La última R en sostenibilidad: relocalización

Reduzca la reutilización reciclan

Llevamos décadas escuchando este mantra. A pesar de Reciclar siendo los últimos en la lista, nos han criado y condicionado a pensar que si simplemente reciclamos nuestras botellas de agua, no somos parte del problema. Sin embargo, reciclemos o no, la mayoría de los residuos generados en Estados Unidos provienen de operaciones industriales: alrededor del 97%.

Como consumidores individuales, debemos seguir practicando las 3 R y algo más. Como profesionales de la cadena de suministro, no podemos dejar esta mentalidad en la puerta cuando vamos a trabajar. A medida que finalmente comenzamos a aceptar que el reciclaje no es el fin de todo, se han agregado nuevas R a la lista. Aquí hay algunos adicionales (donde Rot se refiere al compostaje):

Rechazar – Recuperar – Pudrir

Fuente: Sostenibilidad de la Universidad de St. Andrews

Los entusiastas de la sostenibilidad no se han detenido ahí, ¿y por qué deberían hacerlo? Aquí hay algunas R más:

Alquilar – Reparar – Reutilizar – Repensar

Pero de lo que realmente quiero hablar hoy es Reapuntalar.

Todos hemos oído hablar del barco que bloqueó el Canal de Suez durante la pandemia. Lo que está recibiendo menos atención es que el Canal de Panamá se está convirtiendo en un cuello de botella, no porque haya un gran barco en el camino; sino porque el nivel del agua está bajando, y el calado actual no es suficiente para muchos de los barcos que normalmente utilizan esa ruta. Y para empeorar las cosas, las estrategias que están utilizando para abordar esto están creando problemas ecológicos.

Esta y otras perturbaciones ocurren cada vez con más frecuencia, principalmente debido en gran medida al cambio climático y el malestar político, pero también a otros factores. La tentación de perseguir costos baratos en países lejanos está disminuyendo a medida que aprendemos que, si bien el costo directo puede ser menor, las externalidades y los gastos imprevistos y las demoras superan los beneficios.

En otro blog, hablé de por qué necesitamos acortar nuestras cadenas de suministro Y, cómo hacerlo. Un aspecto de esto es llevar la producción a un solo lugar y centrarse en el abastecimiento local.

¿Por qué la deslocalización no es tan atractiva como alguna vez pensábamos?

Por un lado, es difícil supervisar las operaciones y fomentar relaciones laborales sólidas con proveedores, socios e incluso compañeros de trabajo cuando se encuentran en diferentes zonas horarias y nunca se ha conocido en persona. Tienes que lidiar con diferencias culturales, disparidades legales y barreras lingüísticas. Además, cuando hay complejidades, es más probable que las cosas salgan mal y que pasen desapercibidas cuando lo hacen.

Pero la principal razón para abandonar la deslocalización es el impacto que tienen en las operaciones diarias los plazos de entrega muy largos, generalmente de 3 a 4 meses. Las desventajas de los plazos de entrega prolongados son fáciles de identificar:

• Las interrupciones – Pueden ocurrir muchas más perturbaciones en tres meses que en tres semanas. Y cuando sucede algo, los plazos de entrega más largos significan que debe esperar más tiempo para que llegue la solución y para que el sistema se corrija solo.
• Incertidumbre – La demanda es mucho menos segura dentro de tres meses que dentro de tres semanas. Con plazos de entrega más largos, debe fijar un plan mucho más lejano, lo que aumenta la posibilidad de equivocarse. La oferta también es menos segura cuanto más se avanza. Además, cuando se produzcan cambios inesperados a corto plazo en la oferta o la demanda, no se podrá responder a tiempo para evitar perturbaciones.
• Quality – Si sus proveedores tienen un problema de calidad, le llevará meses encontrarlo y para entonces el problema podría haber persistido, lo que se traduce en un período de recuperación mucho más largo.
• Inventario – Los plazos de entrega prolongados se traducen en más stock de ciclo, stock en tránsito y stock de seguridad (que es explícitamente una función del tiempo de entrega).
• Residuos – Los plazos de entrega prolongados, que se traducen en una manipulación adicional, generarán sin duda más residuos. Las cosas se estropean, se pierden y se rompen cuanto más se manipulan.
• Energía – Los plazos de entrega prolongados significan más tiempo en tránsito, lo que significa más consumo de energía. Esto conduce a mayores emisiones de gases de efecto invernadero y mayores costos.
• Costos logísticos – Con una cadena de suministro internacional, necesitará personal para navegar las complejidades que rodean los impuestos, los aranceles, el derecho internacional y las operaciones de importación/exportación, además de simplemente más costos de transporte.

Entonces, ¿qué te aporta la reubicación? En pocas palabras, obtendrá plazos de entrega más cortos. Voltee cada una de las viñetas anteriores y esa es la ventaja.

Por supuesto, la reubicación es una propuesta a largo plazo y, afortunadamente, ya forma parte de la Perspectiva de la cadena de suministro 2024 de S&P Global, que descomprimir aquí.

Y cuanto antes lo pensemos, antes hablaremos de ello. Cuanto antes hablemos de ello, antes le daremos una verdadera consideración. Y planifíquelo. Y hazlo realidad.

Requerirá cambios de proceso. Requerirá cambios de mentalidad. Dejar de lado los viejos hábitos es difícil, pero sólo cuando lo hagas podrás afrontar los cambios tecnológicos. Recientemente, un cliente dibujó una versión de esto en una pizarra durante una sesión de diseño y es mi nuevo diagrama favorito:

El mensaje aquí es "No cruces las líneas". Si intenta implementar nueva tecnología en un proceso antiguo (insatisfactorio u obsoleto), seguirá obteniendo la respuesta incorrecta. Obtendrá la respuesta incorrecta más rápido. Y eso si alguna vez implementas la nueva tecnología. Las clavijas cuadradas no encajan bien en los agujeros redondos.

Registro y únase a nosotros el miércoles 24 de abril de 2024 a las 11 a.m. ET mientras profundizo en las formas de ayudarlo a maximizar los beneficios de un suministro más corto brindándole una herramienta para evaluar virtualmente el impacto de dichos cambios y ayudarlo a adaptarse cambios a un ritmo que funcione para usted cuando esté listo para aceptar el cambio y cosechar los beneficios.

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