Muutama tyyppi eläkeläisille, joiden uskot toimivan… jotka eivät toimi

Olemme keskustelleet SaaStrissa paljon siitä, kuinka palkata loistava varajohtaja. Meillä on jopa kolme erinomaista tarkistuslistaa varmistaaksesi, että palkkaat oikein:

• Myyntijohtajan palkkaamisen tarkistuslista tätä
• Markkinoinnin johtajan palkkaamisen tarkistuslista tätä
• Asiakkaan menestyksen johtajan palkkaamisen tarkistuslista tätä

Sen lisäksi on myös kourallinen VP-henkilöitä, joita toimitusjohtajat palkkaavat yhä uudelleen… jotka eivät toimi. Nopea luettelo, jota kannattaa miettiä ennen kuin palkkaat yhden heistä:

• Hämmästyttävä alan asiantuntija. Voi olla niin houkuttelevaa palkata alan valontekijä menestysjohtajaksi, tuotejohtajaksi tai muuksi. Jokaisessa startupissa on tilaa suurelle evankelistalle tai kahdelle, ja ehkä tilaa tälle palkatukselle. Mutta Amazing Industry Expert on harvoin todella loistava toiminnallisella alueella, jonka palkkaat heille. Ja varsinkin näyttämöllesi.
• Se, joka teki työnsä, mutta teki sitten jotain hyvin erilaista pitkään aikaan. Tämä on hyvin erilainen kuin joku, joka jättää työvoiman perheen tai muiden vastaavien syiden vuoksi. Ne voivat olla upeita vuokrauksia. Ei, puhun tässä henkilöstä, joka oli esimerkiksi myyntijohtaja 8 vuotta ja vietti sitten 4 vuotta tekemässä jotain hyvin erilaista. Surffauskaupan pitäminen. Tai konsultoi liian pitkään. Tai vesiviljelyn aloittaminen. VP-työt ovat liian intensiivisiä ja vaativat liikaa taitoja. Kun teet jotain aivan erilaista jonkin aikaa, näen vain harvoin ehdokkaiden palaavan vanhaan rooliinsa. Koska jos he todella olisivat halunneet tehdä sen, he olisivat pysyneet siinä roolissa.
• Se, joka tekee työn, mutta vain, jos se yhdistetään toiseen. Myyntijohtaja, joka haluaa nyt olla myynti- ja markkinointijohtaja. Tai myynnin ja asiakkaiden menestys. Tai markkinointijohtaja, joka haluaa nyt myös harjoittaa myyntiä. Kunnianhimo on hyvä, mutta liian monen askeleen ohittaminen ei.
• Todistettu supertähti, joka todella haluaa kuulla 40 % ajasta nyt. Konsultit voivat auttaa sinua varmasti käynnistyksessä, vaikka liian monet voivat murtaa sinut (liian monet neuvovat, ei tarpeeksi ihmisiä tekemään sitä). Mutta mikä ei toimi niin hyvin, on se, että palkkaat 40 % VP:n, joka ei todellakaan halua omistaa keskeisiä KPI:itä tai omistautua roolille. Se voi olla OK lyhyen ajan. Mutta näen perustajien pitävän nämä ihmiset osa-aikarooleissa aivan liian kauan. Tehokkuus heikkenee melko nopeasti.

Näen vain muutaman persoonan perustajien palkkaavan kovassa rekrytointiympäristössä, jotka näyttävät kelvolliselta vedolta. Mutta lopulta eivät yleensä ole.

Liittyvä viesti tätä:

(Huomaa: päivitetty SaaStr Classic -viesti)

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.saastr.com/a-few-types-of-senior-hires-youd-think-would-work-out-that-dont/