خلاصه
پنج مرحله اثبات شده برای بهبود وضعیت شما S&OP or IBP فرآیند مشخص شده در دکتر هارپال سینگ کار اصلی 2003راهنمای عملی برای بهبود فروش و برنامه ریزی عملیاتیامروز به اندازه سال 2000 مرتبط هستند. در 5 هفته گذشته، هر مرحله در یک مورد بحث شده است. سری شش قسمتی در لینکدین یکی از جلسات تمرکز بر تعادل عرضه و تقاضا این وبلاگ برخی از پرسش ها و پاسخ های کلیدی را در رابطه با این موضوع به تصویر می کشد موتورهای برنامه ریزی مرکزی به مطابقت دارایی ها با تقاضا.
معرفی
در طول 5 هفته گذشته، جف اوندریا مجموعه‌ای از مصاحبه‌های کوتاه درباره پنج مرحله متمایز برای توسعه یک فرآیند S&OP موثر برای مدیریت شبکه‌های عرضه و تقاضا را میزبانی کرده است. این مراحل ثابت شده در زمان مشخص شد دکتر هارپال سینگ کار اصلی 2003راهنمای عملی برای بهبود فروش و برنامه ریزی عملیاتی'. در اصطلاح امروزی، S&OP گاهی اوقات به عنوان IBP (برنامه ریزی کسب و کار یکپارچه) یا برنامه ریزی مرکزی. مجموعه شش قسمتی است
معرفی - مبانی یک فرآیند S&OP
مرحله 1 - درک تقاضای مشتری
مرحله 2 - تجزیه و تحلیل موجودی ها
مرحله 3 - به طور معمول یک طرح تقاضا ایجاد کنید
مرحله 4 - تعادل عرضه و تقاضا
مرحله 5 - اجرای برنامه ریزی فروش و عملیات
این وبلاگ به بررسی برخی از پرسش ها و پاسخ های کلیدی در رابطه با تعادل عرضه و تقاضا می پردازد که من از آنها به عنوان موتور برنامه ریزی مرکزی – مدیریت تقاضا یاد می کنم. شریک جرم. ما خواننده را به پادکست IBF Practitioner در سری SCM میزبان اریک ویلسون برای بحث های بیشتر در مورد این موضوع است.
پرسش و پاسخ در مورد تعادل عرضه و تقاضا
سوال: قبل از پرداختن به موضوع امروز ما، می‌توانید شرح کوتاهی از الزامات مدیریت تقاضای موفق (DM) ارائه دهید؟
پاسخ: DM درک تقاضای خروج، کمیت، تاریخ سررسید، قطعیت و اولویت را هدایت می کند. DM موفق نیاز به دسترسی آسان به داده ها، بهترین روش های کلاس برای استخراج اطلاعات از این داده ها، و بهترین پشتیبانی کلاس برای همکاری دارد.
سوال: اگر یک کسب و کار نتواند بین عرضه و تقاضای خود تعادل ایجاد کند، انتظار دارد با چه نوع مشکلاتی مواجه شود؟
پاسخ: من از این اصطلاح استفاده می کنم موتور برنامه ریزی مرکزی یا به اختصار CPE. (1) به عنوان نقطه کنترل برای جریان همگام مواد متمرکز بر چگونگی برآورده کردن بهترین تقاضا و سیاست تجاری بدون نقض محدودیت ها عمل می کند. (2) یک شرکت را قادر می سازد تا نیازهای مورد نیاز در شبکه خود را ارزیابی کند. (3) یک "طرح بازی" برای شرکت ایجاد می کند. اگر تقاضا و عرضه مطابق یا متعادل نباشند، فعالیت‌های شبکه تقاضا-عرضه همگام نمی‌شوند: محل تولید A محصول 1 را تولید می‌کند زمانی که مکان B انتظار محصول 2 را دارد، تعهدات مشتری برآورده نخواهد شد و ناکارآمدی‌ها به وقوع پیوستن. به عنوان مثال، شرکت ممکن است از محصول 3 که در موجودی است استفاده نکند و در عوض آن را از ابتدا تولید کند. این به عنوان نامیده می شود مرز کارآمد.
سوال: اگر قرار باشد فرآیندی برای ایجاد تعادل بین عرضه و تقاضا، با نام CPE آغاز شود، از کجا باید شروع کند؟ و تیم باید انتظار چه نوع وظایفی را داشته باشد؟
پاسخ: ما می توانیم وظایف را به دو گروه تقسیم کنیم: ایجاد CPE و استفاده از CPE. من مطمئن هستم که شرکت قبلاً یک CPE را به شکلی ایجاد کرده است، نقطه شروع بررسی این موضوع است. سپس تصمیم بگیرید که چگونه CPE را به بهترین نحو بهبود بخشید. دو وظیفه اصلی وجود دارد: ایمن سازی خطوط تامین داده و ساختار مدل انعطاف پذیر. این دو مرحله با هم همپوشانی دارند.
