为什么目标驱动的市场是亚马逊的解药

作为一个游牧企业家的孩子，我经常搬家。我去过美国 45 个州中的 50 个州，并在其中 30 个州居住过。然而，直到 XNUMX 岁出头，我才来到俄勒冈州和“创客之城”波特兰。这种文化是我从未经历过的。走在附近的街道上，没有连锁店，我突然意识到，在一个充满本地、 小企业 蓬勃发展。 

在危机初期，世界实现了数字化。我们在网上学习、工作、锻炼和购物。许多人认为这只是暂时的转变，但其可见性和便利性因素 电子商务 巨人喜欢 Amazon 已经危及了我们的小 商业 经济。地方自力更生研究所的一项调查显示 四分之三的独立零售商 将亚马逊的主导地位视为对其生存的主要威胁。这是。 

从 2007 年到 2017 年，虽然亚马逊稳步上升，但 小型零售商减少 65,000 家。全国约 40% 的小型服装、玩具和体育用品制造商以及约三分之一的小型图书出版商消失了。 

事情不一定是这样的。基于价值的市场正在兴起，以在全球范围内促进本地小型企业的发展。这些在线中心使消费者能够根据对他们最重要的内容找到产品。它们在数字化上相当于了解街上的制造商，而且它们可能只是亚马逊针对小企业的战争的解药——也就是说，如果消费者接受的话。

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亚马逊“仁慈垄断”的幕后

In 戴夫·艾格斯的新讽刺作品 每个 他描绘了一个反乌托邦的未来，一家虚构的搜索引擎公司收购了一家电子商务巨头。这家企业巨头通过算法控制着从住房、食品到就业等一切事物的准入，然而，其滥用权力却被艾格斯所说的“仁慈的市场掌控”所掩盖。 

在非虚构世界中，真正的亚马逊在公关工作上投入了大量资金，将自己描绘成一个与小企业有着“互惠互利关系”的社区参与者。 但只有 11% 的在其网站上销售的公司形容他们的经历是成功的。

从垄断在线市场、阻止小企业与客户建立关系，到以低于成本的价格销售商品以占据市场份额，亚马逊的仁慈外表都沾染上了不道德的行为。 

我并不是说像亚马逊这样的电子商务巨头在这个领域没有一席之地 零售 市场。如果客户居住在远离大城市的地方，无法购买创可贴或重要的医疗用品，他们应该能够在网上购买商品。然而，当这些大型跨国公司不惜一切代价推动生产、消费和便利的破坏性循环时，我们必须停下来问自己：10年后我们的零售世界会是什么样子？

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便利性正在扼杀我们零售业的生物多样性

去年，当我在波特兰布置家时，我需要一个梳妆台，并在 Wayfair 上方便地购买了它。第二天，当我开车绕着新社区转时，我意识到五分钟路程外有一家当地家具店，库存充足。我之前没有停下来并不是因为缺乏欲望，而是因为缺乏意识。 

小企业缺乏在线搜索意识是整个互联网的一个问题。广告和精通 SEO 的公司主导着付费搜索和自然搜索，为当地商店创造了一个不公平的竞争环境。仅有的 百分之二的品牌 拥有谷歌搜索结果的第一页，而且情况只会变得更糟。 

基于价值的市场可以改变这一点。随着消费者越来越意识到根据自己的价值观去哪里购物，他们可以有意识地选择绕过亚马逊等科技巨头。这就是我们如何建立一个更加可持续和多样化的小企业经济。 

当您从附近的小企业购买商品时，这笔钱会回流到当地经济，支持当地就业增长并支付公立学校和医院等社区基础设施的费用。当您从亚马逊购买商品时，您 30% 的资金将返回亚马逊。考虑一下。您打算资助贝佐斯的太空竞赛吗？ 

值得庆幸的是，越来越多的人意识到购买习惯的力量，并利用它们来塑造他们想要看到的未来。 2020 年，Z 世代和千禧一代花费了 3万亿美元购物 来自反映其价值观的企业。 82 percent 表示他们将在大流行后投入更多资金支持当地企业。 

埃格斯关于美国由企业独裁统治的反乌托邦愿景是一个警示故事，告诉我们如果我们没有意识到支出决策的真正成本，将会发生什么。我认为我们正站在悬崖的边缘。 

尽管如此，我对我们做出不同的、更好的选择的能力感到乐观。在过去的一年里，我们看到人们聚集在一起改变旨在镇压全体人民的系统性法律。我相信我们都可以学会购买我们的价值观。是时候我们拥抱我们作为消费者的力量了，一次点击一下。

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