دستیابی به توسعه موفق نرم افزار چابک فراساحل

به لطف چندین شرکت توسعه نرم افزار که توسط صنایع پویا بزرگ در سراسر جهان تلقی می شوند، آینده درخشانی در شرف وقوع است. اکنون هر کسی می‌تواند یک ایده نرم‌افزاری باورنکردنی داشته باشد، اما تنها مانع این است که این رویا نمی‌تواند به واقعیت تبدیل شود، زیرا شما مجموعه مهارت‌های لازم برای انجام آن را ندارید. بنابراین، جستجوی یک شرکت توسعه نرم افزار سفارشی معتبر در اطراف تنها گزینه ای است که ما داریم.   

به راستی گفته می‌شود که توسعه نرم‌افزار به یک بخش واضح تبدیل شده است که مشاغل دیگر به آن نیاز ندارند. در واقع، اکثر آنها به دنبال یک ارائه دهنده خدمات توسعه معتبر هستند و در نهایت یک وب سایت قوی یا یک برنامه وب ایجاد می کنند. و همه اینها حتی قبل از شروع تجارت واقعی آنها اتفاق می افتد.

حالا، آیا فکر می‌کنید انتخاب هر شرکتی به صورت تصادفی کارساز است؟ البته که نه! هدف شما مهم نیست، چه بخواهید فرآیند شرکت را ساده کنید یا سازمان را در مقیاس و اندازه گسترش دهید، تا زمانی که یک تیم قابل اعتماد از توسعه دهندگان را انتخاب کنید که پتانسیل ارائه خدمات به هر جایگاه ممکن را از طرف شما دارند. 

باور کنید، انتخاب یک ارائه دهنده توسعه بیشتر شبیه انتخاب گروهی از پزشکان برای زایمان است. شما باید سازمان را سه بار بررسی کنید، اعتبار و رتبه بندی آن را تجزیه و تحلیل کنید، با مشتریان آنها در سطح شخصی در تماس باشید، فرهنگ کاری و قدرت کارمندان آنها را بررسی کنید و غیره. به طور کلی، هنگام انتخاب یک ارائه دهنده خدمات توسعه نرم افزار، به یک چک لیست ضد گلوله نیاز دارید.   

مفهوم برون سپاری یا توسعه نرم افزار فراساحلی

از آنجایی که توسعه نرم افزار شتاب زیادی به دست آورده است، من مطمئن هستم که شما باید در جایی در یک کوچه به توسعه فراساحلی برخورد کرده باشید. اول می آید، اجازه دهید ما درک کنید که توسعه نرم افزار فراساحلی به چه معناست? زمانی که یک شرکت یک تیم توسعه نرم افزار اختصاصی را در یک مکان استخدام می کند. حالا وقتی همین شرکت یک دفتر جدید در کشور دیگری باز می کند و در آنجا کارمندان استخدام می کند، می گویند یک مرکز توسعه فراساحلی است. به عنوان مثال، بسیاری از شرکت‌های توسعه نرم‌افزار مستقر در ایالات متحده و استرالیا تمایل دارند که مراکز توسعه فراساحلی در کشورهایی مانند هند، ویتنام، فیلیپین داشته باشند. به طور دقیق، غول های فناوری اطلاعات مانند گوگل، مایکروسافت و اپل همگی مراکز تحقیق و توسعه خود را در بنگلور، دره سیلیکون آسیا تاسیس کرده اند.

هزینه توسعه کمتر، استخر گسترده استعداد، فرصت مقیاس پذیری بالا، تخصص فنی بدون Underdue برخی از دلایل اصلی انتخاب کسب و کارها برای توسعه نرم افزار فراساحلی هستند. برخی از آمارهای جالب توجه: 

• اندازه بازار جهانی خدمات برون سپاری - 92.5 میلیارد دلار
• ارزش قرارداد ITO در سراسر جهان - 66.5 میلیارد دلار
• ارزش کل قرارداد BPO در سراسر جهان - 26 میلیارد دلار

این چطوری کار میکنه؟

در یک سناریوی عادی، کسب‌وکارها ترجیح می‌دهند تیم‌های توسعه‌یافته فریلنسرها را انتخاب کنند، اما این بهترین ایده نیست، مگر اینکه شما یک علاقه‌مند به مدیریت محصول باشید. در این صورت، کاری که باید انجام دهید این است که کنترل کامل پیشرفت توسعه را در دست بگیرید و فراموش نکنید که کارکنان راه دور خود را با یکدیگر در تماس نگه دارید.