استفاده از CPE برای حمایت از تصمیمات تجاری مستلزم ارزیابی تغییراتی است که برای کسب و کار شما مورد نیاز است. برای مثال، یکی ممکن است تنها با تقاضای شرکت باشد، دومی با تقاضای شرکت و پیش بینی شده باشد. دیگری روی 3 ماه اول در مقابل 12 ماه متمرکز خواهد بود. ایجاد تیمی که می داند چگونه از CPE به طور موثر برای حمایت از تصمیمات تجاری استفاده کند. و البته، چه اطلاعاتی باید گزارش شود. یکی از اجزای حیاتی این است که خود را مونتاژ کنید عوامل تغییر - CPE فناوری خواهد بود که نظم اجتماعی را بر هم می زند. بدون عوامل تغییر، موفقیت بعید است.
سوال: یک کسب و کار در این مرحله باید به دنبال چه نوع فناوری قابل تحویلی باشد؟
پاسخ: برخی از محصولات تحویلی که قبلا ذکر کردم در حال استفاده منظم هستند. بگذارید یک دقیقه در مورد آن چت کنم نوع تکنولوژی برای ساخت CPE شما استفاده می شود. این با ارزیابی پیچیدگی شبکه تقاضا-عرضه شما شروع می شود: آیا مواد جزء مشترک وجود دارد؟ منابع مشترک؟ بیش از یک راه برای ساخت یا ارسال یک محصول؟ ساختار ساخت شما چقدر عمیق است؟ آیا کلاس های تقاضا وجود دارد؟ تقاضای برآورده نشده چگونه پیر می شود؟ دوم ارزیابی اندازه شبکه است. همانطور که سطح پیچیدگی افزایش می یابد، این شرکت را به استفاده از برنامه نویسی خطی اعداد صحیح مختلط سوق می دهد - که گاهی اوقات بهینه سازی نامیده می شود، اگرچه این اصطلاحی است که من دوست ندارم. این به طور فزاینده ای با آن تکمیل می شود حل کننده های تخصصی متمرکز شده است روی سکانس ها. من بیشتر ترجیح می دهم بستنی شکلاتی را بعد از درست کردن وانیل درست کنم. هنگامی که پیچیدگی کمتری وجود دارد، برنامه ریزی ظرفیت برش خشن و برنامه ریزی مجدد مبتنی بر قانون به خوبی کار می کند.
سوال: هنگامی که این تمرین را شروع می کنید، چگونه آن را حفظ کرده و در آن بهبود می دهید؟
پاسخ: سخت کوشی و عوامل تغییر. همانطور که هارپال اشاره می کند، باید CPE خود را به عنوان مرکز تجارت خود در نظر بگیرید، نه یک شر ضروری. وضعیت تیم CPE خود را بدهید. هر سال برخی پیشرفت ها را برنامه ریزی کنید - این یک چالش مداوم است.
سوال: چند مزیتی که از تکمیل این تمرین انتظار دارید چیست؟
پاسخ: مزایای آشکار تحویل به موقع بهتر، استفاده بهتر از موجودی و استفاده بهتر از ظرفیت است. بزرگترین مزیت، پاسخگویی بسیار بهبود یافته به تغییرات تقاضا، عرضه و سیاست تجاری است. بدون CPE درجه یک، شرکت شما در حال کور شدن است. یکی از معاونان زنجیره تامین که به خوبی می‌شناختم، گفت: "با توجه به مقیاس و پیچیدگی‌های زنجیره تامین، مگر اینکه بتوانیم به طور دقیق قابلیت تامین خود را مدل‌سازی کنیم و آن را با قوانین تجاری قابل تنظیم برای تسویه تقاضا در مقابل عرضه ادغام کنیم، مشکل تا حد زیادی بدون قربانی کردن قابل حل نیست. خدمات برای موجودی یا بالعکس.»
یکی از مهمترین عوامل تغییر که من می شناسم به موفقیت اینگونه اشاره می کند: "کسب و کار نمی تواند زندگی بدون برنامه را تصور کند."
نتیجه
پنج مرحله اثبات شده برای بهبود فرآیند S&OP شما که در آن ذکر شده است دکتر هارپال سینگ کار اصلی 2003راهنمای عملی برای بهبود فروش و برنامه ریزی عملیاتیامروز به اندازه سال 2000 مرتبط هستند. این وبلاگ به برخی از سوالات کلیدی در رابطه با تعادل عرضه و تقاضا یا تطبیق دارایی ها با تقاضا.
- اگر یک کسب و کار تعادلی بین عرضه و تقاضا نداشته باشد چه مشکلاتی می تواند داشته باشد؟
- یک شرکت باید از کجا شروع کند؟
- یک کسب و کار باید برای چه نوع فناوری قابل تحویلی تلاش کند؟
- چگونه می توانید پیشرفت را حفظ کنید؟
- شرکت باید منتظر چه منافعی باشد؟
از این پست لذت بردید؟ اشتراک یا Arkieva را دنبال کنید لینکدین, توییترو فیس بوک برای به روز رسانی وبلاگ.
منبع: https://blog.arkieva.com/sop-process-balance-supply-demand/
