4 Yrityksen arvot, jotka ohjaavat lääkinnällisten laitteiden kehitystä

4 Yrityksen arvot, jotka ohjaavat lääkinnällisten laitteiden kehitystä

Aikaleima: 1. kesäkuuta 2023 6
Lähdesolmu: 2128740
Yrityksen arvot lääkinnälliset laitteetYrityskulttuurilla ja arvoilla on valtava vaikutus asiakassuhteisiimme ja innovatiivisten lääkinnällisten laitteiden suunnitteluun, kehittämiseen ja valmistukseen.
Pyysimme työntekijöitä kertomaan StarFish Medicalin arvosta, jota he käyttävät eniten ja miten se vaikuttaa.
  • Etsit syvempää
  • Leikkaus Chaseen
  • Olla avoin ja vastuullinen
  • Paremmin

Etsit syvempää

StarFishin ydin on, että etsimme syvemmälle juuri oikeaa määrää ja juuri oikeilla alueilla auttaaksemme asiakkaitamme kehittymään entistä arvokkaammaksi yritykseksi.

Se on melkein kuin katsominen syvemmälle ja ajaminen takaa-ajoon ovat osa samaa tavoitetta. Mutta meidän on päätettävä, milloin kaivaudut syvemmälle. Ja kun olet kaivanut tarpeeksi, on aika tehdä jotain. Resurssit eivät ole rajattomat, ja alkuvaiheen yrityksillä ei useinkaan ole paljon rahaa työskennelläkseen. Meidän on oltava ylikunnioittavia, erittäin tehokkaita saadaksemme heidät seuraavaan arvostuksen virstanpylvääseen.

Voi olla todellinen taipumus vain aloittaa, kääriä hihat ja sukeltaa ongelmien ratkaisemiseen. Usein ihmiset eivät ajattele, onko se oikea ongelma ratkaistavaksi. Syvemmälle katsominen auttaa sinua keskittymään arvon tuottamiseen pelkän työnteon sijaan.

Asiakas suoritti huomattavan määrän prekliinisiä töitä, mukaan lukien ihmiskokeita, ja antoi parametrin arvon, jonka he olivat varmoja, että hoitonsa saavuttaisi jokaisessa potilaassa. Kirjallisuuden syväsukelluksen suorittaminen paljasti melko paljon vaihtelua tässä fysiologisessa parametrissa. Niiden tarjoama arvo oli alarajalla, ja sen saavuttaminen 100 % ajasta olisi ollut erittäin vaikeaa ja kallista.

Yksi tärkeä kysymys missä tahansa projektissa on "Kenelle tuote tai palvelu on suunniteltu?" Hyppääminen suoraan siihen, mitä asiakas pyytää ottamatta huomioon tuotteen tai palvelun asiakkaiden tarpeita, voi mahdollisesti menettää mahdollisuudet.

Vakiintuneella asiakkaalla oli leikkaustuote. Toimeksiantomme oli enemmänkin dokumentointitoimeksianto. Kun perehdyimme dokumentaatioon ja tarkastelimme heidän kenttätietojaan, löysimme useita asioita, joita ei todellakaan voitu jättää huomiotta. Näin pystyimme rakentamaan paremman projektin, joka loi paljon enemmän arvoa asiakkaalle. He saivat tulevaisuuden tuotteiden kiitotien katsomalla syvemmälle.

Yhdessä projektissa ei ollut mahdollista katsoa syvemmälle, koska asiakas oli määritellyt hyvin tarkan suunnan ja tekniikat. Hankkeen kehittyessä huono puoli siitä, että projektin alkua ei katsottu syvemmälle, merkitsi ajamista esteisiin, paluuta vaihtoehtoisiin malleihin, jopa palaamista piirustuspöydälle arvioimaan, oliko tuote rakentamisen arvoinen. Hieman syvemmälle työntäminen heti alussa voidaan tehdä suunnittelematta kaikkia vaihtoehtoja tai suunnittelematta kaikkia mahdollisia reittejä. Sen sijaan aivoriihi voi luoda henkisen pohjan, joka on valmis, jos projekti tarvitsee kääntyä.

