7 toimitusketjustrategiaa, joita lääkemerkit voivat käyttää geneerisiä lääkkeitä vastaan

Tämä ilmoitus on luettu jo 562 kertaa!

Kuinka lääkebrändit voivat käyttää usean osapuolen, monitasoista verkostoa saavuttaakseen toiminnallista huippuosaamista ja taistellakseen kilpailua vastaan

In tämän sarjan osa 1, tarkastelimme haasteita, joita Pharma-tuotemerkit kohtaavat tänään. Tarkastellaan nyt, kuinka lääkeyritykset voivat hyödyntää digitaalista toimitusketjuverkostoa hallitakseen tuotteitaan koko elinkaarensa ajan ja vastatakseen geneeristen lääkkeiden aiheuttamaan kasvavaan kilpailuun.   

1. Useiden lähteiden toimittajien hyödyntäminen

Siirtyminen usean lähteen hankintamalleihin tarjoaa vipuvaikutusta raaka-ainekustannusten alentamiseen. Historiallisesti seulonta- ja cGMP-vaatimukset ovat tehneet toimittajan vaihtamisen vaikeaksi biotieteissä. Nyt monitasoisissa toimitusverkostoissa, joissa on valmiiksi tarkastetut toimittajaprofiilit, toimittajan vaihtaminen on nopeampaa ja helpompaa kuin koskaan.

2. Materiaalin saatavuuden ja OTIF:n parantaminen koko arvoketjussa

Lääkeyhtiöt ovat kamppailleet toimitusongelmien kanssa kaikissa toimitusketjuissaan huolimatta merkittävistä investoinneista ennustemoottoreihin. Kun lääketuotanto siirtyy erästä jatkuvaan valmistusmalleihin, materiaalin näkyvyys arvoketjussa on ratkaisevan tärkeää varastojen saatavuuden varmistamiseksi.

Tämä on erityisen tärkeää, kun otetaan huomioon, miten pandemia paljastaa toimitusketjujen haavoittuvuuden äkillisille kysynnän muutoksille ja tarjonnan rajoituksille, jotka jättävät yrityksille liian vähän aikaa reagoida ja korjata suuntansa. Monitasoinen, keskittimestä keskittimeen perustuva ohjaustorniratkaisu antaa yrityksille mahdollisuuden tasapainottaa toteutumista ja suorittaa tehokasta Multi Echelon Inventory Optimization (MEIO) -varaston optimointia, jotta voidaan optimoida kompromissi yli push-pull-rajojen.

7 käytännön toimitusketjustrategiaa geneeristen lääkkeiden uhan alla olevien lääkemerkkien elvyttämiseksi… #SupplyChain #PharmaBrands #ThoughtfulRead Klikkaa piipittää

3. Laatu- ja eräjulkaisuprosessi, jossa on digitalisointi ja ennakoiva älykkyys, mikä parantaa toimitusketjun reagointikykyä.

Quality Yield voisi olla todellinen villi kortti tarjonnan suunnittelussa ja jakelussa, mikä heittää normaalit aikataulusäännöt pois. Tämä pätee erityisesti varhaisen elinkaaren tuotteisiin, joilla on muuttuvat määrityssäännöt, koostumus ja pienempi erävirheiden ennustettavuus. Laatujärjestelmä, joka toimii usean osapuolen verkossa ja joka digitalisoi eräjulkaisuprosessin ja tarjoaa ennakoivia näkemyksiä, hälytyksiä ja skenaarioiden suunnittelua, jotka tarjoavat merkittävää arvoa suunnittelu-, ajoitus- ja toteutustiimeille.

4. Smart Logistics for Pharmaceutical Supply Chains

Kylmäketjun seuranta sekä erä- ja erätason jäljitettävyys ovat ratkaisevan tärkeitä, kun Brand Pharma siirtyy enemmän biologisiin ja soluterapiapohjaisiin tuotteisiin. Tuotteiden jäljitettävyys solmujen välillä ja varhainen varoitus laadun heikkenemisestä osana erän sukututkimusta ovat tärkeitä FDA:n uudempien säädösten, kuten Drug Supply Chain Security Act (DSCSA) -lain, seurauksena. Päästä päähän, monen osapuolen verkosto, jossa on vankka valvontaketju, on ratkaisevan tärkeä säännösten ja potilaiden noudattamisen varmistamiseksi ja brändin taloudellisen ja maineriskin vähentämiseksi.

