Un llamado abierto a los visionarios en el gobierno para cambiar la cultura del Departamento de Defensa

Ya sea que lo reconozca o no, todos los caminos en la carrera tecnológica emergente conducen a contratos. Desafortunadamente, la contratación federal es larga, demasiado onerosa y rígida. Pero no tiene por qué ser así.

Interrumpir la contratación federal tradicional es fundamental para avanzar en adquisiciones rápidas, pero es sólo un paso de los muchos necesarios para forjar un nuevo camino para el Departamento de Defensa. Varios líderes del Departamento de Defensa han mostrado públicamente su frustración por el malestar de las adquisiciones federales. Nicolas Chaillan se destaca por tener “dejó caer el micrófono” cuando dejó su puesto como director de software de la Fuerza Aérea, criticando a los militares por negarse a avanzar en la modernización de TI y la adquisición ágil.

La renuncia del jefe de la Unidad de Innovación de Defensa Michael Brown a principios de este año es otro recordatorio de cómo el Departamento de Defensa tarda en transformar sus procesos de adquisición de tecnología. Su queja principal fue la falta de apoyo del Pentágono cuando cerrar la brecha entre el departamento y la tecnología comercial.

Claramente, hay un problema que incluso algunos de los principales líderes del Departamento de Defensa no pueden ignorar. Sospecho firmemente que hay un consenso cada vez mayor entre algunos de los miembros del Departamento de Defensa de que algo tiene que ceder. Pero la verdadera pregunta sigue siendo: como organización, ¿estamos dispuestos a abandonar la cultura y las políticas que sofocan el progreso significativo en el avance de la capacidad militar, o seguiremos rezagados con respecto al resto del mundo?

La resistencia al cambio en el Departamento de Defensa no es nueva y ha sido una conversación constante durante años. En 2017, Jeffrey Bialos, exsubsecretario adjunto de defensa para asuntos industriales, publicó un informe que denunciaba la "resistencia cultural al cambio disruptivo" del Departamento de Defensa. Sin embargo, aquí estamos cinco años después, todavía esperando el punto de inflexión. ¿Por qué no estamos viendo los resultados que la mayoría considera necesarios para hacer avanzar la tecnología comercial en el Departamento de Defensa?

Todos conocemos la definición de locura: hacer lo mismo una y otra vez y esperar un resultado diferente. Tenemos que estar dispuestos a dejar ir las cosas que crearon el Departamento de Defensa de hoy para dar paso a un Departamento de Defensa mejor mañana. Si queremos asegurar rápidamente la mejor tecnología absoluta para poder competir seriamente con nuestros adversarios, entonces tenemos que hacer algo diferente. Es así de simple.

Este es mi llamado abierto a los pioneros y visionarios que quedan en el gobierno:

¿Dónde está mi gente que está dispuesta a dejar de lado las políticas de seguridad cibernética que excluyen la innovación tecnológica en aras de una autoridad "sin riesgo" para operar? ¿Quién se atreve a dejar de lado las posiciones de propiedad intelectual que entran en conflicto con las soluciones comerciales desarrolladas de forma privada que necesitamos? ¿Quién está dispuesto a dejar de lado las casillas que creemos que debemos marcar para cumplir con una política que nadie siquiera entiende?

Alisio, ubicado en la Oficina Principal de Inteligencia Artificial y Digital del Departamento de Defensa, es un intento de despejar una salida del laberinto burocrático de contratación. Tradewind presenta un conjunto de herramientas y servicios que tienen como objetivo acelerar la adquisición y adopción de soluciones de última generación. Mire más de cerca y se dará cuenta de que Tradewind es más que eso: es un movimiento para tomar medidas intencionales que impulsan no solo la obtención y adquisición de tecnología de punta, sino también el cambio cultural que el Departamento de Defensa necesita tan desesperadamente.

Tradewind Solutions Marketplace, una de las herramientas de la suite de Tradewind, es nuestra principal oferta de servicios. Permite que los innovadores de la industria presenten rápida y fácilmente sus soluciones a compradores gubernamentales entusiastas.

Se han eliminado todas las barreras de entrada engorrosas y que consumen mucho tiempo; la industria simplemente envía un breve video que describe su solución y su posible aplicación a los conjuntos de problemas del Departamento de Defensa. Un equipo de expertos en la materia tecnológica evaluará el mérito técnico de cada solución para abordar un problema del Departamento de Defensa. Todas las soluciones colocadas en el mercado están disponibles para adjudicación.

Para el gobierno, esto significa un inventario de búsqueda de posibles soluciones tecnológicas que han cumplido con los estándares de competencia para la Regulación Federal de Adquisiciones y metodologías de contratación no basadas en FAR. No pierda más tiempo en selecciones de fuentes y selecciones negativas: simplemente encuentre una solución y cómprela.

Simple. Lógico. Rápido. Así es como debería ser. No tenemos tiempo para nada más.

Una persona muy inteligente me dijo que la disrupción, tecnológica o de otro tipo, no es mala. Es una señal de que las personas aman y se preocupan tanto por la organización que quieren verla vivir. El DoD es muy capaz de cambio cultural. Solo tenemos que ser lo suficientemente valientes como para dejarlo ir y así tener la oportunidad de ascender. Si no, seguiremos cayendo, y eso nos hará daño a todos.

Bonnie Evangelista es la líder de ejecución de Tradewind dentro de la Oficina Principal de Inteligencia Digital y Artificial del Departamento de Defensa de EE. UU.

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• Fuente: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2022/12/12/an-open-call-to-the-visionaries-in-government-to-change-dod-culture/