专家 Rosemary Coates 指出企业需要转变目标 打击假冒产品 在供应链中。

假冒公司赌的是省钱的动机。 他们知道，由于供应链延误和更高的运输成本，企业目前正承受着巨大的压力。 每个人都喜欢物美价廉的产品，这可能足以促使人们购买假冒产品，而无需仔细检查以判断它是假货。 组织必须优先购买授权产品，而不是尽可能便宜的产品。

此外，要使供应链远离假冒产品，需要对供应商进行大量尽职调查。 企业必须超越今天，以确保他们的供应商只使用合法的产品和零件。 否则，假冒组件很容易在没有人注意的情况下溜进产品中。

这正是美国国防部供应商洛克希德马丁和霍尼韦尔在 2022 年遇到的问题。霍尼韦尔工程师发现 引擎中的磁铁 的 F-35 战斗机是从中国采购的，联邦采购法规禁止这样做。 在有人意识到它是未经授权的组件之前，这块磁铁已经使用了多年。

像这样的事件证明，所有组织都应该仔细检查他们的供应链，无论他们身处哪个行业或规模有多大。 假冒企业希望他们的客户花更少的时间或精力来意识到他们拥有假冒产品。 因此，公司必须在购买前仔细查看每个供应商、零件和产品。

重新构想制造过程

假冒产品激增的一个明显收获是许多企业的财务压力，促使人们普遍渴望省钱。 每个合法企业都希望为其最终客户提供尽可能最好的体验，因此购买更便宜的零件或选择成本更低的供应商主要是出于省钱的需要，而不是牺牲质量。

精益生产的核心是 减少生产中的浪费 过程，特别是浪费的材料和资源。 这对环境有好处，因为它减少了产生的废物，同时也降低了对原材料的需求。 通过最大限度地减少浪费，制造商不必购买多余的材料，从而降低了制造成本。 这是一句古老格言“穷得买不起”的完美例证。

事实上，转向可持续制造实践可能会增加利润和客户忠诚度。 研究显示 85% 的消费者已经转换 在过去五年购买更具可持续性的产品。 年轻人尤其热衷于从环保公司购买商品。

通过重新构想制造过程本身，企业可以坚持只购买优质、真实的材料和商品，并减少这些材料的浪费。 节省的结果是最大限度地提高了所购材料的每单位价值，而不是将钱花在最终不会制成成品的材料上。

制止假冒和改进制造

假冒商品导致不合标准的客户体验，甚至对 健康和安全。 这些非法产品在当今的供应链中蓬勃发展，因为企业需要找到省钱的方法。 然而，转变制造过程并关注真实性是降低生产成本的更稳健的解决方案。

作者简介：

简·马什

简是一名环境和能源记者。 她也是 的创始人和主编 环境网.

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