当企业家创办一家公司时，他们肯定会考虑产品、客户和 产品市场契合度. 他们专注于 筹集资金，为他们规模虽小但不断壮大的团队招聘并寻找空间。他们可能会开始思考文化。
他们经常忘记考虑建设公司的关键组成部分：个人领导力。
事实是这样的：当你决定创办一家公司的那一刻，你就需要开始考虑将自己培养成一名领导者。很快。 高成长企业 需要高成长的首席执行官。
杰出的首席执行官具备以下四种品质：
1. 自我领导
成为一名杰出的领导者首先要建立自己的自我意识。它需要你集中注意力并有勇气面对关于你自己的不美好的事实。
提高自我意识并不容易，但却是有益的。问自己一些问题并诚实地回答。您可以记录它们，也可以与您觉得舒服的人讨论它们。
一些很好的自我反思问题：
- 对我来说最重要的事情是什么？
- 我在做什么，这有效吗？
- 我在做什么但不起作用？
- 您值得信赖的顾问、朋友和同事对您有何评价？
- 你可以培养什么品质来改变游戏规则？
你越诚实，你就越能利用这种对自己的了解来发展成为一名杰出的领导者。
本·富兰克林保留了他个人特征的资产和负债的“资产负债表”。通过不断记录自己的性格，他相信随着时间的推移，他可以塑造自己的性格。
最重要的是，除非您了解自己，否则您无法发展自己。投资于自我意识，为你的基础打下基础 领导力.
2.“学习”
杰出的首席执行官知道领导力是一项不断发展的技能，要掌握它，他们必须不断学习。因此，他们致力于研究领导力，同时关注新产品的发布、销售和运营。他们读书，他们 听播客，他们寻找导师。他们进行实验。
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首先确定你会投入时间和精力投资于自己的学习。在日历上留出时间。然后考虑哪些具体活动可以帮助您最好地利用时间进行学习。你为了学习而做的事情可能根本不涉及你的工作生活。
“成为一名优秀的学习者就是成为一名优秀的领导者。”
我指导的一位初创公司首席执行官每周日都会花时间进行小组活动，帮助他学习新技能并与新人一起工作。他学过射箭、国际象棋和雕塑。这不仅拓展了他的视野，还帮助他在自己不是首席执行官的情况下更多地了解自己的团队动态和领导力。这帮助他调整了自己的工作领导力。
通过记录来跟踪您的进度，例如，您每月消费的书籍或播客的数量，或者每月您与同伴喝咖啡专门讨论学习或个人成长的次数。
成为一名优秀的学习者就是成为一名优秀的领导者。
3. 戏剧性的领导力
戏剧性的领导力仅仅意味着你意识到作为首席执行官你正在扮演一个角色。适应角色是人类的一项基本条件：我们在婚姻和养育子女中都会这样做，仅举几个常见的经历。新的角色需要适应——如果不理解这一点，就无法充分发挥首席执行官的作用。
首先接受这样一个想法：你需要“扮演首席执行官的角色”。养成问自己“在这种情况下，一位优秀的首席执行官会怎么做？”的习惯。提前考虑特定情况下需要什么角色，并在处于该情况时练习该部分。
成为一名成功的首席执行官需要承认这是一个需要扮演的角色。
4. 促进性领导
最好的首席执行官是促进正确判断和独立决策的促进者。强大的促进型领导者可以释放整个团队的思想、双手和心灵，根据定义，这不仅仅是你自己的思维能力所能做的事情。
关于促进型领导的一些误解：这并不意味着你，首席执行官，放弃你所有的决策权。促进性领导不是民主、共识、妥协或委员会决策。
“最好的首席执行官是促进正确判断和独立决策的推动者。”
促进型领导是一种态度，首席执行官认为自己的角色是帮助他人。他们鼓励尽可能贴近工作的人员做出决定。他们希望高管给予员工自主权，并根据需要对他们进行指导。
寻求意见并听取意见。鼓励其他人在没有你的情况下讨论问题。代表。帮助人们汇报所有情况（无论好坏）并从中学习。
选择其中一种品质来培养，你会对你的领导力所取得的进步以及你将取得的成果感到惊讶。
本文最早发表于 公司，于 2020 年 2021 月经许可重新发布，并于 XNUMX 年 XNUMX 月更新。
艾丽莎·科恩的更多智慧
Alisa 是 OpenView 博客的定期撰稿人。她的最新书 从初创到成熟 可供预订。
资料来源：https://openviewpartners.com/blog/ceo-leadership-practices/