5. Reaaliaikainen näkyvyys ja läpinäkyvyys tason 1 CDMO:issa ja alkupään tason N toimittajissa

Kun yhä useammat Brand Pharma -yritykset ulkoistavat tuotantonsa, CDMO:t ovat nousseet brändien strategiseksi liikekumppaniksi. Suurella lääkeyhtiöllä voi olla jopa 100-130 CDMO:ta hallittavana. He eivät voi enää kohdella niitä mustina laatikoina. Siled legacy teknologia ja epästandardit tiedonvaihtomallit ja -muodot ovat pahentaneet ongelmia.

Standardoiduilla API-liitännöillä varustettujen monen osapuolen verkkojen syntymisen myötä yritykset voivat nyt saavuttaa reaaliaikaisen näkyvyyden kaikissa kauppakumppaneissaan. Brändeille on tärkeää saada näkyvyyttä useilla valmistustasoilla ymmärtääkseen täysin, mitä toimittajat tekevät jokaisessa vaiheessa. Tämä puolestaan ​​antaa Brandille mahdollisuuden mukautua nopeasti tuotantosyklien alkuvaiheessa.

6. Parempi toimitusketjun reagointikyky yksilöllisten lääkkeiden kysyntätunnistuksen avulla

Personoidun lääketieteen tulo ja kasvu on luonut uuden käsitteen, joka tunnetaan nimellä "potilaskeskeiset toimitusketjut". Tämä on erityisen tärkeää kroonisten ja monimutkaisten sairauksien, kuten Alzheimerin, verenpainetaudin, keuhkoahtaumatautien ja hemofilian, kohdalla. Patient Centric Supply Chains (PCSC) pyrkii optimoimaan kustannukset ja palvelun samalla kun muokkaat ja parantavat potilaskokemusta. Potilaat ovat keskuksia, joita tukevat vahvat kysynnän tunnistavat mallit ja yhdistetyn verkon luominen, jonka avulla kukin osapuoli voi vastata muuttuviin kysyntätrendeihin, on Brand Pharman keskeinen strateginen vipu erityisesti monimutkaisen hoidon aloilla.

7. Siirtyminen eräsuunnittelusta orkestroituun monitasoiseen toteutukseen

Pharman valmistusprosessit ovat perinteisesti olleet erä- tai kampanjalähtöisiä. Flexible MES:n nousun myötä voimme nyt lyhentää merkittävästi siirtymäaikoja. Tämän seurauksena brändit ovat siirtymässä kohti samanaikaisia ​​suunnittelumoottoreita, jotka kääntävät perinteiset suunnittelujärjestelmät päälaelleen. Lisäksi alustat, jotka tarjoavat yhtenäisen suunnittelun ja toteutuksen yhdessä järjestelmässä, pystyvät vangitsemaan ja huomioimaan reaaliaikaiset rajoitukset. Tämä integroitu suunnittelu ja toteutus on tärkeä syy siihen, miksi organisaatiot ovat siirtymässä kohti monipuolueisia ohjaustorneja.

Vaikka on olemassa lisää toimitusketjustrategioita lääkebrändeille, nämä tarjoavat hyvän pohjan lähestyä toiminnallista huippuosaamista lääkkeiden toimitusketjussa.

Lääketeollisuudessa toimitusketjustrategiat voivat tuottaa tai katkaista menestystä. Tämä ajatuksia herättävä artikkeli selittää 7 toimitusketjustrategiaa, joita merkkilääkkeet voivat käyttää geneeristen lääkkeiden uhan torjumiseen… #Pharma #SupplyChain Klikkaa piipittää

Älykkään ohjaustornin etu digitaalisessa toimitusketjuverkossa

Yhdessä monen osapuolen ohjaustornit yhdistettynä digitaaliseen toimitusketjuverkkoon tarjoavat ainutlaatuisia etuja toimitusketjun hallintaan.

