卖故事

COVID-19 对领导力信心产生了积极影响。就在两年多前，即冠状病毒大流行开始之前，只有 24% 的团队对他们的领导者有信心。现在，根据猎头公司 Odgers Berndtson 的全球研究，42% 的人对其高管如何应对世界混乱充满信心。尽管这还不到一半，但研究人员认为这是重大进展。

不管是否巧合，42 名受访者中，1,100% 的人还表示，他们的高管具有清晰的沟通能力。然而，只有 35% 的人拥有运营转型的技能。这似乎表明领导人无法应对全球供应链的中断。

同样，只有 35% 的人将其高级管理人员描述为“有远见的人”。一个有远见的人不仅对未来的发展有清晰的认识，而且能够清晰地传达它。各种学术研究表明，有说服力和鼓舞人心的领导者，如亚伯拉罕·林肯，擅长讲故事。

马丁·库霍芬

旅行 inNOWvate 供应链活动 在五月， 马丁·库霍芬，电影的导演和编剧 战时的冬天 和 硫磺，举办了一场关于讲故事的精彩演讲。库尔霍文认为，如果一个故事不是由一系列相互关联、目标明确的戏剧事件组成，那么它就只是一个毫无意义的轶事。他解释说，一个有效的故事包含戏剧性、冲突、情感和需要克服的障碍——在当今动荡的供应链中当然不乏障碍！

在随后为供应链高管举办的研讨会上，库尔霍文要求其中两人根据自己的供应链经历讲述一个故事，就像向员工讲故事一样。令他惊讶的是，两位高管讲述自己的故事非常精彩。库尔霍文唯一的建议是尽早将自己介绍到故事中，以使困境变得个人化。

供应链转型

总之，讲故事是供应链转型期间赢得员工信任的有效工具。然而，必须准确指出阻碍转型的供应链中断或挑战。作为一个讲故事的人，你的目标是讲故事得如此令人信服，让你的观众将信息传递给其他人——所以换句话说，这是一个“故事销售”的问题。

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