Das Geheimnis der schnellen Rekrutierung und Bindung Ihrer Mitarbeiter

Es gibt ein einfaches Geheimnis, um schnell Mitarbeiter einzustellen und ein starkes Team aufzubauen. Investieren Sie frühzeitig in großartige Manager.

Vergleichen wir das Organigramm von zwei verschiedenen Startups. Auf der linken Seite ist das Startup flach. Es gibt einen einzigen Anführer mit einer Handvoll einzelner Mitwirkender. Rechts ist die Unternehmensstruktur eine klassische Hierarchie.

Wenn Startups starten, sehen sie in der Regel wie das Unternehmen auf der linken Seite aus. Es mag ein paar Gründer geben, die führen, anstatt den hier abgebildeten. Aber die meisten Menschen sind individuelle Mitwirkende. Sie schreiben Code, verfassen Blog-Posts, veröffentlichen die Website, gewinnen Kunden mit dem Ziel, Produkt-Market-Fit zu erreichen.

Nach dem PMF muss sich die Organisation weiterentwickeln: Sie muss die Zahl der Mitarbeiter erhöhen und diese dann gut verwalten.

Wie viele Personalverantwortliche befinden sich in jeder der beiden Hierarchien von oben?

Links ist einer. Rechts drei. Die rechte Struktur teilt die Recruiting-Arbeit in Drittel. Mit der flachen Struktur haben wir eine einzige Führungskraft, die die gesamte Recruiting-Bürde auf ihren Schultern trägt.

Dies ist ein einfaches Beispiel, um den Punkt zu beweisen. Wenn ein Unternehmen skaliert, profitiert das Unternehmen von einer Schicht von Managern, um die Rekrutierungslast zu verteilen. Zusätzlich, Wenn Sie eine Führungskraft einstellen, stellen Sie ein Netzwerk ein. Mehr Personalchefs implizieren einen breiteren Pool von Kandidaten, die man fischen kann.

Sobald diese Einstellungsmanager ein Team einstellen, beginnt die Verantwortung für die Mitarbeiterführung. Die gleiche Geschichte gilt zwischen den linken und rechten Strukturen. Unsere GTM-Umfrage ergab, dass Vertriebsteams mit Kontrollspannen Teams mit Kontrollspannen von mehr als 7 durchweg übertreffen. Die Vorteile kleinerer Teams liegen auf der Hand.

Teamleiter oder Einstellungsmanager können von außerhalb oder innerhalb des Unternehmens stammen. Die meisten Unternehmen versuchen, so etwas wie eine 50/50-Mischung oder so (ungefähr) beizubehalten.

Da Talente der wertvollste Teil eines Startups und auch die größten Kosten (Rekrutierung und Gehälter) sind, ist die Investition in die Infrastruktur zur Gewinnung und Bindung von Talenten ein gutes Geschäft.

Natürlich ist Fluktuation ein Teil von Startups, wobei viele Unternehmen eine jährliche Fluktuation von 15-20% beobachten. Folglich sollte die Rekrutierungszahl etwa das 1.25-fache der tatsächlichen Anzahl der zu besetzenden Sitze betragen, einschließlich der Einstellungsmanager. Dieses Detail übersieht man leicht, wenn man einen Personalplan erstellt.

Personalmanager in Startups verteilen die Rekrutierungs- und Bindungsarbeit auf mehr Personen, sodass das Unternehmen schneller und effizienter skalieren kann, indem die Bindung reduziert wird.

Quelle: https://www.tomtunguz.com/middle-management/