جدای از این، کاری که می توان انجام داد این است که به دنبال ارائه دهندگان خدمات توسعه که از یک تیم توسعه نرم افزار تشکیل شده از قبل تشکیل شده اند، بگردیم. به هر حال، در اینجا دیگر نیازی به تحمل این همه سردرد نیست، مخصوصاً در مورد یافتن یک توسعه دهنده چابک یا افراد دیگر برای مدیریت فرآیندهای کاری یا اینکه وقتی یکی از اعضای تیم ترک می کند/بیمار می شود/ ناپدید می شود چه باید کرد. همه این مسائل و بسیاری موارد دیگر در عوض توسط شرکت توسعه حل خواهد شد. علاوه بر این، یک شرکت توسعه نرم افزار را انتخاب کنید که به خوبی بر روش چابک تمرکز دارد. 

چه زمانی باید به دنبال چنین تیم توسعه ای بود؟ علاوه بر این، من می خواهم به برخی از شرایط اشاره کنم که به نفع توسعه نرم افزارهای خارج از کشور نسبت به استخدام داخلی است. 

شماره 1 کم هزینه - با توسعه نرم افزارهای خارج از کشور، مطمئن شوید که مقدار قابل توجهی پس انداز کنید. همچنین، لازم نیست نگران هزینه هایی مانند اجاره، هزینه ها، حقوق، پاداش سالانه، مجوزهای نرم افزار، کمک هزینه سفر و غیره باشید. برعکس، استخدام در خانه بسیار گران است. 

شماره 2 مقیاس ناکافی کسب و کار - چرا یک کسب و کار راه اندازی می کنید یا چرا کسی یک کسب و کار ایجاد کنید? به سادگی به اوج گرفتن استخدام. مهمتر از همه، شما به تیم مناسبی نیاز دارید تا کسب و کارتان را به سمت دستیابی به اهدافتان هدایت کند. اما چگونه کسب و کار خود را گسترش می دهید؟ خوب، این فقط از طریق توسعه فراساحلی می تواند باشد. این تکنیک طیف گسترده ای از کارشناسان را در اختیار شما قرار می دهد که آماده هستند به کسب و کار شما ارزش بیافزایند.

مزایای انتخاب فراساحل یا برون سپاری 

# 1 استعدادهای بزرگ در خدمت شما - آیا تا به حال به این فکر کرده اید که چرا بسیاری از کسب و کارها در کشورهای غربی بیشتر استخدام می کنند و در هیچ جای دیگری نه؟ این فقط به دلیل مهارت استعداد است. علاوه بر این، نرخ آنها در مقایسه با سایر کشورها بسیار بالا است. این بدان معناست که حوزه توسعه تقاضای بیشتری در این گونه مناطق دارد. و بهتر از همه، متوجه خواهید شد که توسعه دهندگان نرم افزار کافی برای پر کردن تمام شکاف های از دست رفته وجود ندارند.

# 2 هزینه های عملیاتی کم –  چه اتفاقی می‌افتد وقتی به استخدام داخلی رضایت می‌دهید، در نهایت هزینه بیشتری خواهید کرد. این منجر به هزینه های بالای عملیات می شود. تصور کنید وقتی به دنبال استعدادهای برتر در کشورهای غربی هستید، حقوقی که باید بپردازید به دلیل استانداردهای بالای زندگی همیشه بالاست. بنابراین، چه آنها در پروژه های مهم تری کار کرده باشند یا نه، شما باید دستمزد بیشتری بپردازید. به غیر از حقوق، هزینه های دیگری مانند فضای اداری، مبلمان، مجوز نرم افزار و بسیاری از هزینه های اضافی را باید انجام دهید. اما اگر به سراغ استخدام نرم افزارهای خارج از کشور بروید، فقط هزینه کار انجام شده را با کیفیت بالا در مدت زمان مورد نیاز پرداخت خواهید کرد.  

