谁真正在您的供应链网络中？ 

曾经有一段时间，商务人士的 Rolodex® 被认为是一件宝贝。推销员、公关代理和许多其他专业人士将姓名、地址、电话号码，也许还有传真号码记录在 2 ¼ 英寸 x 4 英寸的卡片上，这些卡片按字母顺序排列在轮形卷上。对于年龄太小、不了解这个工具的读者来说，它于 1959 年首次上市，是每个办公室的标志性必备品。 （较小的版本用于家庭。）仅十年前，我们还没有同步地址簿、虚拟社交网络和智能手机。您会记住大部分亲密朋友和家人的电话号码。 （你能说出你小时候的家庭电话号码吗？）或者你使用了名片盒。 

我只能想象采购团队、买家、规划人员、物流经理和供应链运营中的其他重要职能角色将如何维护数百或数千个供应商的联系人列表，更不用说在地图上将它们可视化了。也许是世界地图上的图钉？ 

然而，由于技术的快速进步和全球化，供应链网络变得比以往任何时候都更加复杂和相互关联。反过来，供应链风险也在增加，因为网络某一部分的中断或故障可能会对整个系统产生连锁反应。因此，供应链管理者必须了解其网络中涉及的各方以及他们如何互动和协作。如何在名片盒中做到这一点？

供应链网络是涉及制造和运输产品组件、材料和物质或成品的一组组织。它包括供应商、制造商、分销商、零售商、运输提供商和中介机构，例如经纪人、代理商或顾问。各方在网络中都有自己的角色、职能和责任，为价值创造和交付过程做出贡献。

然而，并非供应链网络中的所有各方都对供应链管理者同样可见或可访问。有些方可能是与管理者组织有合同或运营关系的直接合作伙伴。其他人可能是通过其他方（例如次级供应商、分包商或第三方物流提供商）连接到管理方组织的间接合作伙伴。间接合作伙伴可能是隐藏的或对管理者来说是未知的，但他们仍然可以影响供应链网络的绩效和可靠性。

因此，识别和规划供应链网络中的各方并与其建立有效的沟通和协调机制是供应链管理者的基础。有了这些信息，管理者就可以：

• 增强供应链网络的可见性和透明度，并监控和跟踪整个网络中的物料、信息和资金流。
• 提高供应链网络的效率和敏捷性，并优化整个网络中资源、产能和库存的使用。
• 减少供应链网络的脆弱性和不确定性，并减轻潜在中断的影响，例如自然灾害、流行病、网络攻击或贸易战。
• 提高供应链网络的弹性和可持续性，并确保网络符合环境、社会和道德标准和法规。

在当今复杂的全球供应链中，可见性已成为成功的关键。组织越来越认识到提高直接供应商之外的多个层级可见性的重要性。 

了解 N 层可见性

N 层或子层可见性是指跟踪和监控供应链中直接层之外的供应商的能力。它涉及深入了解他们的运营、流程和潜在风险。实现这种级别的可见性对于减轻中断、改进可持续发展实践和确保整个供应链的合规性至关重要，因为大多数中断发生在您的组织或一级供应商基础之外。通过必要的可见性水平，公司可以实现以下优势：

风险缓解：提高次级供应商的可见性有助于识别和减轻各种风险，例如质量问题、道德问题或违规行为。通过主动应对这些风险，组织可以最大限度地减少其对供应链的潜在影响。

弹性和响应能力：N 层可见性使组织能够更有效地响应意外中断，例如自然灾害或地缘政治事件。有关供应商活动的及时信息有助于敏捷决策并允许替代采购选择。

可持续发展和社会责任：通过了解 n 级供应商，组织可以评估其可持续发展实践，包括环境影响、劳动条件和道德标准遵守情况。组织可以通过监控供应商并与供应商合作，推动整个供应链的积极变革，并遵守现有的强迫劳动指令。 

增强子层可见性是有效供应链管理的一个关键方面。通过实施这些最佳实践，公司可以释放隐藏的潜力、降低风险并改进可持续发展实践。子层可见性有助于更好的决策、促进协作并增强供应链的整体弹性和竞争力。

在当今互联的世界中，有弹性的供应链是一种竞争优势，而第 n 层可见性对于实现这种弹性至关重要。为了达到这个水平， 企业必须利用技术 这有助于识别、筛选和鉴定供应商和其他提供商。好处很多，但首要任务是增强对整个供应链的控制和可见性。

加里·M·巴拉科 (Gary M Barraco) 是以下公司的产品营销副总裁 e2打开.

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