Vergleich der Mitarbeitervergütungen: intrinsisch vs. extrinsisch

Wenn Sie darüber nachdenken, bei der Arbeit belohnt zu werden, kommen Ihnen vielleicht eine Gehaltserhöhung oder ein Urlaubsgeld in den Sinn. Es gibt jedoch viele verschiedene Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter entsprechend ihren Vorlieben, persönlichen Interessen, Zielen und Karrierewünschen zu belohnen. Letztendlich kann die Auswahl der richtigen Belohnungen das Engagement der Mitarbeiter steigern, die Produktivität steigern und unerwünschte Fluktuationen reduzieren.

Was sind intrinsische Belohnungen?

Intrinsische Belohnungen richten sich an Menschen, die Motivation in sich selbst finden. Diese Art von Mitarbeitern kann von der Zufriedenheit angetrieben werden, ein Projekt abgeschlossen zu haben, starke Beziehungen zu Kollegen aufzubauen oder ihr Wissen über ein Thema zu vertiefen. Menschen sind auch bei der Arbeit erfolgreicher, wenn ihre Werte mit dem Ethos ihres Unternehmens übereinstimmen.

Was sind extrinsische Belohnungen?

Andererseits reagieren extrinsisch motivierte Menschen besser auf Belohnungen von außen, bei denen es sich typischerweise um das Management handelt. Extrinsische Belohnungen sind greifbarer und beziehen sich in der Regel auf den Status eines Mitarbeiters oder haben einen finanziellen Wert, wie etwa Beförderungen oder Geschenke. Sowohl extrinsische als auch intrinsische Belohnungen bieten bei richtiger Anwendung enorme Vorteile. Hier finden Sie Beispiele für Belohnungen, die Sie am Arbeitsplatz anbieten können.

Beispiele für intrinsische Belohnungen am Arbeitsplatz

1. Eine positive Arbeitsplatzkultur schaffen

2. Großzügige Anerkennung und Lob geben

3. Den Mitarbeitern Autonomie und Vertrauen geben

4. Beherrschung neuer Fähigkeiten oder Kenntnisse

1. Eine positive Arbeitsplatzkultur schaffen

Das Zugehörigkeitsgefühl ist ein starkes Gefühl, das mit integrativen und unterstützenden Arbeitskulturen verbunden ist. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, von ihren Kollegen geschätzt und gefeiert zu werden, sind sie intrinsischer motiviert, in ihrer Arbeit hervorragende Leistungen zu erbringen und sich zu revanchieren. Eine Studie zeigt, dass Unternehmen mit positiven Kulturen eine generieren können 33% Umsatzsteigerung weil sie Top-Talente anziehen und bessere Arbeitsleistungen verzeichnen. 

Die Übereinstimmung der Werte zwischen Mitarbeitern und dem Unternehmen wirkt sich auch darauf aus, wie sie die Unternehmenskultur annehmen. Arbeitnehmer, die einen Sinn oder Zweck in ihrer Arbeit spüren, unternehmen mehr Anstrengungen, um den Erfolg bei Kunden und Kollegen voranzutreiben. Kultur beginnt jedoch ganz oben, daher müssen Manager zunächst die Werte ihres Unternehmens verkörpern, um Mitarbeiter mit einem unterstützenden Arbeitsplatz zu belohnen.

2. Großzügige Anerkennung und Lob geben

Mitarbeiter, die vom Management oder ihren Kollegen anerkennende Worte erhalten, sind es 2.5-mal engagierter als diejenigen, die unerkannt bleiben, und 90% der Mitarbeiter glauben, dass die Anerkennung ihre Motivation steigert, härter an ihrem Arbeitsplatz zu arbeiten. Dennoch verfügen die meisten Unternehmen nicht über ein Mitarbeiteranerkennungs- oder Feedbackprogramm. Das Geben von Feedback kann in formellen oder informellen Rahmen erfolgen, etwa bei Teambesprechungen oder wenn sich Kollegen auf dem Flur begegnen. Um in Ihrem Unternehmen freundliche Worte auszutauschen, schauen Sie sich die beliebten verfügbaren Tools an, z Nektar und Versammlung.

3. Den Mitarbeitern Autonomie und Vertrauen geben

Mitarbeiter müssen wissen, dass ihr Arbeitgeber ihnen vertraut, dass sie ihre berufliche Verantwortung wahrnehmen, und dass sie an ihre Fähigkeiten oder ihr Potenzial glauben, sich in der Position weiterzuentwickeln. Autonomie ist eine der vier universelle intrinsische Quellen Motivation, denn wenn wir die Kontrolle über unsere Arbeit haben, leisten wir bessere Leistungen und fühlen uns erfolgreich. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter delegieren und ihnen die Verantwortung für ihre Arbeit übertragen, erhalten sie die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen und dafür Anerkennung zu erhalten, was zu einer höheren Arbeitsmoral führt.