شماره 3 تمرکز بر فعالیت های تجاری اصلی - یکی دیگر از جنبه های جالب اینجا که در تضاد با توسعه داخلی است، جایی است که شما باید در هنگام استخدام پاسخگوی هر مرحله باشید. همه چیز با استخدام در خارج از کشور متفاوت است. فروشنده از همه چیز، از استخدام گرفته تا تحویل محصول تا پرداخت ها، مراقبت می کند. در نتیجه، زمان بیشتری برای تمرکز بر سایر فعالیت‌های تجاری، ایجاد یک پایگاه مشتری خوب و تعامل با سایر شرکای تجاری در اختیار خواهید داشت.

وارد توسعه نرم افزار چابک می شود - چرا یکی را برای پروژه آینده خود انتخاب کنید؟

چابک و فراساحل این روزها کاملاً هماهنگ شده اند. در واقع، هر دوی آنها دو گرایش محبوب در بخش توسعه هستند - توسعه فراساحلی و روش شناسی چابک. هدف نهایی فعال کردن ارائه حداکثر خروجی در حالی است سرمایه گذاری حداقل منابع و هزینه. 

با ترکیب چابک و فراساحل، یک چارچوب سبک وزن برای حفظ تمرکز بر تحویل سریع ارزش تجاری به دست می آورید. علاوه بر این، سازمان ها می توانند: 

• کاهش هزینه های زیرساخت و نگهداری
• نوآوری و کیفیت را هدایت کنید
• از توسعه، پشتیبانی و نگهداری شبانه روزی نرم افزار لذت ببرید
• روی استراتژی اصلی کسب و کار تمرکز کنید
• از تمام مسئولیت مشترک استفاده کنید
• منابع مقیاس خودکار

اثربخشی کار با یک تیم فراساحلی و چابک تنها زمانی گفته می‌شود که شیوه‌های درست را اجرا کنید. بنابراین چگونه می توان بیشترین بهره را از یک تیم دریایی در یک محیط چابک برد؟ 

اکنون ترکیب توسعه Agile و نرم افزار فراساحلی – Agile Offshore Development 

• استخدام تیم های خوب
  

کار تیمی در اینجا نقش بسزایی دارد! گفته می شود که انجام فراساحل در یک محیط چابک تنها زمانی موفق است که کار گروهی موثری وجود داشته باشد. هر یک از اعضای تیم به مهارت‌های فنی خاص و نگرش صحیح نیاز دارد تا به کسب و کار شما ارزش بیافزاید. نه تنها این، بلکه از من می خواهند که با بقیه اعضای تیم خوب کار کنم. 

یک شرکت دریایی موفق در یک محیط چابک زمانی گفته می‌شود که از تمرکز بر مدارک تحصیلی و مهارت‌های فنی در حین توسعه یک تیم اجتناب کنید. سعی کنید به مصاحبه شوندگان یک پروژه آزمایشی بدهید که در آن آنها باید برای موفقیت به هم تیمی های خود متکی باشند. می توانید عملکرد آنها را پیگیری کنید و ارزیابی کنید که آیا آنها مهارت های شخصی برای موفقیت در تیم چابک شما را دارند یا خیر. موثرترین فرآیند استخدام ممکن است کمی طول بکشد، اما زمانی که تیمی پر از نامزدهای ایده آل خود را ایجاد کردید، ارزشش را دارد.

• بیانیه چشم انداز محصول را تعریف کنید
  

یکی دیگر از عوامل مهمی که باید در حین انجام خارج از ساحل در یک محیط چابک در نظر گرفت، تعریف بیانیه چشم انداز محصول قبلی است. به عبارت ساده، سعی کنید حجم تمام کارهایی را که باید تا تاریخ مشخص شده تکمیل شوند، تعیین کنید. با انجام این کار، نه تنها می توانید یک استراتژی جامع بسازید، بلکه می توانید محدوده کار را تجزیه و تحلیل کنید و تصویر کاملی را در مدت زمان به تیم ارائه دهید. محدوده کار باید شامل نقاط عطف، گزارش‌ها و جدول زمانی برای همه موارد قابل تحویل باشد که انتظار می‌رود توسط تیم ارائه شود.

