在供应链网络设计中模拟可持续性权衡以减少排放

在动荡的时期，格拉斯哥全球气候变化会议之后，供应链受到更加严格的审查。 该结果为全球排放交易计划奠定了基础。 该协议还将二氧化碳减排承诺置于聚光灯下，公众压力正在为新法规铺平道路。 欧洲推出企业可持续发展报告指令意味着企业需要报告其排放量并设定减少排放量的目标。 他们如何以明智的方式做到这一点，并考虑到复杂的成本和服务权衡？ 人工智能管理系统 网络设计提供的功能可帮助供应链团队对碳排放和其他非财务指标（如水消耗和碳当量）进行建模。 让我们探讨一下这种建模功能如何帮助您做出更明智的选择并推动长期可持续发展成果。

供应链是组织碳足迹的重要贡献者。 因此，团队寻求对其供应链如何影响碳排放进行建模也就不足为奇了。 还有机会重新设计供应链并在向净零过渡的过程中发挥管理作用。 为了促进这一转变，供应链团队需要与整个公司的同行密切合作，尤其是在可持续发展和企业社会责任方面。 掌握正确的数据和见解对于引导围绕该主题的新对话非常有帮助。 您应该讨论什么样的场景？ 这里有些例子：

1. 将生产转移到低碳地点

您可以建模的众多事物之一是生产地点对碳排放的影响。 一些公司已经将生产转移到离本土更近的地方，以增强抵御干扰的能力。 其他公司则进行近岸外包以降低碳足迹。 但例如，将生产转移到欧洲或美国会导致成本上升。 情景建模可以帮助您评估可持续性权衡的成本并做出明智的决策。

2. 重新安置 DC 以减少行驶里程

同样，您可以对配送中心位置及其对碳足迹的影响进行建模。 例如，您可能会发现将一些仓库搬迁到离客户更近的地方可能会减少里程，从而降低碳足迹。

3. 将能源结构从天然气驱动改为电力驱动

您还可以对功耗及其对碳排放的影响进行建模。 有了这些数据，您就可以评估将您的车队改造成电动汽车是否可以帮助您以合理的成本改善足迹。 同样，您可以评估您所在位置的能源从长远来看是否更具可持续性。

4. 优先考虑高性能产品并着眼于可持续发展

最后，另一种情况可能是评估特定产品的碳足迹。 您是否有滞销产品比快销产品污染更严重？ 您是否应该逐步淘汰高排放产品并专注于更具创新性、可持续发展的产品？ 这些都是您可以通过场景建模解决的问题。

SCM 网络研讨会，2 月 XNUMX 日星期三

Supply Chain Media 和 AIMMS 正在组织网络研讨会“战略供应链决策中的权衡管理” 2十月十一日星期三，于欧洲中部时间 16:00 开始。 向我们的演讲嘉宾 Paul van Nierop（AIMMS 供应链网络设计产品负责人）学习。

• 供应链网络设计的关键KPI 是什么？
• 为什么他们之间经常发生冲突？
• 如何利用技术来帮助调和这些冲突？

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• Sumber: https://www.supplychainmovement.com/model-sustainability-trade-offs-in-supply-chain-network-design-to-reduce-emissions/