Digitaalinen toimitusketjuverkko on a oikea verkko, mikä tarkoittaa, että kaikki ratkaisut ovat moniosapuolia, jotka on suunniteltu yhdistämään ja koordinoimaan kauppakumppaneita, järjestelmiä ja verkkoja. Ne ovat mukautettavissa ja laajennettavissa tarpeisiisi nyt ja tulevaisuudessa.

Koska kaikki ratkaisut toimivat yhdessä verkossa, ne toimivat yhdessä älykkäästi ja reaaliajassa, joten suunnittelu on aina tahdissa toteutuksen kanssa ja tarjonta on aina tahdissa kysynnän kanssa ja koordinoitu logistiikan kanssa.

Tyypilliset suunnitteluratkaisut suoritetaan eräprosessina käyttäen vanhentuneita tietoja, "arvioita" toimitusajoista ja niiden valmistelu ja suorittaminen vie tunteja. Kun sinulla on ennuste, kukaan ei usko siihen.

Sitä vastoin esimerkiksi One Networkin Digital Supply Chain Networkissa on integroituja liiketoiminnan suunnittelumoottoreita, jotka käyttävät todellisia kysyntä- ja tarjontaolosuhteita laskeakseen suunnitelmat jokaiselle tuotteelle joka paikassa reaaliajassa tarpeen mukaan. Optimoidut suoritusmoottorit käyttävät näitä erittäin tarkkoja suunnitelmia suorittaakseen automaattisesti suurimman osan tapahtumista reaaliaikaisen päätöksentekotekniikan (NEO) avulla, jolloin ihmisäly voi keskittyä vain niihin poikkeuksiin, joita NEO ei voi käsitellä.

Reaaliaikainen monen osapuolen verkko mahdollistaa tämän tehokkaan NEO AI -assistenttien kehyksen, joka varoittaa käyttäjiä ongelmista ja antaa heille mahdollisuuden ratkaista ne nopeasti Smart Resepteillä Smart Control Towerin kautta. Autonomisessa tilassa (rajoitettu ennalta määritettyihin suojakaiteisiin) nämä tekoälyavustajat voivat löytää ja korjata mahdolliset ongelmat ennen kuin ne vaikuttavat asiakkaisiisi ja yritykseesi.

7 toimitusketjustrategiaa lääkebrändeille kilpailemaan geneerisiä tuotteita vastaan Klikkaa piipittää

Liittymällä verkkoon, joka käyttää älykkäitä ohjaustorneja ja tekoälyavustajateknologiaa, lääkeyritykset voivat ottaa nämä strategiat käyttöön nopeasti ja alkaa hyödyntää tekoälyn valtavia etuja. Yhdessä ne tarjoavat kriittistä dataa koneoppimisalgoritmeille, jotta ne voivat jatkuvasti säätää ennusteita reaaliaikaisten verkkotietojen perusteella, hienosäätää toimitusketjun käytäntöjä sekä oppia ja mukautua yrityksen toimitusketjun erityisiin olosuhteisiin ja malleihin. Käyttäjille tarjotaan parempia työkaluja ja käytännöllisiä tekoälyassistenttien suosituksia, jotka lisäävät tuottavuutta, resurssien käyttöä ja asiakaspalvelutasoa vähentäen samalla kustannuksia ja jätettä.

Raj on johtava digitaalisen muutoksen johtaja toimitusketjun ja lähdemaksustrategian ja -toimintojen osalta. Rajalla on laaja asiantuntemus ja kokemus suurten muutosohjelmien, käytännön johtajuuden, liiketoiminnan kehittämisen, ratkaisujen ja hankinta- ja toimitusketjun digitaalisten tuotteiden/palveluiden johtamisesta valmistus- ja hi-tech-alalla. Raj on sertifioitu Six Sigma Green Belt.

Raj Bhattacharyan uusimmat viestit (katso kaikki)

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. Autot / sähköautot, hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• BlockOffsets. Ympäristövastuun omistuksen nykyaikaistaminen. Pääsy tästä.
• Lähde: https://supplychainbeyond.com/7-supply-chain-strategies-for-pharma-brands-vs-generics/