البته می توان بسته به محدوده کار چابک به تقسیم پروژه به چند قسمت و مجموعه وظایف خاص فکر کرد. با انجام این کار، توسعه محصول انعطاف‌پذیرتر می‌شود و تغییر اولویت کارها عمدتاً بسته به بازخورد کاربر و سایر عوامل خارجی آسان‌تر می‌شود.

• ارتباط موثر برقرار کنید
  

پس از آماده‌سازی یک دستور کار چابک مناسب، سعی کنید تمام ابزارهای لازم مانند اسکایپ یا یک سیستم ویدئو کنفرانس مناسب را راه‌اندازی کنید تا کارها را به درستی ساده کنید. موفقیت چابک در ایجاد استانداردهایی برای ابزارهای ارتباطی همراه با ابزارهای نرم افزاری و روشی برای همکاری، اشتراک گذاری و بحث درباره مصنوعات. 

• حذف مانع زبان
  

هر زمان که در مورد توسعه فراساحلی چابک صحبت می کنیم یا تیم چابک را برای پروژه آتی برون سپاری می کنیم، بیشتر شما با یک نگرانی مشترک روبرو می شوید - تفاوت های فرهنگی و موانع زبانی. تفاوت‌ها در فرهنگ و زبان بین تیم‌های چابک در محل و خارج از ساحل بسیار رایج بوده است. این می تواند منجر به مشکلات زبانی، تفسیر نادرست، شیوه های کاری متناقض و آداب حرفه ای متضاد شود. همیشه با تسهیل تبادل فرهنگی شروع کنید و تیم ها را قادر به درک و درک تفاوت های فرهنگی کنید. مشکلات زبان را زود شناسایی و حل کنید - سازمان ها باید قبل از شروع توسعه نرم افزار، یک گردش کار قوی برای ترجمه اسناد و کد ایجاد کنند.  

• از اختلاف زمانی استفاده کنید
  

هر زمان که یک تیم توسعه نرم افزار چابک را انتخاب می کنید، می توانید از تفاوت زمان استفاده کنید. به عنوان مثال، فرض کنید کسب و کار شما در بریتانیا واقع شده است و شما یک تیم توسعه دریایی در هند دارید، بنابراین آنچه اتفاق می افتد این است که اختلاف زمانی حدود 6 ساعت است. به علاوه، حداقل همپوشانی بین ساعات کاری برای هر دو کشور وجود دارد. این یک نقطه ضعف نیست، فکر کنید وقتی تیم بریتانیایی شما هنوز قهوه صبح خود را می نوشند، تیم هند قبلاً یک صبح کامل کار کرده است! 

اگر بتوانید از اختلاف زمانی به طور موثر با تیم خود استفاده کنید، عملاً هیچ مانعی وجود ندارد. 

• خودکار کردن کار
  

آخرین اما مطمئناً نه کم اهمیت، صاحبان مشاغل اغلب تمایل دارند به دنبال فرآیندهایی باشند که کار را خودکار می کنند. و هیچ چیز به اندازه چابک کار نمی کند. بنابراین، برای دستیابی به تحویل مکرر مورد نیاز و اطمینان از کارکرد نرم افزار، باید اتوماسیون در هر مرحله تعبیه شود. در حالت ایده آل، یک چارچوب باید به راحتی اجرا و نگهداری شود. همچنین، باید بتواند به سرعت اجرا شود و در سطح مناسب اجرا شود. 

علاوه بر این، یک چارچوب باید در حالت ایده‌آل بتواند در اجرای برنامه‌ریزی‌شده اجرا شود و آزمایش‌هایی که شکست می‌خورند باید در اسرع وقت بررسی شوند. با توسعه چابک، همه اعضای تیم در یک صفحه قرار می‌گیرند، که احتمال غافلگیری را کاهش می‌دهد و حتی بازخورد سریعی در مورد مسائل پیدا می‌کند.

این همه است! 

به نظر می‌رسد فناوری اطلاعات با روز به روز در حال پر کردن شکاف فاصله فیزیکی با سیستم ارتباطی پیشرفته است، خط بین برون‌سپاری و برون‌سپاری مبهم‌تر شده است. پس برای چی منتظری! 

منبع: https://www.aiiottalk.com/agile-offshore-software-development/