联合国内部的戏剧性预测 政府间气候变化专门委员会特别气候报告 今年早些时候发布的报告呼吁人们关注持续碳排放的后果，全球各地的公司都已经注意到了这一点。
从消费品巨头宝洁到科技巨头日立，大型企业都承诺到 2050 年在其供应链中实现净零排放。从航运产生的污染到不可回收和生物基包装产生的废物，供应链代表着巨大的公司碳库存的一部分——因此，这是一个潜在减缓气候变化的巨大机会。
采购在塑造品牌的环境影响方面起着决定性的作用，这在很大程度上是由于企业级供应商网络的复杂性以及对价值链排放的历来缺乏可见性。 无论多么困难，向碳中和迈进势在必行。
可持续采购不再是公司目标，而是全球目标。
企业领导者对环境采取的果断行动需要了解采购如何计算他们的碳足迹、准确跟踪可持续性的挑战以及为什么改变我们计算抵消的方式会影响我们的未来。
解码供应商足迹
该研究发表了 世界经济论坛 发现全球前八大供应链占全球温室气体排放量的 50% 以上。 全球商业的碳足迹如此之大，实现净零碳排放将是应对气候变化的重大胜利。
尽管企业的碳足迹通常被整体提及，但可以将其分解为三个方面。 核算其碳排放量的公司通常将其抵消归类为范围 1 和范围 2 排放（由公司直接产生或通过购买能源间接产生的排放）或范围 3（发生在直接控制之外的排放）。
解决范围 1 和范围 2 排放是一项经济挑战，尽管更容易主动应对。 虽然范围 1 和范围 2 排放量占公司排放量的三分之二，但范围 3 排放量占其整体气候影响的近 80%。
间接排放的挑战
范围 3 排放是指通过公司价值链、引导供应流的下游和上游渠道发生的排放。 由于监控 N 级供应商的原材料生产、运输和分销的复杂性，范围 3 的排放量本质上是最少的。
事实上， EcoVadis 研究 表明，虽然全球范围内的企业可持续发展承诺有所增加，但实现目标，尤其是在供应链中，仍在进行中。 具体来说，EcoVadis 发现，只有 48% 的供应商受访者认为，与他们合作的采购组织真正致力于可持续发展，并积极与他们合作，在他们的商业关系中促进可持续发展实践。
在采购和采购流程的所有领域灌输准确的碳核算可以发现减少环境影响的重要机会。 许多组织通过组织直接计划来优化资源消耗来开始他们的碳中和之旅。 在其消除碳抵消的承诺中， 宝洁 注意到它已经开发出一种技术，可以消除生产使用聚烯烃塑料的产品的需要，聚烯烃塑料是一种有毒的“永久化学品”。 当与价值链碳减排战略相结合时，这种大量材料或产品创新会产生重大影响。
实现价值链可持续性是一项更为复杂的任务。 但它可以通过有效优化价值链合作伙伴和供应商，以及投资更高效的流程、可持续系统和设备来实现。 如果投资全新的流程或系统在逻辑上不可行，公司可以在必要时更换或改变他们的做法，以消除不可持续的材料或流程并引入环保替代品。
干净的价值链
鉴于历史上缺乏有关范围 3 排放的报告，看来要使我们的供应链更具可持续性，还有很长的路要走。 然而， 麦肯锡创建脱碳途径的简单练习 表明可以通过相对直接的措施（包括低碳供应商的优化和采购）减少 30% 的范围 3 总排放量。
可持续采购不再是企业目标，而是全球目标； 虽然实现碳透明度是一项挑战，但这是拯救地球和企业所服务人群的关键一步。
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来源：https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