Syvemmälle katsominen rakentaa uskottavuutta ja luottamusta ihmissuhteisiin. Päällikkölääkäri, jolla oli erittäin vahva mielipide oikeasta tavasta rakentaa tuote, kesti vuosia päästääkseen inhimilliset tekijät sisään ja tarkastelemaan työnkulun käyttötapausta. Tämän harjoituksen jälkeen heidän silmänsä avautuivat ja tuotemäärittelyä jalostettiin luottamukselle.

Asiakkaidemme jo jonkin aikaa käyttämien sähkökemiallisten antureiden oli oltava nopeampia ja tarkempia. Tarkasteltaessa anturien toiminnan ensimmäisiä periaatteita (jotka OEM:n toimittamia yksityiskohtia pidemmälle) tunnistettiin polku, jolla saavutetaan suorituskykytavoitteet normaalien käyttöolosuhteiden ulkopuolella. Antureiden toiminnan, niiden käytön ja kyselyn eri olosuhteissa ymmärtäminen oli menestyksen avain. Pelkkä sovellusten muistiinpanojen ja tietolehtien lukeminen ei mahdollistaisi tätä tietoa.

Biopalveluiden syvemmälle katsominen tarkoittaa innovatiivisten ratkaisujen kartoittamista ja uusien mahdollisuuksien luomista, joita emme hankkeen alkuvaiheessa tulleet ajatelleeksi. Kun kehitämme testausta määritystä varten, emme usein tiedä, mikä on tulos tai kuinka biologiset materiaalit reagoivat vaadittavaan käsittelyyn. Menemme syvempään tutkimustilaan kirjallisuuskatsauksilla ja muilla kokemuksilla, joita olemme pitäneet mahdollisina ratkaisuina. Tämä toiminta tulisi jakaa asiakkaan kanssa, koska se lisää aluksi enemmän aikaa ja budjettia. Se voi jopa johtaa yrityksen virstanpylvään puuttumiseen. Tämä on mahdollinen haittapuoli ratkaisun etsimisessä liian syvälle jakamatta sitä asiakkaan kanssa.

Analyysissa ja syvemmälle katsomisessa ja ajattelussa on aina tasapaino tuoda laajat oletukset tiettyyn ja luotuun tapaan rajoittaa ongelmaa ennen kuin käytät aikaa laskennallisen mallin tekemiseen ja simulaation tulosten saamiseen. Suunnittele etukäteen ja työskentele sitten järjestelmäinsinöörien ja laajemman tiimin kanssa ymmärtääksesi ongelman laajuuden. Piirrä rajasi rajoittaaksesi todella vaadittua tulosta, kuten mikä tahansa tekninen lähestymistapa. Mutta simulaation kanssa se vaatii vain asennuksen ja napin painalluksen, sitten viikon odottelua, kunnes saat tulosteen.

Perimmäisen syyn analyysissä on kyse oikean vastauksen löytämisestä oikeaan kysymykseen sen sijaan, että yritämme löytää nopean ratkaisun. Oikean ratkaisun löytäminen on tärkeää säänneltyjen lääkinnällisten laitteiden suunnittelussa ja kehittämisessä. Eräs tilintarkastaja kysyi äskettäin, miksi emme valvo asiakirjaa, jota käytetään melko tilapäisellä tavalla. Tarkempi tutkimus osoitti, että kontrolloimme sitä eri tavalla kuin odotimme. Tarkastaja hyväksyi menetelmämme. Pinnalla näyttimme olevan vaatimusten vastaisia, mutta syvemmällä tarkastelussa ratkaisu oli jo olemassa.

En voi sille mitään! Näen luonnollisesti halkeamia tai reikiä, joihin kompastumme, enkä voi vain kävellä sellaisten asioiden ohi, jotka eivät toimi hyvin nykyisessä muodossaan. Järjestelmien ja prosessien parantaminen lisää tehokkuuttamme – ja pidän tehokkaasta! Supervoimani tuo järjestystä kaaokseen, ei vain pinnalla, vaan syvemmällä, jotta voimme olla tehokkaampia eteenpäin.

