Exceptionelle CEO'ers 4 ledelsespraksis

Når iværksættere starter en virksomhed, tænker de bestemt på produkt, kunder og produkt-markedspasning. De fokuserer på at skaffe penge, ansætte og finde plads til deres lille, men voksende team. De begynder måske at tænke på kultur.

Det, de ofte glemmer at tænke på, er den kritiske komponent i opbygningen af ​​deres virksomhed: deres personlige lederskab.

Her er sandheden: Det øjeblik, du beslutter dig for at stifte en virksomhed, er det øjeblik, du skal begynde at tænke på at udvikle dig selv som leder. Hurtigt. Højvækstvirksomheder kræver højvækst administrerende direktører.

Fremragende administrerende direktører nærer disse fire kvaliteter:

1. Selvledelse

At være en exceptionel leder starter med at opbygge din egen selvbevidsthed. Det kræver, at du er opmærksom og mod til at konfrontere de uskønne sandheder om dig selv.

At øge din egen selvbevidsthed er ikke let, men det er givende. Stil dig selv nogle spørgsmål og besvar dem ærligt. Du kan skrive om dem, eller du kan diskutere dem med en, du føler dig tryg ved.

Nogle gode selvrefleksionsspørgsmål:

• Hvad er de vigtigste ting for mig?
• Hvad laver jeg, der virker?
• Hvad gør jeg, der ikke virker?
• Hvad siger dine betroede rådgivere, venner og kolleger om dig?
• Hvad er en kvalitet, du kunne udvikle, som ville blive en game-changer?

Jo mere ærlig du kan være, jo mere kan du bruge denne forståelse af dig selv til at udvikle dig til en fremragende leder.

Ben Franklin førte en "balance" over både aktiver og passiver for sine personlige egenskaber. Ved at holde en løbende opgørelse over sin karakter troede han på, at han kunne bygge den op over tid.

Den nederste linje er, at du ikke kan udvikle dig selv, medmindre du kender dig selv. Invester i selvbevidsthed at bygge dit fundament af ledelse.

2. "Lærende"

Fremragende administrerende direktører ved, at ledelse er en færdighed i udvikling, og at for at mestre den skal de hele tiden lære. Derfor forpligter de sig til at studere lederskab lige ved siden af ​​deres fokus på nye produktudgivelser, salg og drift. De læser bøger, de lyt til podcasts, de opsøger mentorer. De eksperimenterer.

Relateret læsning: 5 Business-bøger, jeg ville ønske, jeg ville læse før

Bestem først, at du vil bruge tid og energi på at investere i din egen læring. Sæt tid i din kalender. Tænk derefter over de specifikke aktiviteter, der vil hjælpe dig med at udnytte din tid bedst til læring. De ting, du gør for at lære, involverer måske slet ikke dit arbejdsliv.

"At være en fremragende elev er at være en fremragende leder."

En af de startup CEO'er, jeg coacher, tager sig tid hver søndag til at lave en gruppeaktivitet, der hjælper ham med at lære en ny færdighed og arbejde med nye mennesker. Han har lært bueskydning, skak og skulptur. Det udvider ikke kun hans perspektiv, men det hjælper ham også med at lære mere om sin egen gruppedynamik og ledelse i en kontekst, hvor han ikke er administrerende direktør. Det har hjulpet ham med at finjustere sit lederskab på arbejdet.

Spor dine fremskridt ved for eksempel at registrere antallet af bøger eller podcasts, du bruger hver måned, eller hvor mange gange om måneden du drikker kaffe med en peer specifikt for at diskutere læring eller personlig vækst.

At være en fremragende elev er at være en fremragende leder.

3. Dramaturgisk ledelse

Dramaturgisk lederskab betyder simpelthen, at du indser, at du som administrerende direktør spiller en rolle. Tilpasning til en rolle er en grundlæggende menneskelig betingelse: Det gør vi i ægteskab og forældreskab, for at nævne nogle få almindelige oplevelser. Nye roller kræver tilpasning – og at man ikke forstår, at det ikke opfylder dit fulde udtryk som administrerende direktør.

Slut først fred med ideen om, at du skal "agere den del" af administrerende direktør. Få for vane at spørge dig selv "Hvad ville en god administrerende direktør gøre i denne situation?" Tænk på forhånd over, hvilken rolle der er nødvendig for en given situation, og øv dig på den del, når du er i den situation.

At være en succesfuld administrerende direktør kræver, at man accepterer, at det er en rolle at spille.

4. Faciliterende ledelse

De bedste administrerende direktører er facilitatorer, der fremmer sund dømmekraft og uafhængig beslutningstagning. Stærke faciliterende ledere låser op for sind, hænder og hjerter på hele teamet, som per definition kan så meget mere end blot dine egne sindevner.

Et par myter om faciliterende ledelse: Det betyder ikke, at du, CEO, abdicerer al din beslutningsmyndighed. Faciliterende ledelse er ikke demokrati, konsensus, kompromis eller beslutnings-for-udvalg.

"De bedste administrerende direktører er facilitatorer, der fremmer sund dømmekraft og uafhængig beslutningstagning."

Facilitativt lederskab er en holdning, hvor administrerende direktører ser deres rolle som at gøre det muligt for andre. De tilskynder til, at folk træffer beslutninger så tæt på arbejdet som muligt. De forventer, at deres ledere giver deres medarbejdere selvstændighed og coacher dem efter behov.

Søg input og lyt til meninger. Tilskynd andre til at tale tingene igennem uden dig. Delegeret. Hjælp folk med at debriefe og lære af alle situationer, gode som dårlige.

Vælg en af ​​disse egenskaber til at nære, og du vil blive overrasket over de skridt, dit lederskab vil tage – og over de resultater, du vil opnå.

Denne artikel blev første gang offentliggjort den Inc., genudgivet med tilladelse i marts 2020 og opdateret i juli 2021.

Mere visdom fra Alisa Cohn

Alisa er en regelmæssig bidragyder til OpenView-bloggen. Hendes seneste bog Fra nystartet til voksen er tilgængelig for forudbestilling.

Kilde: https://openviewpartners.com/blog/ceo-leadership-practices/