¿Cree que está listo para iniciar una empresa emergente de SaaS? 8 cosas que te ayudarán a resolverlo (actualizado)

P: ¿Cuál es su consejo para las personas que quieren ser directores ejecutivos de empresas emergentes?

Para los CEOs por primera vez, aquí está mi lista principal:

1. 1. Presupuesto de 24 meses para llegar a la tracción inicial. Siempre lleva más tiempo de lo que imagina, especialmente en B2B / SaaS. De alguna manera, debe encontrar una manera de financiarlo, piratearlo, hacer lo que sea necesario para presupuestar al menos 24 meses para construir un negocio real. Más esta página. Demasiados fundadores realmente no tienen una manera de llegar a los 24 meses en los primeros días. Si no lo hace... tal vez no inicie todavía.
   2. Tal vez no lo hagas si no puedes comprometerte durante 10 años. Está bien tener opcionalidad en los primeros días. Pero si en el fondo no está seguro de querer hacer esta startup durante 10 años, suponiendo que incluso lo haga razonablemente bien ... entonces no tiene el fuego. Al menos no esto para este. Más esta página.
   3. Reduzca la velocidad si no tiene los cofundadores correctos. Muchas personas se conforman con el mejor cofundador que pueden encontrar. En cierto nivel, eso siempre es cierto. Pero no te conformes, de todos modos. Asegúrese, al menos, de que su cofundador sea mejor que usted. Más esta página.
   4. Haga más investigación de mercado y especialmente entrevistas con clientes en los primeros días.. La investigación de mercado solo puede llevarte lejos con un producto en vivo para compartir, pero aún así ayuda. Hable con al menos 20 clientes potenciales, idealmente más. Intenta aprender cuál es realmente su principal punto de dolor. Y escuchan. Lo que cree que los clientes potenciales quieren y lo que realmente quieren no suele ser lo mismo. Incluso si hubiera trabajado en ese mercado. Más esta página.
   5. Realmente entiendo cómo eres / serás mejor que la competencia. Los clientes solo se preocupan por algo las cosas están mejor, no todo. ¿Cuál es su función 10x? ¿Y es la característica correcta? ¿Es realmente algo que los clientes están dispuestos a asumir nuevos riesgos de proveedores? Es usted seguro? Tienes que tener una tesis fuerte sobre por qué vas a ganar. Y pruébalo. Verdadero. Más esta página.
   6. Piensa si tu equipo es realmente lo suficientemente ágil. Hay tantos, tantos vendedores hoy en día. Eso significa que el mundo se mueve más rápido. Las empresas emergentes que pueden construir más software excelente, más rápido, a menudo ganan. ¿Cómo construirá un equipo ágil? ¿Estás seguro de que realmente tienes uno? Si no está seguro de tener un CTO realmente bueno, probablemente no lo tenga.
   7. Escuche atentamente, pero no preste atención a los consejos, de la mayoría de las personas inteligentes. Es muy fácil ser crítico. Aprende de aquellos que han caminado una milla en tus zapatos. Pero no se desanime si no lo consiguen al 100%.
   8. Obtenga toda la gran ayuda que pueda encontrar. Lo necesitaras. Aplicar a los aceleradores superiores. Consiga los mejores mentores. Leer todo. A pesar del punto anterior, no eres el primero en haber hecho más del 98% de lo que planeas hacer en tu startup. Todos necesitamos un gran mentor, un impulso, algo de ayuda. Búscala y haz lo que sea necesario para que se incorpore al equipo. Un poco más esta página.

Un poco más aquí: Los 10 errores más importantes que cometen los fundadores de SaaS | SaaStr

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(nota: una respuesta clásica de SaaStr actualizada)

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