Leikkaus Chaseen

Perustajat tuovat vision lopputuotteestaan. Se, mikä on usein taktisesti tärkeämpää, on tietää seuraava sijoittajan virstanpylväs ja kuinka käyttää kehitysrahoja ja säilyttää arvonsa, kun he saavuttavat seuraavan virstanpylvään? Olemme jatkuvasti yhteydessä asiakkaisiin ymmärtääksemme, mitä se tarvitsee saavuttaa jokaisessa vaiheessa ja ajanhetkellä.

Tuotekehityksen ketterä lean-metodologia on löytää tasapaino välitulosten saamisessa arvon osoittamiseen, jotta voit kokeilla, kestääkö toimitilasi erilaisissa olosuhteissa. Indikaatiosi kaventaminen on herkkä tanssi.

Eräässä hankkeen osassa sovellettiin Lean UX -lähestymistapaa oletusten tuomiseen. Sen sijaan, että investoisimme paljon aikaa projektin alkuvaiheeseen, tekisimme prototyypin mahdollisimman nopeasti testataksemme konseptia. Nopea hypoteesien vahvistamisen sykli antoi paljon nopeamman tuloksen.

Nopea oleminen on aliarvostettua taidetta. Laitteen prototyypin ja konseptin koetaulun rakentamisen välillä on ero tiettyyn kysymykseen vastaamisen ja siihen hyvin vastaamisen välillä. Tämä on toinen esimerkki ajamisesta. Se ei ole liian hämmentynyt kaikista muista kappaleista, joihin keskitytään myöhemmin.

Olla avoin ja vastuullinen

Jos teet analyyseja, kuten paperipohjaista analyysiä tai simulaatiota tai testaat jotain, on tärkeää saada tietoa näiden asioiden tuloksista ja jakaa tulokset tiimin ja asiakkaan kanssa. Tämä pätee erityisesti, jos ne ovat huonoja tuloksia tai suorituskykyä, joka ei vastaa odotuksiasi. Koska kun näin tapahtuu, sinun on puututtava siihen ja korjattava mikä tahansa ongelman aiheuttaa. Jos sen sijaan lakaisit sen maton alle, se todennäköisesti puree sinua myöhemmin. Ja se todennäköisesti maksaa paljon enemmän rahaa ja aikaa, kun se maksaa.

Viime kädessä jos huomaat riskin, joka kyseenalaistaa lähtökohdan, sen pitäminen omana tietonasi, kunnes löydät ratkaisun, on riskin ottamista asiakkaan puolesta. Ja näin ei tehdä. Se on asiakkaan riski. Heillä on oikeus ymmärtää kaikki riskit, joita he ottavat. Meille tärkeä asia on läpinäkyvyys projektiemme ja asiakkaidemme kohtaamien haasteiden suhteen.

Teknisen sisällön luominen ei ole yksintyötä. Tiimiin voi kuulua käyttöliittymää, koneenrakennusta tai projektipäälliköitä, jotka yrittävät hallita riskejä. Asiakas maksaa tästä riskistä ja ymmärtää parhaiten liiketoimintamallinsa. Joten jaa tietoa ja riskejä. Usein et tarvitse ratkaisua, vaan lieventämistä vahingon hillitsemiseksi, kunnes yhteisesti löydetään parempi ratkaisu.

Markkinointi haluaa usein pehmentää iskua asioiden suorituskyvyn suhteen. Totuus saattaa satuttaa, mutta sitä tarvitaan kasvaakseen, muuttuakseen ja kehittyäkseen. Se on valtava osa tapaamme olla vuorovaikutuksessa, sitouttaa tiimi sisäisesti, jotta voimme kehittyä ja parantaa tapahtumia.

Jokaiselle työntekijälle annettu vapaus ja mahdollisuus puhua ja puhua ilman pelkoa antaa työntekijälle sysäyksen rakentaa itseluottamusta. Näin hän voi osallistua täydellä antaumuksella/intohimolla ja olla vastuussa työstään. Tulos on erittäin positiivinen ja tehokas useimmille työntekijöille.

