许多供应链活动不仅涉及解决问题,还涉及进行调查工作,找出导致这些问题的原因,以防止将来再次发生。本着这种精神,我们推出了“供应链侦探™ 系列”,在这里我们展示了前 10 个案例!
这是任何供应链工作中一个有趣且令人兴奋的部分。大多数人不仅仅是想解决问题。解决材料短缺等问题可能会带来很大的压力和疲惫不堪。但更需要智力的练习是首先找出导致这些问题的原因。
为此,我们捕捉了现实生活中的经历,并通过“供应链侦探™”的眼睛和头脑阐明了所发生的事情。
在此,我们总结了迄今为止已发布的前 10 个案例。
1. 供应链侦探™!寻找断裂的供应链线索!
我们的第一篇文章恰如其分地介绍了 供应链侦探™ 以及该领域调查分析和问题解决的概念。
在本文中,我们还讨论了“犯罪现场”和“发现线索并连接点”。这些概念适用于任何公司、任何行业的任何人。
2. 供应链侦探™和未付发票案!
我们的第一个完整案例涉及现实生活中的情况,其中有一座山 未付发票 供应商反抗并损害了运营制造业务所需的供应连续性。
在这里,我们跟随 The Supply Chain Detective™ 的调查,了解发现的线索、导致问题的问题,然后找到解决方案。
3. 供应链侦探™和摇滚明星老板之谜!
该公司聘请了一位新的首席采购官。正如首席执行官所说,选择这个人是因为他被认为是“摇滚明星“ 在该领域。但几个月后,这位“摇滚明星”就内爆并完全消失,再也没有出现过。
在这篇文章中,我们将在不再涉及“摇滚明星”的未来,追踪到底发生了什么,以及如何分析和解决这一情况。
4. 供应链侦探™和现金失踪案!
首席财务官来到我的办公室并告诉我我们遇到了问题。我们的现金只够支付员工或供应商下周的费用。这无疑是第 22 条军规的情况。
请跟随我们调查造成这种难以维持的局面的原因、导致现金短缺的原因以及采取的措施 恢复现金流.
5. Supply Chain Detective™ 和配送中心灾难!
刚刚加入这家零售公司后,我对他们刚刚在配送中心进行的巨额自动化投资非常感兴趣。然而不久之后,当 DC 的负责人打电话给我说 配送中心 在关键的假期季节之前,我们的空间不足,无法再接收和处理货物。
在这里,我们了解这种彻底崩溃是如何发生的,以及为确保公司在零售年度最繁忙时期生存而采取的步骤。
6. 供应链侦探™和库存周转之谜!
我刚刚加入这家公司,该公司宣称自己是全球领先的分销和物流公司之一。但当我深入了解细节时,我了解到他们只有 5-6 个库存周转时间。这不仅落后于大多数行业,而且非常尴尬。
在这种情况下,我们将跟随探索之旅,了解长期推动这一趋势的因素 库存表现不佳。然后我们继续利用这些调查发现 库存绩效翻倍 以创纪录的时间完成公司的转型,创造了真正领先的成果。
7. 供应链侦探™ 和 S&OP 幻影之谜!
该公司没有 S&OP(销售和运营计划),或 SIOP 过程。如果没有这种级别的规划,就会出现流程中断、指标缺失、客户交付问题和财务损失。
在尝试在公司中创建和嵌入 S&OP 流程时,存在许多障碍、幽灵和幻影阻碍流程实施和成功。在这种情况下,我们调查了问题发生的原因,尽管每个人都表示他们看到了这种需要。
8. 供应链侦探™ 和假期准备灾难!
节日 是零售日历中最重要的部分。对于大多数公司来说,他们每年的成功完全取决于一个成功的假期。想象一下,当货物开始进入我们的配送中心无法处理大量货物时,我感到多么惊讶。
供应链侦探™ 在一场巨大的危机中调查了这种情况,这对于迅速扭转局面、挽救假期和拯救公司来说是必要的。
9. 供应链侦探™和变革悖论!
公司聘请我来推动变革和业务转型。他们的旧商业模式受到激烈竞争的威胁,他们需要做出改变。
但是,尽管首席执行官自下而上发出了变革的信息,但反对变革的力量(同样来自首席执行官自下而上)却是相互矛盾的。在这里,我们调查发生了什么、破坏者的特征,以及如何识别这些阻止者创造了 变化悖论.
10. 供应链侦探™ 和 25 万美元的抢劫案!
该公司刚刚 投资了25万美元 升级和自动化整个配送中心运营。作为该公司的新项目,该项目即将完成,看起来非常令人印象深刻。
然而,在很短的时间内,他们就发现他们刚刚将旧的做事方式自动化了。没有尝试进行改进或简化流程。坚持旧的模式使公司比绝对必要的成本多花费了至少 2 万美元。
发生了什么事?他们为何如此严重地错过了目标?在我们的前 10 起案件中,第 10 起确实感觉像是发生了抢劫。
结论
供应链专业人员每天都会遇到不正确的情况和问题解决。决策、流程和环境共同造成了这些问题。
通过调查这些问题并进行取证,我们可以发现需要理解的线索,以便理解和解决这些问题,从而避免它们再次发生。
我们希望您喜欢我们的前 10 个案例。敬请关注供应链侦探™的更多案例!
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前 10 个案例文章最初发表于 19 年 2022 月 XNUMX 日。
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