Fragen und Antworten mit dem Fintech-Investor David Nault, Mitbegründer und General Partner von Luge Capital

Rennrodel-Hauptstadt | David Nault | 17. November 2021

Hat sich Ihre Anlagethese vor der Corona-Krise im Vergleich zu heute geändert?

Covid war für Finanzinstitute ein digitaler Realitätscheck. Die stärksten Unternehmen, die nach Covid entstanden sind, sind diejenigen, die Finanzinstituten dabei helfen, ihre digitale Transformation zu beschleunigen, ohne Opfer langer Verkaufszyklen zu werden. An unserer These hat sich kaum etwas geändert, denn wir glauben an die Zusammenarbeit mit Finanzinstituten und die Beseitigung von Reibungsverlusten für Benutzer bei der Inanspruchnahme von Finanzdienstleistungen.

Welche langfristigen Auswirkungen hat COVID-19 Ihrer Meinung nach auf das Tempo, die Form und die Entwicklung des kanadischen Fintech-Ökosystems?

Viele der von Finanzinstituten erbrachten Dienstleistungen wurden persönlich oder mit Unterschrift erbracht. Aufgrund von Covid ändert sich dies und wird längerfristig anhalten.

Siehe:  Die wahre Geschichte des Zugangs zu Kapital

Die andere große Änderung besteht darin, dass ein größerer Teil der Talente, die in Finanzinstituten arbeiten, aus der Ferne arbeiten können, was zu einem größeren Pool an qualifizierteren Talenten und Einsparungen führt.

Auf welche Fintech-Branchen freuen Sie sich in den nächsten fünf Jahren am meisten und warum?

• Wir sehen ein starkes Wachstum bei digitalen Versicherungen (B2B und B2C), insbesondere in den Bereichen Lebens- und Krankenversicherung sowie Leistungen an Arbeitnehmer.
• Die Gig Economy treibt das digitale SMB-Banking voran und das ist ein riesiger Markt.
• Die Sicherheit wird aufgrund neuer digitaler Finanzdienstleistungen, die das mögliche Risiko erhöhen, weiter zunehmen.
• Online-Finanzdienstleistungen erfordern mehr Datenanalyse und Prozessautomatisierung.
• Da Krypto seine Dynamik fortsetzt, glauben wir, dass es erhebliche Möglichkeiten gibt, benutzerfreundliche DeFi-Anwendungen weiterzuentwickeln, um eine breitere Benutzerbasis anzusprechen.

Welchen Rat würden Sie Fintechs geben, die in dieser Krise nach neuen Wegen suchen, den globalen Markt zu erschließen?

Siehe:  Wie man junge Fintech-Talente fördert

Ich habe einige allgemeine Kommentare und dann einen spezifischen Kommentar während der Corona-Krise.

1. Erfolgen Sie auf einem großen Markt, bevor Sie einen anderen aufsuchen. Der Einstieg in andere Märkte erfordert Ressourcen und Teams, die die Feinheiten dieser anderen Märkte verstehen, einschließlich Benutzerpräferenzen, Vorschriften und Compliance.
2. Stellen Sie sicher, dass die Lösung mehrsprachig und in mehreren Währungen konzipiert ist.
3. Fragen Sie sich: Kann mein Unternehmen in anderen Regionen expandieren, wenn die Reisebeschränkungen weiterhin bestehen?

Gibt es noch etwas, das Sie hinzufügen möchten?

Eine letzte Sache. Covid kann bestimmte Unternehmen beschleunigen, es ist jedoch wichtig, die Nachfrage nach Covid zu verstehen, um die längerfristige Strategie zu entwerfen.

Dieser Artikel erscheint im digitalen Magazin der NCFA, Fintech Confidential (Ausgabe 4. Oktober 2021). Klicken Sie hier, um die neuesten Vordenker, Erkenntnisse und Trends zu Fintech in Kanada zu lesen:

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