对于科技初创公司来说，更快地创新和更快地进入市场面临着巨大的压力。 良好的执行不只是发生——它需要计划和组织。 了解产品路线图，该文件旨在帮助初创公司将产品推向市场，同时确保每个版本都符合公司的整体业务目标和愿景。
什么是产品路线图？
产品路线图是一个可视化的战略文件，概述了实现公司高层次目标所需的步骤和行动。 理想情况下，它将业务的跨职能元素导向一个共同的“大局”目标。
产品路线图对内部利益相关者（员工）和外部利益相关者（投资者）都很有用。 对于内部利益相关者而言，产品路线图可以充当北极星，帮助团队在总体业务目标方面保持一致，同时提供高层次的时间表来让每个人都负责。 对于外部利益相关者，产品路线图的目的应该是说明公司的总体目标并提供实现这些里程碑的具体步骤，这在寻求投资时可能具有说服力。
构建您的产品路线图
根据您的受众，拥有两个版本的产品路线图并不少见，内部路线图比外部版本更细化。 无论路线图的受众是谁，这些都是应该始终包含的基本元素。
一、产品愿景与战略
产品愿景和战略齐头并进，是您要构建的“原因”。 产品愿景应该说明您希望您的产品在计划期结束时成为什么。 产品愿景会随着时间而改变，但它是开始进一步规划的好地方。 产品战略应该解释产品如何支持业务以及它如何与产品愿景保持一致。 您的产品愿景和策略应详细说明 谁 您的客户是什么，他们在寻找什么，以及您计划如何将您的产品推向市场。 产品愿景和产品战略这两个要素是创建产品路线图其余部分的关键，也是您的起点。
2.头脑风暴
一旦确定了产品愿景和战略，您就可以开始集思广益，帮助您实现目标，无论是确保某些合作伙伴关系、发布新功能还是增加转化率。 这将需要利用您自己的产品知识以及与每个团队和当前客户进行交谈。 销售和客户服务团队可能有充分的客户反馈，这可以提供宝贵的洞察力，了解客户正在寻找什么样的功能以及可以改进的痛点。 如果可能，请直接从当前用户那里征求反馈，以第一手了解他们正在寻找的内容。
3. 选择你的亮点
一旦您集思广益并从您的团队和客户那里获得了反馈，您必须选择要包含在产品路线图中的产品版本和功能。 您收到的反馈可以帮助指导有关哪些开发应优先考虑以及如何最好地优化产品发布的决策。
对于您选择的重点，您应该能够提供这些想法如何支持业务总体目标的具体示例。 根据您当前的资源和团队能力，他们还应该具有现实且可实现的要求。
4. 明确要求
需求是达到产品路线图上每个里程碑所必须发生的事情。 确定这些要求是什么将需要与您各自的团队进行沟通。
5. 设定时间表
对计划的产品发布进行排序后，您就可以开始设置产品或功能发布的时间安排。 在确定这些时，请务必注意您的开发能力。 虽然提出激进的发布时间表可能很诱人，但切合实际并为创新留出一些摆动空间很重要。 路线图旨在提供指导，它不应该是死板的。 对于许多公司来说，这看起来像是设定每月或每季度的计划，而不是硬性的最后期限。
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