测量、验证和报告只是净零之旅的一站

由柏拉图重新发布

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这篇文章是由 Ameresco.

无论您是在阅读有关地球未来的惊人头条新闻，还是在观看像亚当·麦凯 (Adam McKay) 的“别抬头”这样大胆的电影，潮流都在改变公众如何看待气候变化迫在眉睫的威胁。越来越多的人开始担心自己的孩子和孩子的孩子的未来。世界各地的企业都开始感受到并应对这种压力，政府部门也在采取行动。

尽管如此，设定长期清洁能源和零排放目标与实际实现这些目标之间仍然存在相当明显的差异。主要利益相关者往往无法有效地设定减少温室气体排放的目标，也无法实施实现其预期的气候缓解目标所需的计划。除了许多其他商业和工业组织没有意识或能力推进清洁排放解决方案之外，许多组织还缺乏主要清洁基础设施升级的预算。

可以说，斗争是非常真实的。

然而，确实存在实现净零排放的实用途径。虽然公司实施合理、可持续举措的方式因各自的历史、正在进行的活动和对变革的渴望而有所不同，但组织可以通过以下六个步骤有效地朝着实现零排放的未来迈进。

第一步：反思迄今为止的旅程，以确定机会和目标

在理想的世界中，我们都能在一夜之间实现净零排放。但达到这个悬崖需要多年的规划，甚至需要更多年才能成功实施。

Holy Cross Energy 是科罗拉多州的一家农村合作社，其目标是到 100 年使用可再生资源为客户提供 2030% 的电力。但在该过程开始之前，他们需要更好地了解其事先实施的可持续性举措。其中的一些例子包括：

检查公司在监管机构衡量合规性所依赖的环境影响指标方面的表现。
确定已获得或可能获得投资者更多关注的现有和潜在的自愿性举措。
以最少的财务投资寻求速效，然后指定需要更长时间、更持久努力的活动。

与战略合作伙伴 Ameresco 一起，Holy Cross Energy 达成协议，设计、建造、运营和维护 5 兆瓦的太阳能光伏发电和每小时 15 兆瓦的电池储能。

第二步：建立能源和排放基准值

一旦确定了前景和愿望，减排的方法论路径就可以形成。进展将是渐进的，但首先要评估公司当前运营结构下的基准能源负荷，并评估可以进行节能更新的地方。

您可以轻松探索和实施简单的改进，例如在屋顶安装太阳能电池板或切换到地热系统进行加热和冷却，从而为成为可持续发展驱动型组织奠定有意义的基础。

第三步：制定具有里程碑的路线图并审核需求方和供应方解决方案

虽然朝着正确方向迈出第一步是实现净零排放的一大进步，但这仍然只是一步。

下一步需要规划第二步、第三步、第四步等，创建里程碑路线图，以在现实的时间表和预算内实现目标。战略里程碑应反映您的近期、中期和长期目标，每个目标都侧重于减少三种主要类型的温室气体 (GHG) 排放：

范围1：来自公司直接拥有或控制的来源的排放。
范围2：与能源购买相关的间接排放。
范围3：与公司活动相关的所有其他排放，包括其供应链。

就近期而言，第一阶段应侧重于范围 1 和范围 2，重点是供应、保护和温室气体减排措施。这些为到中期点大幅缩减每个范围奠定了坚实的基础。实现这一目标的一些方法包括评估高效的热电联产 (CHP) 机会、产生您自己的可再生能源（例如光伏、太阳能热能或风能）以及参与预期的碳定价计划。

最终，长期重点应主要放在减少和抵消与建筑物能源消耗和范围 3 供应链活动相关的任何剩余温室气体排放上，例如部署通勤和车辆减少策略以及在现场或场外扩展以抵消排放。

第四步：构建和调试

一旦到了全面实施的时候，包括组织工作人员、雇用分包商和建立清晰的沟通渠道，与经验丰富的战略合作伙伴合作可以顺利交付整个项目。

以约翰保罗二世天主教中学为例。经过与安大略省伦敦地区天主教学校董事会、加拿大自然资源部和 Ameresco 的几个阶段的合作，它成为加拿大第一所进行碳中和改造的学校。通过帮助学校实施先进的地热供暖和制冷、太阳能电池板、电动汽车充电站以及集成到所有建筑控制中的高效电池储能系统，John Paul 将温室气体排放量从每年 277 吨减少到接近 0，同时仍为学校提供弹性服务与极端天气有关的停电。