库存周转率突破……回到基础！

我接受了一项改变职业生涯的挑战……如何改变公司的 存货周转率 业绩从行业常年最差到成为最佳之一。 我必须在 1 年内完成这一切！

这些年来，我见过许多非常聪明的人解决这个问题。 然而，他们似乎都功亏一篑。 当然，他们改善了库存水平或营业额的某些方面，但总的来说，这些似乎都相当于渐进的、阶梯式的功能变化。  我们需要改变游戏规则的结果！ 我们需要一种改变游戏规则的方法！ 我们现在需要它！

我花了相当多的时间思考如何解决这个问题。 我有责任 库存管理 大约 15 年前，当时取得了巨大的成就。 但当时公司规模较小，地理位置更集中，我们只有一个主要客户，供应链也简单得多。

一个复杂的问题

现在我们是一家全球性公司，拥有数十家客户、数十家设施、数千名员工以及数万个零件和材料清单。 我们有无数不同的流程、不同的内部文化和相互竞争的内部目标。 我们对问题的所有权也不清楚，缺乏明确的领导和问责制。 简而言之，这是一个高度复杂的环境。

当我考虑我的前任如何解决改进问题时 库存管理，我很清楚他们通常一次处理库存的一个方面，而且他们是连续进行的。

有人会花 6-12 个月的时间专注于提前期改进或参数管理。 一旦他们觉得自己掌握了该领域，他们就会转移到另一个领域，例如过剩和过时的库存。 但他们只有在对交货时间和参数进行了 6-12 个月的研究后才会这样做。

此外，在任何这些项目中，他们通常会进行试点工作。 他们会在我们处理的客户、产品、设施、供应商或零件的子集上尝试他们的想法。 一旦他们完成了这项实验，他们就会考虑更大范围地推广他们的概念。

虽然我不怀疑所交付的结果，但它也导致了一个非常漫长的过程。 我敢肯定，在问题变大之前，它也会在较小的范围内解决问题，但它是高度规避风险的。 我没有时间进行这种旷日持久的方法。

此外，之前在库存周转率改进方面所做的任何工作似乎都没有产生任何持久的影响。 取得的成果不仅重点有限，而且不可持续。 他们的流程变更、行为变更以及治理和衡量流程不够强大，无法确保持久的结果。 我们需要一种能够在现在和未来几年做出改进的方法。

整体方法

考虑到所有这些，我决定我需要采取一种非常全面的方法。 而不是看某一方面 库存周转管理 有时我会采取非常全面的方法。

我需要管理所有控制我们将库存带入公司的速度的杠杆，所有控制公司内部库存移动速度的杠杆，以及所有控制我们进货速度的杠杆将存货搬出公司。 我需要并行地同时管理所有这些，而不是串行模式。

此外，我需要将其作为全面闪电战来管理。 我没有时间尝试飞行员和进行实验。 我没有时间安装复杂的 IT 系统和解决方案。 我需要发起一项全球草根计划，以推动文化变革和实现改变游戏规则的结果作为一项重大事件。 当然有风险。 但更大的风险是什么都不做，或者做某事太慢以至于损害了公司。

我还需要通过严格的治理、衡量和问责制流程来管理这一点。 每个人都需要了解他们的目标、实现目标的途径以及他们完成任务的责任。 这将使我们能够提供可持续的结果。

我有 呼吁采取行动！ 我知道我想如何解决 存货周转率 挑战。 现在我必须具体化方法！

版权所有 © Mortson Enterprises Inc. 保留所有权利。

最初于 13 年 2017 月 XNUMX 日发布。

• SEO 支持的内容和 PR 分发。 今天得到放大。
• 柏拉图区块链。 Web3 元宇宙智能。 知识放大。 访问这里。
• Sumber: https://supplychaingamechanger.com/inventory-turnover-breakthrough-part-1-go-back-basics/