Sind DAOs die Zukunft von Unternehmen?

Neuauflage von Plato

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Der Aufstieg der Blockchain-Technologien könnte die bedeutendste Störung der Organisationsstrukturen seit den Anfängen der Industriellen Revolution mit sich bringen. Bevor wir untersuchen, warum, werfen wir einen langfristigen historischen Blick auf die sich verändernden Formen von Unternehmen.

Im 15. und 17. Jahrhundert kam es zur Demokratisierung der „Aktiengesellschaften“. Diese Modelle ermöglichten es mehreren Investoren, ihr Kapital in einem einzigen großen Unternehmen zu bündeln – ein Konzept, das auf eine Zeit zugeschnitten war, in der „nur wenige Menschen das Geld hatten, mehrere Schiffe für eine Transatlantikreise auszurüsten“, wie Alex Tapscott , erklärt.

Gehen wir zurück ins frühe 1800. Jahrhundert, zur industriellen Revolution und dem enormen Kapitalzufluss notwendig „Eine Änderung der Gesetze, um es einfacher zu machen, Unternehmen zu gründen, um Produktion, Eisenbahnbau und andere hohe Kapitalausgaben zu betreiben.“ Dies führte zu neuen Gesellschaftsformen, den sogenannten „Gesellschaften mit beschränkter Haftung“, bei denen Anleger nur ihren investierten Betrag riskieren konnten. Dieser Rahmen wurde nach und nach zur Grundlage des modernen Kapitalismus und regelt seitdem die Funktionsweise des Privatsektors.

Der Kern der Sache ist jedoch eine von Alex Tapscott zu Recht gestellte Frage: „Haben die Gesellschaften mit beschränkter Haftung im digitalen Zeitalter das Ende ihrer Nutzungsdauer erreicht?“ Es gibt zwingende Gründe zu der Annahme, dass die Antwort positiv ist. Mit dem exponentiellen Wachstum der technischen Innovation wird sich die Art und Weise, wie Unternehmen gegründet, geführt und regiert werden, zwangsläufig einem ähnlichen Wandel unterziehen.

Aber wie?

Geben Sie DAOs ein. Diese Blockchain-basierten Governance-Modelle könnten für das digitale Zeitalter das sein, was „Gesellschaften mit beschränkter Haftung“ für das Industriezeitalter waren. Im Wesentlichen handelt es sich bei DAOs um internetbasierte, dezentrale Organisationen, die auf tokenbasierten Anreizen basieren. Anstatt sich auf vertikale und bürokratische Modelle zu verlassen, ermöglichen sie benutzerzentrierte Unternehmensformen, bei denen Code die Governance automatisiert, Token den Besitz orchestrieren und intelligente Verträge Regeln durchsetzen.

Um es klar auszudrücken: DAOs haben einige Merkmale mit Gesellschaften mit beschränkter Haftung gemeinsam, insbesondere weil sie es Einzelpersonen ermöglichen, „die Risiken und potenziellen Erträge eines kommerziellen Unternehmens zu teilen“. Ein wesentlicher Unterschied ist jedoch der geringe Kapitalbedarf für die Gründung von DAOs und ihre extreme Benutzerorientierung, alles Faktoren, die sie als die DAOs positionieren de facto Modell für das nächste digitale Zeitalter.

DAOs verzeichneten in den letzten Jahren ein schnelles Wachstum, obwohl sie kürzlich aufgrund des Krypto-Bärenmarkts zurückgingen. Ihre Anwendungen erstrecken sich über verschiedene Branchen, von Uniswap im DeFi-Sektor bis hin zu Decentraland, einer virtuellen Online-Welt, die von einem DAO verwaltet wird, oder Friends with Benefits (FWB), einem innovativen dezentralen Social Club, in dem Token-Inhaber zusammenarbeiten und sich vernetzen.

Es hat Skepsis gegenüber der Effizienz von DAOs. Für einige werden die am besten angepassten Governance-Strukturen immer Modelle mit Vorständen und CEOs sein. Aber für Vitalik Buterin, Mitbegründer von Ethereum, müssen zwei Frameworks sein unterschieden: „konvexe“ und „konkave“ Situationen. Die ersten, darunter Pandemie-Reaktionen, Militärstrategien und Technologieentscheidungen, erfordern eine „Coin-Flip“-Entscheidungsfindung, die eher durch Top-Down-Strukturen gelöst werden kann. Die zweiten, wie Gerichtsentscheidungen, öffentliche Güter und Steuersätze, erfordern Kompromisse und sind eher für eine dezentrale Governance geeignet.

Seien wir der Realität ins Auge. Während Blockchain-Technologien rasant voranschreiten, gehören DAOs immer noch zu einem kryptopischen Ideal. DAOs sind hervorragende Instrumente zur Beseitigung von Eintrittsbarrieren (selbst mit kleinen Investitionen können Governance-Tokens gekauft werden), aber gleichzeitig haben ihre technische Komplexität und die regulatorische Unsicherheit im Zusammenhang mit ihrer Implementierung ihre allgemeine Akzeptanz gebremst. Nur die Zeit wird zeigen, ob dieses Ideal die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten, für immer verändern wird.