Ζητώντας μια νέα προληπτική διαχείριση κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας

Ενόψει του σημερινού εξαιρετικά ενοχλητικού εξωτερικού περιβάλλοντος, οι εταιρείες πρέπει να αφήσουν πίσω τις παραδοσιακές και αναποτελεσματικές προσεγγίσεις διαχείρισης κινδύνου και να προχωρήσουν προς μια νέα προληπτική προσέγγιση. Σταματήστε να κυνηγάτε τα γεγονότα και συνειδητοποιήστε τον κίνδυνο!

Από την Iris Heckmann και τον Thomas Ebel

Όπως έδειξαν οι τελευταίοι μήνες, η αβεβαιότητα και το άγχος στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού αυξάνονται με ολοένα και ταχύτερους ρυθμούς. Η διαταραχή ακολουθείται από διαταραχή με άνευ προηγουμένου τρόπο, προκαλώντας κλυδωνισμούς στην προσφορά καθώς και στη ζήτηση σε πολλά διαφορετικά επίπεδα. Τα σημαντικά στρατηγικά ερωτήματα είναι: Πώς μπορούμε να ελαχιστοποιήσουμε την ευπάθειά μας σε διακοπές και να ενσωματώσουμε αποτελεσματικά τον κίνδυνο στην καθημερινή λήψη αποφάσεων για την αλυσίδα εφοδιασμού στον στρατηγικό, τακτικό και επιχειρησιακό ορίζοντα; Και πώς μπορούμε πρακτικά να προσθέσουμε κίνδυνο και ανθεκτικότητα στις βασικές διαστάσεις της αλυσίδας εφοδιασμού της υπηρεσίας, του κόστους και του κεφαλαίου;

Προκειμένου να αντιδράσουν στο νέο περιβάλλον υπερ-διαταραχών, οι εταιρείες πρέπει να εξετάσουν το ενδεχόμενο αλλαγής προοπτικής και ιδιαίτερα να αποφύγουν τρεις κοινές παγίδες της παραδοσιακής διαχείρισης κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Σταματήστε να σκέφτεστε σε γεγονότα κινδύνου – επικεντρωθείτε στον αντίκτυπο

Είναι πολύ σημαντικό να αναγνωρίσουμε ότι δεν είμαστε δομικά σε θέση να προβλέψουμε ανατρεπτικά γεγονότα. Ποιος προέβλεψε την έκρηξη του Eyjafjallajökull, τα lockdown στην αρχή της πανδημίας ή τις εξελίξεις στην Ουκρανία; Ωστόσο, οι εταιρείες συχνά επικεντρώνουν τη διαχείριση κινδύνων τους στον εντοπισμό και την αξιολόγηση πιθανών συμβάντων κινδύνου. Αντίθετα, οι εταιρείες θα πρέπει να αποσυνδέσουν τη σκέψη τους από διακριτά γεγονότα και να επικεντρωθούν στον εντοπισμό των επιπτώσεων στην αλυσίδα εφοδιασμού.

Ποσοτικοποιήστε τα τρωτά σημεία αντί για υπερβολικές πιθανότητες

Οι πιθανότητες για συμβάντα κινδύνου είναι πολύ δύσκολο να εξαχθούν με τρόπο που βασίζεται σε γεγονότα: Ποια είναι η πιθανότητα πυρκαγιάς σε εργοστάσιο; Για κλείσιμο λιμένα; Ένα πανδημικό lockdown; Η προσπάθεια να ληφθούν σωστά οι πιθανότητες μπορεί συχνά να γίνει μια χρονοβόρα παγίδα για τη διαχείριση κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας. Προκειμένου να εξαχθούν οι σωστές δράσεις μετριασμού, είναι πολύ πιο σημαντικό να ορίσουμε το σωστό εύρος προφίλ διαταραχών και να τους δώσουμε μια λογική στάθμιση σε σύγκριση με μια αδιάσπαστη βασική περίπτωση.

Μην εστιάζετε στην πυρόσβεση – να είστε δομικά προετοιμασμένοι

Στο σημερινό περιβάλλον όπου τα κρουστικά κύματα χτυπούν όλο και πιο ψηλά, είναι σημαντικό να τονίσουμε όχι μόνο την τέχνη της διαχείρισης κρίσεων, αλλά και την επιστήμη της δομικής ετοιμότητας. Σήμερα πολλές εταιρείες κατακλύζονται από προειδοποιήσεις εξωτερικού κινδύνου. Πώς να φιλτράρετε ό,τι είναι πιο σημαντικό και σχετικό; Πώς ξέρουμε τι να κάνουμε πότε; Χωρίς ισχυρές δομές και πρόληψη, η βραχυπρόθεσμη διαχείριση κρίσεων και η πυρόσβεση μπορεί σύντομα να καταστεί μάταιη.

Προχωρώντας προς τη λήψη αποφάσεων για την αλυσίδα εφοδιασμού με επίγνωση του κινδύνου

Προκειμένου να αντιμετωπιστούν τα στρατηγικά ερωτήματα που περιγράφηκαν στην αρχή, προτείνουμε μια νέα προσέγγιση, η οποία μπορεί να υποστηρίξει την προληπτική αξιολόγηση της εφοδιαστικής αλυσίδας και να προετοιμάσει το δίκτυο για το απροσδόκητο. Αυτή η προσέγγιση βασίζεται σε τρεις αρχές:

• Πρώτον, χρησιμοποιήστε ένα ψηφιακό δίδυμο για να μοντελοποιήσετε και να δοκιμάσετε ακραίες διακοπές τροφοδοσίας στο δίκτυο και να δημιουργήσετε πληροφορίες για τον μετριασμό των διαταραχών.
• Δεύτερον, ενσωματώστε τις γνώσεις στις πιο κρίσιμες αποφάσεις για την αλυσίδα εφοδιασμού, π.χ. σχεδιασμός δικτύου, S&OP, S&OE, σχεδιασμός logistics.
• Τρίτον, ενισχύστε τις δυνατότητες της ομάδας σας να μεταβεί από την ντετερμινιστική στη λήψη αποφάσεων με γνώμονα την αβεβαιότητα.

Θα είναι αποτελεσματικά να φέρετε τις δύσκολες επιλογές για το πώς να κάνετε το δίκτυο και την επιχείρηση πιο ανθεκτικά στη διαχείριση ο η πιο πολύτιμη επιχειρηματική συνεισφορά των ηγετών της εφοδιαστικής αλυσίδας τώρα και τα επόμενα χρόνια.

SCM Webinar Τετάρτη 14 Σεπτεμβρίου

Η Supply Chain Media και η Camelot διοργανώνουν το webinar «Κουραστήκατε να διαχειρίζεστε τους κινδύνους; Αρχίστε να ενσωματώνετε τον κίνδυνο στη λήψη αποφάσεων. Τώρα!», την Τετάρτη 14 Σεπτεμβρίου 2022 με έναρξη στις 16:00 CEST. Μάθετε από τους προσκεκλημένους ομιλητές μας Iris Heckmann και Thomas Ebel (και οι δύο Camelot).

• Γιατί η παραδοσιακή διαχείριση κινδύνου αποτυγχάνει να δημιουργήσει ανθεκτικές αλυσίδες εφοδιασμού;
• Πώς να ξεκινήσετε το ταξίδι προς την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας E2E;
• Πώς μοιάζει πρακτικά η λήψη αποφάσεων με επίγνωση του κινδύνου; Πληροφορίες από μια περίπτωση χρήσης πελάτη.

Εγγραφείτε εδώ >>

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/