Olemme innovaatioita ja oppimista arvostava organisaatio. Omaksuaksemme nämä arvot, meillä on oltava tilaa kehittyä ja tehdä virheitä (ja oppia niistä). Tästä syystä meillä on ohjaava periaate olla avoin ja tervetullut vastuullisuus. Täydellisemmin selitettynä: "Emme kiellä puutteitamme ja virheitämme, mutta toivotamme tervetulleeksi mahdollisuudet parantaa." On paljon voimaa myöntää, että virheitä tapahtuu. Kun he tekevät, käytämme niitä parantaaksemme.

Paremmin

On mahdotonta parantaa itseään ilman avointa ja vastuullista. Ne ovat kaksi osaa jatkuvasta prosessista. Tunnista ensin ongelmat ja etsi syvemmälle niiden perimmäinen syy. Ja sitten päätä muuttaa tapaasi tehdä asioita tai muuten olla tuomittu toistuviin deja vu -tapauksiin yhä uudelleen ja uudelleen. StarFish on oppinut paljon aikaisemmista projekteista ja aiemmista virheistä ja matkoista. Se on elämää.

Työtoverit, joihin voit luottaa, saada ideoita ja saada rehellistä palautetta, ovat loistava tapa työskennellä itsesi kanssa. Meillä kaikilla on henkilökohtaisia ​​paradigmoja ja näkökulmia, joihin olemme lukittuneet ja joiden tunnistamisessa ja murtamisessa tarvitsemme apua.

Olen ollut StarFishissä noin viisi kuukautta. Meillä on niin monia ohjelmia ja koulutusta (sisäistä/ulkoista) kaikille työntekijöille kehittääkseen taitoja. Näen kollegoiden paranevan joka kerta, jotta voimme palvella asiakkaitamme parhaiten.

Me kaikki olemme ihmisiä ja meillä on tapana tehdä virheitä. Avoimuus ja vastuullisuus toimistamme työssä edistää luottamuksen ja läpinäkyvyyden kulttuuria tiimissä. Voin luottaa siihen, että tiimi tukee minua ja he voivat tuntea samalla tavalla työskennellessään / vuorovaikutuksessa kanssani.

Kun opimme virheistämme ja parannamme, se tuo oppimismahdollisuuden minulle ja tiimille. Se auttaa minua itsetutkiskelussa, kuinka voisin toimia paremmin seuraavalla kerralla. Tämä tarkoittaa myös parempaa kokemusta, jonka tiimimme voisi tarjota työntekijöille, mahdollisille työntekijöille ja ehdokkaille.

Ajatus parantua joka kerta tekee työstä paljon nautinnollisempaa. Olemme avoimia jakamaan oppimistamme (menestykset ja epäonnistumiset) ja sisällyttämään nämä havainnot seuraavaan projektiin. Prosessien jatkuva parantaminen ja yksilöinä ja tiimeinä kasvaminen antavat meille mahdollisuuden toimia korkeimmillaan. Tunnustamme, opimme aina!

Laadukasta työtä ja erityisesti a KORKKI Mestari, tarkastelen jatkuvasti, kuinka prosessimme voisivat toimia hyväksemme, olla tehokkaita ja vaikuttavia samalla kun säilytetään tällä alalla tarvitsemamme säännöstenmukaisuus. Rakastan työskennellä kaikissa tiimeissä auttaakseen heitä saavuttamaan tämän.

Mitkä arvot ohjaavat lääkinnällisten laitteiden kehitystäsi? Kuten näet, Looking Deeper on StarFish-suosikki. Jos pidät arvoistamme, olla yhteydessä meihin keskustellaksesi lääkinnällisten laitteiden projektistasi. Pidätkö ajatuksesta työskennellä Victoria BC:ssä tai Toronto ON:ssa? Tutustu meidän urasivu nykyisille mahdollisuuksille.

Kuva: StarFish Medical

Astero StarFish on StarFish Medical -tiimin blogien kirjoittaja. Arvostamme tiimityötä ja yhteistyötä kaikessa lääkinnällisten laitteiden kehittämishankkeet.

[Upotetun sisällön]

Jaa tämä…

Aikaleima:

Lisää aiheesta StarFish Medical