就在比赛开始前不久 欧洲足球锦标赛 （对于我们的美国读者：一切都与足球有关）本周五，许多欧洲人再次感受到这种特殊的重大体育赛事的紧张和期待。这对我来说并没有什么不同，即使新冠大流行当然使一些事情与过去不同。无论如何，我自己再次处于足球模式，并从足球的角度看待我的许多专业主题，例如供应链管理。五年前在法国举行的上届比赛中，我已经注意到足球与综合（供应链）规划有很大关系。以下是我认为今天仍然有效的旧文本（经过一些改编）。
现代足球依赖于运作良好的球队结构
当足球教练对球队的表现感到满意时，他们经常在新闻发布会上谈论球队如何“配合良好”或“比赛深度”如何运作良好。基本上，他们的意思是球从防守到中场再到进攻的流畅结合。现代成功的足球，例如卫冕世界冠军法国队所实践的足球，依赖于运作良好的球队结构，在这种结构中，球队的所有部分都一起向球移动。防守只顾不惜一切代价防守、前锋只是在禁区内等待长传的日子已经一去不复返了。
水平组合游戏获胜
在公司的内部供应链中，有不同的规划区域，类似于足球队中的球队块，它们主要追求自己的目标。采购、生产和分销方面的决策者通常确保尽可能优化地规划自己的流程。例如，虽然负责采购的人员希望尽可能降低库存，但生产部门通常希望尽可能优化地利用产能。问题是：这足以让公司取得成功吗？你认为 克里斯蒂亚诺·罗纳尔多 如果比赛最终以 3:4 告终，你会热衷于上演帽子戏法吗？
局部的成功很快就会导致整体结果的失败。如果仓库中缺少正确的采购零件，则生产无法生产，客户也无法按时收到货物。各个流程的决策必须从整个供应链的全局角度做出，否则冲突是不可避免的。就像足球运动一样，公司的决策者必须作为一个团队共同努力，通过最佳的服务水平确保客户满意度——这是整个供应链的最终目标。
然而，只有所有子学科始终牢记这一目标，即使要牺牲自己的利益，才能实现这一目标。同样，融入组织进攻也不符合后卫的主要利益，前锋也不会直观地理解“后场协防”与进球有何关系。现在，前锋还是比较容易认识到自己的球队只是防守问题，但对于生产来说，将采购的次要条件纳入自己的规划中相对困难。对于许多 IT 系统来说，另一个重大挑战是各个信息片段通常无法以实现最佳整体结果的方式链接起来。
每个流程通常都使用自己的专用软件，而不是单个系统 - 公司中的 IT 环境类似于拼凑而成的被子。因此，流程层面的整合是不够的；规划也必须与 IT 相结合。其间，还有 系统 包括规划计算中所有子流程的所有次要环节，从而使决策负责人能够看得更远。以这种方式进行的整体规划可以降低库存（具有高可用性）以及稳健、优化的生产规划，并且作为总体目标，确保为最终客户提供最佳的服务水平。
在运营领域之外，需要垂直整合
我这里以足球队在球场上为例描述的就是横向整合，主要是运营方面的。当然，您还必须考虑战略部分，从战略长期规划到中期预算规划再到运营层面。在这里，无论是在足球领域还是在商业领域，目标基本上都是确保一致地完成规划。例如，想象一下，英格兰足协设定了赢得欧洲杯的目标，但“英格兰队的门将教练”三只狮子” 决定完全放弃点球训练（如果你了解英格兰球队点球的历史，这绝对是荒谬的）。或者队医认为某个球员的伤势太严重，但教练仍然安排他参加下一场比赛，因为他还没有收到这个信息。
虽然这样的情况对于国家队来说实际上被认为是不可想象的，但对于企业来说这样的思维禁令似乎已经解除了。规划以不同深度的细节在大量 Excel 电子表格中进行，这些电子表格通常也基于不同的数据库。聚合这样一个多维度的规划空间对于个人决策者来说是极其困难的，而且公司的实际规划情况仍然不透明。通过这种方式，保持垂直规划轴同步的信息流实际上是不可能的。
与横向整合类似，解决方案是 IT系统 由所有垂直规划级别协作使用。在这样的系统中，可以使用单个数据库在规则的基础上映射职责，并且可以根据这些规则计算每个计划维度的计划数字。通过这种方式，运营流程可以与战略决策最佳地结合起来，并且高层可以随时查看公司的当前状况。
结论
就整体规划而言，很多企业应该借鉴法国、葡萄牙、德国这样的球队，包括他们的教练组。正如成功的教练喜欢的那样 勒夫 or 德尚例如，塑造了国家队的现代比赛，甚至最终成为世界冠军，公司的决策者也可以在他们的流程中实施现代和成功的理念。这应该从他们的“玩家”的头脑开始，然后通过合适的 IT 系统继续下去。除非你有像这样的明星球员 季利安Mbappé、克里斯蒂亚诺·罗纳尔多或 罗伯特·莱万多夫斯基 在你的球队中，他们在好的日子里几乎靠自己赢得了比赛。但在你从他们的俱乐部购买它们之前，你最好尝试一下智能软件。