4. Beherrschung neuer Fähigkeiten oder Kenntnisse

Es ist keine Überraschung, dass das Gefühl, bei der Arbeit kompetent zu sein, ein intrinsischer Motivator ist, aber es ist ein wesentlicher Faktor für die langfristige berufliche Zufriedenheit und die Mitarbeiterbindung. Mitarbeiter, die qualitativ hochwertige Arbeit leisten und Fortschritte erzielen, stellen einen enormen Mehrwert für ihre Teams dar und sind stolz auf ihre Arbeit. Seit vorbei 75% der Arbeitnehmer Sie wünschen sich mehr Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, und das Anbieten von Schulungen kann dazu führen 24 % GewinnsteigerungDaher ist die Bereitstellung von Schulungen und Entwicklung zur Förderung der Meisterschaft ein Muss.

Beispiele für extrinsische Belohnungen am Arbeitsplatz

1. Jobvergünstigungen und flexible Arbeitsregelungen

2. Firmengeschenke

3. Boni

4. Lohnerhöhungen oder Beförderungen

5. Gewinnbeteiligungsprogramme

1. Jobvergünstigungen und flexible Arbeitsregelungen

Die erste extrinsische Belohnung besteht darin, zusätzliche Vergünstigungen für den Job anzubieten, darunter Gleitzeit, Jobrotationen, kürzere Arbeitswochen, spannende Projekte, unbegrenzte Freizeit und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Das ergab eine Umfrage 88% der Arbeitnehmer Ziehen Sie bei der Jobsuche flexible Arbeitszeiten in Betracht, und 80 % von ihnen denken am meisten über Fernarbeit und Urlaub nach.

Auch die Bereitstellung eines vollständigen Leistungspakets ist eine starke Belohnung. Zu den Zusatzleistungen gehören neben dem Gehalt auch ein Firmenwagen, eine umfassende Krankenversicherung und entsprechende Beiträge zu einer Altersvorsorge. Viele Mitarbeiter schätzen bessere Zusatzleistungen sogar noch mehr als eine Gehaltserhöhung, da sie Zugang zu einzigartigen Vergünstigungen erhalten, die nicht alle Unternehmen anbieten, sodass dies eine wirksame Belohnung für die Bindung von Top-Talenten darstellt.

2. Firmengeschenke

Ein Geschenk ist eine kurzfristige Belohnung, die in der Regel als Zeichen der Leistung eines Mitarbeiters oder als Anerkennung für die gesamte Belegschaft vergeben wird. Sie haben wahrscheinlich schon einmal ein Firmengeschenk erhalten, beispielsweise Kugelschreiber oder Notizbücher mit Logo, Lebensmittelpakete oder Geschenkkarten. Prämien können auch digital vergeben werden, z.B virtuelle Geschenkkarten für Online-Shopping. Insgesamt eignen sich Geschenke am besten, um kleinere Erfolge oder saisonale Feiertage zu feiern.

3. Boni

Ein Bonus wird in der Regel jährlich vergeben und ist eine pauschale, kurzfristige Geldprämie. Der Beurteilungsprozess ist je nach Organisation unterschiedlich, da einige Unternehmen feste Prämien garantieren, sobald Mitarbeiter für eine bestimmte Anzahl von Monaten oder Jahren im Unternehmen bleiben. Andere basieren die Belohnung möglicherweise auf der Arbeitsleistung, was eine subjektivere Form der Messung darstellt.

4. Lohnerhöhungen oder Beförderungen

Gehaltserhöhungen und Beförderungen erfolgen häufig gemeinsam; Allerdings sind nicht alle Lohnerhöhungen mit einer Beförderung verbunden. Ähnlich wie bei einer Prämie werden Lohnerhöhungen entweder nach einem festgelegten Zeitraum für eine beeindruckende Leistungsveränderung oder eine Reihe neuer Fähigkeiten gewährt.

Um eine Beförderung zu erhalten, müssen Arbeitnehmer die Zustimmung und das Vertrauen ihrer Vorgesetzten gewinnen, um höhere Verantwortung und Dienstalter zu erlangen. Daher müssen die Mitarbeiter wissen, dass Aufstiegschancen in greifbarer Nähe sind, um optimistisch zu sein und zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen.

5. Gewinnbeteiligungspläne

Mitarbeiter-Gewinnbeteiligungspläne (EPSPs) sind wirkungsvolle Belohnungen, da sie die Arbeitnehmer direkt mit den Gewinnen ihres Unternehmens verbinden. Jeder Mitarbeiter erhält einen Teil des vierteljährlichen oder jährlichen Verdienstes, basierend auf einem festgelegten Prozentsatz, der in der Regel etwa bei etwa XNUMX % liegt 2.5% bis 7.5%. Die Gewinnbeteiligung ermutigt die Mitarbeiter, eine kollektivistische Mentalität anzunehmen, um auf den Erfolg des Unternehmens als Ganzes hinzuarbeiten, anstatt sich nur auf ihre individuellen, unmittelbaren Ziele zu konzentrieren.