Arutelu tarneahela koordineerimise puudumise ja bullwhip-efekti üle

Abstraktne

SCM-is koordineerib tarneahela juht tarneahela kõigi aspektide logistikat, mis koosneb viiest osast: plaan või strateegia, tooraine allikas ja teenused, tootmine, st tootlikkus ja tõhusus, tarne ja logistika, defektsete ja soovimatute kaupade tagastussüsteem jne. Nähtusele, et tellimuste kõikumine suureneb, kui liigutakse tarneahelas ülespoole jaemüüjatelt hulgimüüjateni kuni tootjate ja tarnijateni, viidatakse härjapiitsa efekt. Juhid saavad aidata saavutada tarneahela koordineerimist, ühildades eesmärgid ja stiimulid tarneahela erinevate funktsioonide ja etappide vahel. Kui tarneahel liigub jaemüüjatelt hulgimüüjateni, tootjate ja tarnijateni, tekib bullwhip-efekt. Selle tulemuseks on erinevad etapid, mis optimeerivad kohalikke eesmärke, mitte kogu tarneahela kasumit. Bullwhip-efekt toob kaasa kulud tarneahelas ja klienditeeninduse taseme languse.

Märksõnad: bullwhip-efekt, tarneahela koordineerimine.

Sissejuhatus

Tarneahela koordineerimine paraneb kui kõik ahela etapid võtavad meetmeid, mis koos suurendavad tarneahela väärtust ja kasumit. Koordineerimise puudumine viib reageerimisvõime vähenemiseni. Ja tarneahela kulud suurenevad. Tarneahela juhid võivad võtta mõningaid meetmeid, mis suurendavad tarneahela koordineerimist.

Tarneahela juhid

SCM-is tarneahela juht koordineerib tarneahela kõigi aspektide logistikat, mis koosneb viiest osast: plaan või strateegia, tooraine ja teenuste allikas, tootmine, st tootlikkus ja efektiivsus, tarne ja logistika, defektsete ja soovimatute kaupade tagastussüsteem jne. Tarneahela juht püüab minimeerida puudusi ja hoida kulusid madalal. Töö ei ole ainult logistika ja laovarude ostmine, nad annavad soovitusi tootlikkuse ja efektiivsuse tõstmiseks, lähevad otse ettevõtte põhja ja omavad reaalset ja püsivat mõju. Tarneahela juhid peavad arvestama sobiva valiku mõjuga prognoosi parameetrid härjapiitsa efekti vähendamiseks.

Fordi näide

Kui tarneahela etapid ei saa õiget teavet, kuna see moondub etappide vahel liikumisel. Tänapäeval toodavad tarneahelad väga erinevaid tooteid. Ameerika sõidukite tootja toodab erinevaid mudeleid ja erinevaid võimalusi. Samuti, kellel on palju Tarnijate ja edasimüüjad. Ja tuleb toime tulla erinevate omanike ja edasimüüjatega. Kui tarneahel liigub jaemüüjatelt hulgimüüjateni, tootjate ja tarnijateni, tekib bullwhip-efekt. Iga etapp saab erineva hinnangu nõudluse kohta.

Eesmärkide ja stiimulite ühtlustamine

Juhid saavad aidata saavutada koordineerimist tarneahelas ühildades eesmärgid ja stiimulid tarneahela erinevate funktsioonide ja etappide vahel. Muud tegevused, mida saame kokku võtta kui müügi ja planeerimise jagamist, täiendamise ühe punkti kontrolli rakendamist, toimingute parandamist tarneaegade ja partiipunktide kontrolli täiendamise vähendamiseks, toimingute parandamist, et vähendada tarneaegu ja partiide suurusi. Samuti võivad nad aidata võtta strateegiaid, mis piiravad edasiostmist ning luua usaldust ja strateegilist partnerlust tarneahelas.

Tarneahela jõudlus

Nähtus, et tellimuste kõikumine suureneb, kui tarneahelas liigutakse jaemüüjatelt ülespoole hulgimüüjatelt tootjatelt tarnijatele viidatakse bullwhip efektile. Bullwhip-efekt toob kaasa kulud tarneahelas ja klienditeeninduse taseme languse. See viib kõik osapooled tõhusalt piirilt välja. Lõpptulemus pole muud kui tarneahela kasumlikkuse vähenemine.

Kooskõlastuse puudumine

Peamine takistus tarneahela koordineerimisele on valesti kohandatud stiimulid. Selle tulemuseks on erinevad etapid, mis optimeerivad kohalikke eesmärke, mitte kogu tarneahela kasumit. Muud on näiteks teabe jagamise puudumine ja toimimise ebatõhusus, mis põhjustab pikki täiendamise tähtaegu, müügipersonali stiimulid. Kõik need asjad põhjustavad edasiostmist ja usalduse puudumist, mille koordineerimine on keeruline.

Erinevad koostöövormid

Partnerid võivad teha koostööd kaupluste sündmuste, alalisvoolu täiendamise, kaupluste täiendamise või sortimendi planeerimise alal. Alalisvoolu täiendamine on lihtsam, kuna see nõuab koondandmeid. Poe täiendamise koostöö nõuab edukaks toimimiseks suuremaid investeeringuid ja andmete jagamist.

Rõivaste tarneahela bullwhip-efekt

Me saaksime ülalnimetatud mõjuga toime tulla allpool nimetatud meetmete võtmisega.

- Jätkake kõigiga igapäevast suhtlemist võtmeisikud ja meeskonnad,

- Võtke täpselt inventar kõigist aktsiatest

- Esitage tellimus kohe, selle asemel, et oodata paar nädalat, et näha, mida teil siis vaja läheb.

– Sisseehitatud tarneviivitused ja logistika häired.

Järeldus

Kokkuvõtteks võib öelda, et üldiselt saame lahti bullwhip-efektist. Lühenenud teostusajad, ümbertellimisprotseduuride revideerimine, paremad prognoosimismeetodid, hinnakõikumiste piirangud, planeerimise ja tulemuslikkuse mõõtmise integreerimine. Transport võib teie tarneahelas mängida olulist rolli löögiefekti vältimisel, olenevalt sellest, kuidas me sellele läheneme. Saame aru nii reaalajas kui ka ajaloolistest teadmistest, kuna need kehtivad tarneahela kõigis punktides tõhusa suhtluse ja andmete jagamise kaudu kõigi tarneahela partnerite vahel. Mida paremini suudame otsuseid langetada, seda suurem on võimalus härjast hoiduda.

viited

1.Chan.Angela. (2020). „Mida saavad moe tarneahelad praegu teha, et vältida härjapiitsa efekti?https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3.Vazzana.Scott (2020).”5 nõuannet: tarneahela härjapiitsa efekti piiramine”.https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.Alizadeh, Paris.(2012).”PARAMEERITE ENNUSTAMISE ROLL
REDUCING BULLWHIP EFFECT”.Advances in Production Engineering & Management, 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/