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Lieber SaaStr: Wie gehen Sie mit einem unzuverlässigen Mitgründer um?

Sie versuchen zunächst, sie in die Rolle eines einzelnen Mitwirkenden zu verschieben. Wenn das nicht funktioniert, entfernen Sie sie.

Dies ist eines der frustrierendsten Ergebnisse, wenn ein sehr talentierter Mitgründer „unverlässlich“ wird.

Sie sollten versuchen, sie nach Möglichkeit beizubehalten, damit sie sich nicht negativ auf das Unternehmen auswirken. Weil sie so, so viel wissen.

Aber was „unzuverlässig“ eigentlich bedeutet, ist, dass sie einfach nicht so engagiert sind wie Sie. Und oft ist das völlig logisch.

Startups sind so schwer und es ist so schwer, in den ersten Tagen Erfolg zu sehen. Es ist logisch, dass ein Mitbegründer möglicherweise weniger engagiert ist und „unzuverlässig“ wird. Vor allem, wenn Sie für 0 $ oder ein sehr niedriges Gehalt arbeiten.

Es lässt sich jedoch kaum reparieren. Sie können versuchen, sie zu ersetzen. Oder Sie sollten sie zumindest nichts verwalten lassen. Dieser Mangel an Zuverlässigkeit führt zu einer toxischen Kultur von Leuten, die sich nicht zu 100 % engagieren.

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