Cómo un museo está utilizando NFT para dar vida al arte religioso

Reeditado por Platón

seguidores: 0

Tiempo de leer: 4 minutos

Editor de líderes de bloque Jillian Godsil se encuentra con el Dr. Edmundo Martinho, presidente de la Santa Casa da Misericordia de Lisboa…

El Dr. Martinho proviene del campo de las ciencias sociales, pero pasó los primeros 15 años de su carrera trabajando en el sector privado, alcanzando el puesto de director general de una empresa farmacéutica internacional.

Luego, en 1996, Portugal lanzó un régimen de Renta Mínima Garantizada (hoy conocida como Renta de Inserción Social) y el Ministro de Trabajo y Seguridad Social, Ferro Rodrigues, se acercó a él y, de hecho, lo desafió a unirse al equipo.

Fue un cambio importante en su carrera, pero el Dr. Martinho lo acogió con entusiasmo. También sintió que las habilidades aprendidas en el sector privado le serían muy útiles.

“Comprendí la importancia de la planificación, que a veces se puede pasar por alto en los grandes organismos públicos”, dice.

“El segundo conjunto de habilidades es la atención a los detalles y estar muy enfocado en los resultados”.

La implementación del esquema fue una iniciativa importante para el gobierno portugués, que abordó tanto la necesidad de un ingreso mínimo de subsistencia como las necesidades de la sociedad a través de la activación social.

Aparte de la amplitud de la ambición que sustenta esta política, debido a que era tan nueva, los departamentos de apoyo requerían experiencia adicional sobre cómo implementarla.

“Teníamos que asegurarnos de que las personas pudieran acceder a sus nuevos derechos. Esta fue una nueva estrategia nacional para combatir la pobreza, con un enfoque especial en la pobreza infantil”, explicó el Dr. Martinho.

“Pero nuestra lucha era apoyar a las familias, no solo con dinero, sino apoyarlas en su desarrollo personal y familiar. Esto sigue siendo un problema para hoy”.

Política holística

La política pretendía ser holística y atender al bienestar de la familia y del niño dentro de la familia.

“Desde la vivienda hasta los problemas de salud y educación, debemos comprender que cada persona es un universo y que el universo está compuesto de diferentes capas”, agrega.

Si bien el Dr. Martinho reconoce que este enfoque puede diferir de otras políticas europeas, también está de acuerdo en que lo importante no es el enfoque sino la capacidad de ponerlo en práctica.

“Parte de la dificultad de la implementación radica en los diferentes niveles de autoridades responsables de implementar diferentes elementos, desde las autoridades locales hasta las autoridades nacionales, y asegurarse de que todos avancen en la dirección correcta”.

El Dr. Martinho permaneció en el sector público, trabajando en departamentos de bienestar relacionados y ocupando títulos presidenciales en comisiones relacionadas, hasta 2016 cuando se unió a la Santa Casa da Misericordia de Lisboa, o SCML, una organización sin fines de lucro supervisada por el Ministerio de Asuntos Sociales y financiada por los ingresos de los juegos de lotería en Portugal.

Desde 1498, SCML ha continuado con su misión original: mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, mediante la gestión de todas las políticas sociales relacionadas con la infancia, la juventud, los adultos, las familias y las personas mayores, con especial énfasis en los grupos de población que se encuentran en dificultades (discapacidad , necesidades de dependencia, pobreza). Conocida principalmente por su Obra Social, Santa Casa también desarrolla una amplia actividad en los campos de la salud, la educación, la investigación, la cultura y el emprendimiento social, así como en el desarrollo de su importante patrimonio inmobiliario, muchos de los cuales han sido legados por benefactores.

También es responsable del funcionamiento de los juegos de lotería del Estado, gracias a una concesión exclusiva del Estado portugués para todo el territorio de Portugal. Los ingresos de los juegos de lotería se destinan a buenas causas en todo el país.

“SCML es una organización muy importante en Portugal de muchas maneras diferentes”, explica.

“Administra el juego social estatal que genera recursos que se utilizan para ejecutar diferentes programas sociales, para apoyar el erario público y proporcionar recursos para otros departamentos gubernamentales.

“En Lisboa, SMCL es la principal organización para apoyar a los necesitados, ya sea material, alimentos, salud, vivienda o refugiados. Depende de nosotros apoyar a la ciudad de Lisboa”.

SCML también tiene una gran importancia histórica y cultural en la vida portuguesa, con más de 500 años de obras de arte, reliquias y artículos de valor sagrado de valor incalculable.

Los hermosos artefactos y el arte están disponibles para ver en el museo SCML, pero también en la Iglesia de San Roque (Sao Roque), considerada una de las iglesias más hermosas de Lisboa. El santo que le da nombre también está destinado a ser un protector de la peste.

De hecho, el próximo año SCML abrirá un nuevo museo llamado Casa de Asia para exhibir la rica colección de arte asiático y reliquias recopiladas a lo largo de los años. La apertura será un año histórico para la ciudad de Lisboa y Portugal.

“Nuestro objetivo principal es preservar estos activos y enriquecer la colección”, dice el Dr. Martinho.

Parte del enriquecimiento significa llegar a artistas contemporáneos, incluidos grafiteros y refugiados.

“Mezclamos significado cultural y social, buscando apoyar a artistas portugueses, personas con problemas mentales, personas con discapacidades y refugiados. Estos son nuestros principales impulsores en este momento”.

A pesar de que Saint Roch es un protector contra las plagas, SCML se vio doblemente afectado por el COVID.

Introducción de tokens no fungibles

“Este primero fue cuando nuestros recursos se vieron afectados durante el período de la pandemia, ya que las personas redujeron significativamente sus juegos. Al mismo tiempo, vimos una mayor presión en las demandas de apoyo de los ciudadanos”, explicó.

“Tuvimos que aumentar nuestros servicios para incluir apoyo alimentario, proporcionar alojamiento de atención de aislamiento para personas con COVID y un gran aumento en los servicios de atención domiciliaria”.

Hay más de 5,000 empleados, todos dedicados a brindar mejores servicios y hacer avanzar a SCML como una organización progresista y con visión de futuro, incluso mientras lleva su historia. Parte de esto fue la adopción de los desarrollos más modernos: tokens no fungibles o NFT.

“Cuando escuché por primera vez sobre las NFT, pensé que esta podría ser una oportunidad muy interesante. Por un lado, podríamos mostrar nuestros bienes y ponerlos a disposición de todos los que quieran conocer la riqueza de nuestro museo y de la iglesia.

“Y por otro lado, vimos las posibilidades de aumentar los ingresos de SCML a través de la nueva plataforma que estamos lanzando”.

Si bien el Dr. Martinho entiende que el SCML es uno de los primeros museos en adoptar esta tecnología, también cree que muchos otros seguirán su ejemplo, ese es el futuro de los museos si desean seguir siendo relevantes.

“Ya hemos recibido propuestas de otros museos que nos piden consejo sobre cómo podrían hacer algo similar. Es una experiencia de aprendizaje, y ser uno de los primeros significa que no tenemos garantizado el éxito inicial, pero es una oportunidad única para seguir siendo relevantes, mostrar nuestros tesoros y buscar obtener nuevos ingresos”.

El Dr. Martinho sabe que para que un museo se mantenga vivo y relevante, no puede quedarse quieto.